Thomson-CSF

comprendre la façon dont s’exerce le contrôle direct de l’État, notamment à travers les déclarations de son Président. Rappelons17 qu’au 31 décembre 1993, l’État détenait 55,3% du capital du Crédit Lyonnais, les autres actionnaires étant notamment Thomson-CSF pour 19,2% et la Caisse des Dépôts pour 3,6%. De fait, il apparaît que les dirigeants des entreprises publiques disposent d’une très large latitude discrétionnaire pour formuler et mettre en oeuvre leur stratégie. Le principe de gestion des entreprises

détenus encore par l’Etat (2 207,2 M€ en 2002). Les flux en sortie pour l’Etat sont les dotations en capital à la SPBI (534 M€ en 1994) devenue EPFR, les dotations à l’EPFR de 1997 à 2006, les achats de titres du Crédit Lyonnais détenus par Thomson SA et Thomson CSF (430,7 M€ en 1997 et remboursement de 22,8 M€ en 1998). S’agissant de la défaisance du Comptoir des Entrepreneurs, le calcul opéré consiste à défalquer du montant des dotations budgétaires accordées à l’EPRD les montants remontés à l’Etat

avec un taux de croissance supérieure aux créances en souffrance. Cette situation justifie la faible corrélation entre ces créances et les résultats des banques. Graphique3 distribués. - Evolution de la part des CSF/Total du bilan et des c rédits Evolution de la part des CSF/Total du bilan et des crédits distribués 80% 60% 40% 20% 0% 1999 18% 13% 2000 17% 13% 2001 17% 11% 2002 19% 12% 2003 20% 12% 2004 10% 5% 2005 7% 4% 2006 5% 3% 2007 4% 3% 2008 2009 73% 74% 62% 62% 59% 55% 56% 61% 69%

plus de $600,000 pour leur procurer des secrets technologiques de firmes américaines. • H.Farrar, directeur de l'usine Celanese, reçut de Mitsubishi $150,000 pour la diffusion du procédé de fabrication de la pellicule qui équipe les satellites. •Thomson-CSF a perdu le contrat SIVAM de 7 milliards de dollars pour la fourniture de radars de surveillance en Amazonie, contrat qui fut remporté par l'Américain Raytheon en utilisant des moyens allant au-delà de l'intelligence économique. •En 1980, R.Cadet

Hermès...) et le développement de la mondialisation des échanges. Les programmes de privatisations des années 90 (exemple de la privatisation partielle de France Telecom) et les recherches de partenariat du gouvernement actuel (c’est le cas de Thomson CSF) soulignent ce souci de se désengager progressivement de la sphère mondiale. Depuis 2003, la politique des pôles de compétitivité, dont l’ambition est d’accroître rapidement la compétitivité de l’industrie nationale, a été conçue comme l’un des

Hermès...) et le développement de la mondialisation des échanges. Les programmes de privatisations des années 90 (exemple de la privatisation partielle de France Telecom) et les recherches de partenariat du gouvernement actuel (c’est le cas de Thomson CSF) soulignent ce souci de se désengager progressivement de la sphère mondiale. Depuis 2003, la politique des pôles de compétitivité, dont l’ambition est d’accroître rapidement la compétitivité de l’industrie nationale, a été conçue comme l’un des

de sécurité sophistiqués, l’entreprise peut : * Faire signer des clauses de non concurrence à son personnel * Faire signer des clauses de confidentialité à ses stagiaires * Militariser certaines zones sensibles comme chez Thalès (ex Thomson-CSF) * Pratiquer la désinformation Déposer des brevets auprès de l’INPI pour pouvoir mener des actions en contrefaçon (publication au bout de dix-huit mois). Déposer une « enveloppe Soleau » auprès du même INPI en cas d’invention à protéger (5

Hermès...) et le développement de la mondialisation des échanges. Les programmes de privatisations des années 90 (exemple de la privatisation partielle de France Telecom) et les recherches de partenariat du gouvernement actuel (c’est le cas de Thomson CSF) soulignent ce souci de se désengager progressivement de la sphère mondiale. Depuis 2003, la politique des pôles de compétitivité, dont l’ambition est d’accroître rapidement la compétitivité de l’industrie nationale, a été conçue comme l’un des

de ce rapport est de présenter de manière la plus complète possible le travail que j’ai effectué durant ces cinq mois de stage. 6 Delphine GUENEGO 3 Présentation de Thalès Services 3.1 Le groupe Thalès Thalès, anciennement Thomson-CSF jusqu'en 2000, est l’un des grands groupes mondiaux des systèmes d’information critiques sur les marchés de la défense, l’aéronautique et de la sécurité. Les activités vont de la maîtrise d’œuvre de grands programmes et l’architecture de systèmes

1996). Durant la période 1997-2002, ont également été privatisées, les entreprises inscrites sur la liste annexée à la loi de juillet 1993 qui n’avaient pas encore fait l’objet d’un transfert au secteur privé : GAN, CIC, Crédit Lyonnais, Thomson CSF et Thomson Multimédia, ainsi que l’Aérospatiale. En 2002, seules quatre entreprises figurant sur la liste annexée à la loi de privatisation du 19 juillet 1993 n’avaient pas encore fait l’objet d’un transfert au secteur privé : Air France, Caisse