Théorie De Lorganisation Selon Mintzberg

organisationnel. A la fin des 50', il y a un premier article partu ds une revue américaine « ASQ » et cet article a pour la premiere fois attiré lattention sur lenvironement de l'organisation. (ASQ, 1959 Arthur Stinchcombe ). L'auteur a etuiéd lorganisation administrative des entreprises, dans deux secteurs différents. La thèse de cet article etait que la professionnalisation serait une caractéristique de secteur. L'argument : cette organisation diff et particuliere sadapte bien aux contraintes de

l’expression « se grouper » exprime bien l’intention de renforcement mutuel d’individus qui se sentent isolément impuissants ; toutefois, cette puissance collective suscite des réactions ambiguës : elle rassure et elle menace ; tour à tour et aussi selon son caractère, l’individu désire l’accueil et l’appui du groupe, ou redoute d’être écrasé, dépossédé, dévoré par lui. Une même ambivalence apparaît dans la manière dont peut être ressentie la situation de proximité au sein du groupe : nous cherchons

de Planification Avancés (APS) pour la coordination des flux, l'exploitation des goulots et le maintiens des dates dues. Basés sur la Recherche Opérationnelle, diverses techniques d'optimisation sont appliquées par les APS pour améliorer les plans selon les objectifs des affaires. Ce mémoire s'est intéressé à ce nouveau mode de management et principalement aux méthodes et outils d'optimisation pour aider à répondre à cette problématique d'amélioration de la performance des systèmes industriels et