Théories Rh Recrutement

l'article : p.58 Pays : France Périodicité : Mensuel OJD : 15913 Page 1/1 Professionnctliscittott Le top 10 iles formations INTERVENANTS COTATION *** *** *** *** ** ** ** ** * * jj I ÉCOLE-DIPLÔME UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE MBA Management des RH PROFESSIONNELS 67% des intervenants ORGANISATION PÉDAGOGIQUE I • Travaux collectifs, : études de cas pratiques • 519 heures ACCOMPAGNEMENT TUTORAT Coaching, ateliers de développement personnel RELATIONS AVEC LE MONDE PROFESSIONNEL • Partenariat

d’information du domaine financier et comptable FC-M03- Gestion juridique et fiscale FC-M04- Gestion financière FC-M05- Contrôle de gestion OPTION RESSOURCES HUMAINES RH-M01- Psychosociologie et dynamique des relations sociales RH-M02- Droit au travail et droit social RH-M03 Systèmes d’information RH-M04- Domaines de la gestion sociale RH-M05- Pilotage social OPTION PETITES ET MOYENNES ORGANISATIONS PMO-M01- Mercatique PMO-M02- Systèmes d’information de la PMO PMO-M03- Gestion juridique et fiscale

Economie des ressources humaines. Chapitre 1 : Introduction : les contours de l’économie des ressources humaines (ERH) et de la relation d’emploi Chapitre 2 : La sélection des RH : recrutement et discrimination Chapitre 2 : La production des RH : formation et qualifications Chapitre 3 : La mobilisation des RH : rémunération et carrières PARTIE 1 Les caractéristiques de l’entreprise et leurs conséquences sur l’emploi Chapitre 1 Entreprise, employeur : de quoi parle-t-on 

Press Editions Dynamique comportementale 3 La communication, Etat des savoirs Ouvrage collectif Editions Sciences Humaines Ensemble d'articles relatifs à la communication 4 Anthropologie de la communication Yves Winkin Essais (Points) Théories de la communication 5 Introduction aux Sciences de l'information et de la com. Denis Benoit Editions d'organisation Niveau 1er cycle universitaire « Sciences de l’information et de la Communication » 6 Psychologie de la Communication Jean-Claude

ou encore la qualité déficiente des produits (Savall et Zardet, 1992). En effet, la perte d’un salarié oblige l’entreprise à supporter de forts coûts économiques dès lors qu’elle cherche à le remplacer : coût de recrutement, coût de formation, coût des mouvements entraînés par le remplacement, coût de la courbe d’apprentissage, coût de trésorerie du départ, gain ou perte en salaire (Martory et Crozet, 2001). Il s’agit en fait de tous les coûts nécessaires

LES NOTES DU LIRHE L'impact des technologies du Web sur la Gestion des Ressources Humaines : Emergence de l'e-RH ! Stéphane BARTHE Juin 2001 ! ! LIRHE - Unité mixte de recherche CNRS/UT1 Université des Sciences Sociales, Bat. J, 3ème étage Place Anatole France, 31042 TOULOUSE Cedex ! Site Internet :!http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ Tél : 05 61.63.38.63 - Fax : 05 61.63.38.60 Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre laboratoire de recherche

sociales et financières). Elles illustrent, aussi, ses multiples dimensions et l’importance de ses défis sans cesse renouvelés. De plus, le contexte de l’entreprise est particulièrement difficile pour la fonction ressources humaines. En effet, la fonction RH (Ressources Humaines) est un métier très controversé de nos jours. Ceci parce que c’est une fonction servant, à la fois, d’intermédiaire mais aussi d’arbitre entre ses différents partenaires. En essayant de satisfaire les besoins de chaque partie

ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et d’indicateurs qui lui faisait défaut, et gèrent les interactions de la fonction RH avec l’ensemble des parties prenantes, qui sont

salaire compris. Pour les cadres, c’est souvent le poids de leur rémunération qui bloque» rappelle Thierry Lefort, directeur du Fongecif de Basse-Normandie Laurence : un master financé sur le plan de formation de l’entreprise Les exigences de recrutement et de  mobilité ont beaucoup évolué ces dernières années : sans un bac + 5, j’ai réalisé qu’il me serait difficile de changer de site ou de département un jour », Conseils : Comme l’affirme Cédric, le contexte de restructuration de son entreprise

Sommaire LA REMUNERATION INTRODUCTION DÉVELOPPEMENT 1. Les modes de recrutement I - les principaux modes de recrutement Le recrutement interne Le recrutement externe II - la sélection des candidats Le tri des candidatures Les étapes de recrutement 2. Les différents types de rémunérations I – Rémunération du travailleur Travailleur salarié Critères de rémunération Le rôle de la rémunération II-Rémunération de l'épargne III-Rémunération du capital