Thése De Doctorat En Logistique

deux ans de retard – dans les universités françaises, s’avère intéressant, d’autant plus que les inscriptions parlent plus d’intentions que de réalisations, révélant ainsi beaucoup de « ce que doit être » un sujet de thèse en histoire de l’art7. Au 11 novembre 2008, 2 948 thèses de doctorat étaient en préparation en histoire de l’art. Parmi elles, au moins 534 sont des études monographiques, sur un artiste ou un autre personnage, soit 18 % du total ; proportion qui augmente si l’on enlève du total de

des ressources et des réalisations par rapport aux objectifs. Coté centres, on distingue entre les centres dits de profit, tels que les agences commerciales, les centres opérationnels qui s’acquittent d’opérations au profit de tous, tels que la logistique, et les centres fonctionnels qui s’occupent du back office, veillent à la cohérence, et font de l’analyse par rapport à ce que font les centres opérationnels. Le service contrôle de gestion et pilotage des performances est un centre fonctionnel

ATTITUDE ENVERS LA MARQUE DE DISTRIBUTEUR ET ROLE DANS LA FIDELISATION A L’ENSEIGNE  PROPOSTION D’UN CADRE D’ETUDE Jérôme LACŒUILHE, IRG Pôle Marketing et Logistique / Université Paris XII Val de Marne, IUT Sénart – Fontainebleau Résumé : Cette communication s’interroge sur la place et le rôle de la marque de distributeur dans la stratégie de fidélisation à l’enseigne. Afin de fournir aux distributeurs les leviers d’action nécessaires quant à l’utilisation de cette variable en matière

difficilement quantifiable ou difficilement prévisible sur les nouveaux produits. Parfois, d'autres investissements semblent pouvoir être aussi bénéfiques (Recherche et développement, Formation du personnel, Formations commerciales, organisationnelles, logistiques). la fracture numérique peut être source de nouvelles inégalités. Les serveurs consomment à eux seuls autant que le parc de tous les ordinateurs, pour le refroidissement notamment. Leur consommation (refroidissement inclus) est passée de 3,6 Twh/an

Simons en a formulé de précieux sur le chapitre 2, il a fait montre de bien plus de gentillesse que moi lorsque je parlais de son école (Harvard), réussissant néanmoins à rendre mes arguments un peu plus honnêtes. Bogdan Costea a apporté, dans sa thèse de doctorat et au cours de discussions privées, des idées qui ont informé ce livre; Dan LeClair, de l’AACSB, m’a rendu un grand service en me communiquant les statistiques d’inscriptions dans les programmes de management; Joe Lampel a beau- XIII Préface

Simons en a formulé de précieux sur le chapitre 2, il a fait montre de bien plus de gentillesse que moi lorsque je parlais de son école (Harvard), réussissant néanmoins à rendre mes arguments un peu plus honnêtes. Bogdan Costea a apporté, dans sa thèse de doctorat et au cours de discussions privées, des idées qui ont informé ce livre; Dan LeClair, de l’AACSB, m’a rendu un grand service en me communiquant les statistiques d’inscriptions dans les programmes de management; Joe Lampel a beau- © Éditions d’Organisation

_____ 16 4 - Mémoire de compilation ___________________________________________________ 17 5 - Rapport de DEA __________________________________________________________ 17 6 - Comment composer un texte de présentation de mémoire ou de soutenance de thèse ? 17 Module 2 : Comment présenter votre rapport ?_______________________________________ 19 Remarques préliminaires _____________________________________________________ 20 Page de titre ____________________________________________________________

___ 16 4 - Mémoire de compilation ___________________________________________________ 17 5 - Rapport de DEA __________________________________________________________ 17 6 - Comment composer un texte de présentation de mémoire ou de soutenance de thèse ? 17 Module 2 : Comment présenter votre rapport ?_______________________________________ 19 Remarques préliminaires _____________________________________________________ 20 Page de titre ________________________________________________________________

point of view on the knowledge of the company and the problem of capitalization of these knowledge, this communication introduces principles and characteristics of the approach, so-called GAMETH, intended to answer one of the facets of the problem: the location of crucial knowledge. This approach leads, notably, to clarify necessities in knowledge, to identify, to localize, to characterize, to estimate the value of these knowledge and to define and to justify the actions of capitalization of knowledge

Maaroufi (FMP de Casablanca) ; Dr M. Khiyati (IPM, Casablanca) et 4. Les enquêteurs : ils sont au nombre de 18, réparties en sept équipes régionales (voir liste ci jointe) 6. Equipe de soutien administratif et logistique : M. A. Chergaoui (administrateur des fonds) M. A. Seddiki (logistique et documentation) Mme C. Doughmi (secrétariat) Liste des membres du comité de pilotage Nom et prénom Fonction 1. Dr. Abdelali BELGHITI ALAOUI Directeur de la Direction des Hôpitaux et des