Théories Rh Recrutement

savoir-faire, type de clients, moyens & ressources, système de production. 3ème critère : Valeurs dominantes Fondements sur lesquels s’appuie l’entreprise pour légitimer ses actions. Poids des grandes directions (techniques, commerciales, recherche, RH, finance, etc.), crédo/philosophie, qualitative/quantitative, production/client, polyvalence/spécialité. 4ème critère : Référentiel de développement Stratégies de développement (en fonction de la taille de l’entreprise). Spécialisation/diversification/intégration

dans le but de générer un cercle vertueux de changements positifs. En effet, il y a un monde entre la compréhension et l’action, et le risque est fort (notamment avec une population cartésienne), de demeurer dans l’intellectualisation, et donc la théorie. Un des réflexes naturels de l’homme est de demeurer autant que possible dans sa zone de confort, dans ce qu’il sait faire, plutôt que d’essayer et de prendre des risques. Ainsi, le coach doit-il pousser son client à « sortir de sa zone de confort

fonctions de l’entreprise. Toutefois, l’expérience a justifié l’utilité d’une fonction (des ressources humaines) à part entière, dont la mission la plus élémentaire serait de doter l’entreprise d’effectifs suffisants, stables et productifs (par le recrutement, la motivation et la formation) afin de parvenir aux objectifs assignés. La valorisation de l’Homme, en tant que principale ressource de l’entreprise, est une donne récente dans la littérature. Elle nous pousse pour autant à penser la DRH dans une

INTRODUCTION A LA GESTION …entre pratiques et théories Responsable du cours: Stéphane Onnée OBJECTIFS DU COURS Comprendre le fonctionnement d’une entreprise Identifier les métiers de la gestion et faciliter le choix des parcours de licence et de masters Initier les étudiants aux Sciences de Gestion PLAN DU COURS (1) Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? Partie 1 : L’entreprise Chap. 1 : Présentation générale Section 1 - Définitions, diversité, principes Section 2 - L’entreprise

algeriaforum.net/ Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Externalisation RH Éditions d’Organisation Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les salariés et les syndicats : ces différents acteurs interviennent plus ou moins directement dans la mise en œuvre opérationnelle des politiques RH. 1 © 2011 Pearson Education France – Gestion des ressources humaines

1) celle qui concerne de la connaissance et l’organisation du travail : • établissement de l’organigramme • étude et définition de fonction • planning de recrutement • plan de promotion et de retraite. Les taches celle qui concernent le recrutement, sélection du personnel 1. gestion de recrutement 2. organisation et contrôle d’épreuve, sélection 3. organisation de l’accueil et intégration des nouveaux embauchés. Celles concernant la formation : • ce sont

..................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH............................................................................................................................................................... 15 KPI...................................................................................

Quelle est cette dimension humaine de la qualité……………………. 16 4) Comment la GRH peut-elle permettre à une entreprise d’être certifiée ISO……………………………………………………………………….. 17 5) Moyens R.H pour activer un processus qualité ………………………...18 6) en quoi les RH peuvent aider au maintien d’une procédure qualité ….20 PARTIE III : LES MISSIONS CONFIEES ET LES APPORTS DU STAGE……………………..............................................................22 Recommandations ………………………………………………………... 26 Conclusion……………………………………………

connaissances acquises en théorie avec la pratique en gestion des ressources humaines et surtout d’avoir un contact réel qui me permettrait d’en apprendre davantage sur la sphère professionnelle et le télétravail. Durant mon stage j’ai donc eu à travailler au sein du service de la gestion des ressources humaines a ID Impact, j’ai donc été en contact direct avec les employés de l’entreprise et les potentiels candidats car étant responsable des différentes étapes du recrutement, j’ai dû apprendre à