Théorie Explicative Du Commerce International Approche Néo Factorielle

..... 147 François Benaroya B. Repères quantitatifs sur les délocalisations industrielles à partir des relations extérieures avec les pays émergents ou à bas salaires ................................. 163 Louis de Gimel C. La « sous-traitance internationale », quelles estimations ? ........................................................................ 189 SESSI D. Les emplois de recherche, étude et informatique dans l’industrie ..................................................... 211 Patrick Aubert

| |4. L’entreprise et son organisation 22 | |32. |Les théories économiques de l’entreprise |92 | |33. |La direction d’entreprise |94 | |34. |Le taylorisme

6 3. Les revenus 4. La consommation 10 5. L’investissement 12 6. Le développement économique 14 7. La pauvreté 16 8. Les enjeux du développement d’une économie de service 18 8 2. Les grandes théories économiques 9. 22 Adam Smith et la richesse des nations 22 10. L’analyse économique de Ricardo 24 11. La loi de Say 26 12. Les termes du débat sur les Corn Laws 28 13. L’analyse néoclassique 32 14. L’analyse macroéconomique

organisationnelle. D’un autre côté, la normalisation et la certification peuvent être insérées dans le cadre de la coordination industrielle, en supportant autant les relations de production que celles d’échange. Cette tâche ne peut se faire sans une approche pluridisciplinaire qui intègre la normalisation et la certification dans les modalités de coordination spécifiques à la formation continue. Normalisation et certification dans les activités de service et dimension organisationnelle de la qualité

et enjeux pour l’avenir », les 25 et 26 novembre 2005, à Casablanca. L’objectif de ce forum est d’évaluer la capacité de la société marocaine à s’adapter aux changements, à tirer profit des avantages offerts par l’évolution de l’environnement international, à conjurer les menaces et à assumer les réformes nécessaires. Pour ce faire, les travaux de ce forum visent à cerner les tendances lourdes et les facteurs de changement susceptibles d’affecter l’évolution de la société marocaine. Les travaux du

forme de détention du capital particulière) Impact d’être dans une entreprise familiale (entreprise dont le capital est majoritairement détenu par une famille) Différences nationales fortes en termes de détention du capital. Les comparaisons internationales se retrouveront surtout dans ce chapitre On observe une segmentation/dualité du tissu productif entre de très grandes entreprises d’un côté et de très petites entreprises de l’autre. Ceci est commun à tous les pays industrialisés. PARTIE

Elle a su m’encourager pour faire certains choix stratégiques et m’épauler pendant mes moments de doute. Mais je lui dois plus que de simples remerciements. A ma famille SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………6 Partie 1 Approche théorique de la relation entre stratégie des ressources humaines et performance Chapitre 1. Bases conceptuelles de la recherche……………………………………………...16 Section 1. Gestion des ressources humaines : vers une stratégie des ressources humaines……………………………………………………………………………………

.......................41 Le logiciel Hyperbase : préparation et présentation des corpus Application à un corpus de langue anglaise Vasilica Milea ................................................................................................61 Approche lexicométrique de corpus d’interactions verbales entre un adulte et un enfant en cours d’acquisition du langage. Résultats d’expérience Luiggi Sansonetti ...........................................................................................71

et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1 Sommaire INTRODUCTION N° 1 Manager la diversité culturelle

(I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE Institut International de l’Audit Social - Maison des Ressources Humaines - 91, rue de Miromesnil - 75008 PARIS Secrétariat : Christiane Deshais - ESSEC - BP 50105 - 95021 Cergy Pontoise Cedex Tél. : 01 34 43 30 57 - Fax : 01 34 43 32 10 E-mail : deshais@essec.fr - Site Internet : http://www.audit-social.com 7 e I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances