Théories De Démotivation

Chapitre 7 - Corrigé I - Les facteurs déterminants de la motivation 1. Les théories fondatrices de la motivation La pyramide des besoins de Maslow 1. Montrez à l’aide d’exemples en quoi le travail peut permettre au salarié de combler les différents besoins identifiés dans la pyramide de Maslow. En principe le travail permet de répondre à l’ensemble des besoins identifiés dans la pyramide de Maslow. Le salaire permet de faire face aux besoins physiologiques primaires (manger…) et sécuritaires

I-3-d - Les objectifs de la communication interne…………………………….……..7  II-1- Définition de la Motivation………………………………………………………...9 II-2- Les Théories de la motivation…………………………………………………….9 II-3- Les concepts actuels de la motivation………………………………...……….11 II-3-a- Les sources de motivation…………………………………………………….11 II-3-b- Les sources de démotivations………………………………………………..12 Conclusion……………………………………………..………………………………14 Introduction Dans

psychosociologie des organisations : C’est un ensemble de théorie et de méthode se proposant d’étudier l’interaction sociale dans le cadre quotidien de l’organisation. Il y’a organisation à chaque fois qu’un individu uni ses efforts à un autre individu dans un cadre formel. A. Grandes approches de la Psychosociologie des organisations : 1. L’approche rationnelle et les théories traditionnelles : Taylor, Ford, Fayol, Weber. 2. L’approche humaniste et la théorie des relations humaines : Mayo, Maslow, Herzberg

Plan : Introduction générale Axe 1 : les théories de motivations * Les théories du contenu * Les théories de processus Axe 2 : les types et les enjeux de motivations Les types * La motivation intrinsèque et extrinsèque * La motivation positive et négative * La motivation active et passive * La motivation participative et individualiste Les enjeux * Les composantes de la motivation * Les conséquences collectives de l’absence de motivation  * Les conséquences

peut définir la motivation comme l’ensemble des facteurs qui détermine le comportement des individus et des motifs qui les incitent à travailler. La motivation peut être consciente ou inconsciente, elle est un des moteurs de l’action qui, dans la théorie des relations humaines, apparaît comme un manque alors que dans les modèles cognitifs c’est un processus qui se construit dans le temps et se renouvelle sans cesse. L’analyse théorique des motivations, comme le bilan des diverses stratégies motivationnelles

La motivation des salariés   I. Motivation et performance A. Motivation et démotivation 1. Qu’est-ce que la motivation ?   La motivation est un phénomène psychologique difficile à percevoir. Motiver consiste à créer chez un individu les conditions qui le poussent à agir. Le salarié motivé a une force intérieure qui l’amène à réaliser son travail de manière consciencieuse. La motivation réunit quatre éléments de base : – un ou des déclencheurs de motivation (un acte qui incite à agir) ;

objectifs (1968) 2- Adams : les théories de l’équité (1965) (Motiver à travers la justice perçue) II - Politique de rémunération comme facteur de motivation et d’implication : A - Rémunération directe 1. Salaire fixe 2. Salaire variable individuel et primes 3. Salaire variable collectif B - La rémunération indirecte C - Les limites D - Les facteurs de démotivation CONCLUSION : INTRODUCTION

subjectifs 15 4 - Les périphériques éloignés 15 Chapitre 2 - Liens entre Rémunération et motivations 16 I – Les fondements théoriques de la motivation 17 A - Quelques théories de la motivation 17 1 – Répondre aux besoins pour motiver 17 Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 17 La pyramide de Maslow  (1943) 18

.....................…...6 ← La relation entre les types de motivation..……………………..….……7 II- Les théories classiques de la motivation ← La théorie de la pyramide des besoins (Maslow) ………….………..8 ← Les théories X & Y (Mac Gregor) …………………………………………….9 ← La théorie des deux facteurs (Herzberg)………………………….…….10 III- Les facteurs de motivation et de démotivation.....................…......11 IV- Les moyens de motiver le personnel de l’entreprise…………….12-13 Conclusion……………………………………………………………………………

insistant sur les points forts et profiter des opportunités qu’offre le marché mais également, en surmontant les handicaps afin de pallier les éventuelles menaces. Puis, il nous faudra analyser la modalité de croissance et appliquer la théorie de Victor Vroom sur la démotivation d’un des salariés de l’entreprise. 1- Forces et faiblesses Créée en 1976, Benmatic a débuté « sans un sous en poche ». La SARL a su se démarquer et a acquis un certain sérieux grâce au développement de son activité, qui lui a valu