Timberland Swot

presque 60% ainsi que les chaussures avec une hausse de 13.40%. Cependant le textile, représente une baisse totale de 1.22% dont une baisse de 2.40 % pour le textile homme ce qui n’est pas négligeable pour le rayon textile le plus vendeur. Synthèse SWOT | |Opportunités |Menaces | |Implantation-zone |Dans le centre commercial

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne (question 3.1) et les opportunités/menaces détectées sur le marché de l’outdoor (questions 2.1 et 2.2). Quatrième partie : Recommandations stratégiques pour les années à venir 4.1. Après

Australie,...). Ses activités sont très diversifiées dans le domaine de l’outdoor ce qui en fait l’un des concurrents numéros 1 de Patagonia. North Face : Présent depuis 42 ans sur le marché, la firme est un concurrent de taille pour Patagonia. Timberland : leader mondial de la chaussure outdoor, et concurrent sérieux dans le marché des vêtements outdoor.   Au niveau mondial, de nombreux acteurs de taille plus ou moins importante se dégagent :    Lowe Alpine Craft Eider    Source Musto

La stratégie marketing : Le Mix Marketing 1.Stratégie produit Pour développer son image de marque et son chiffre d’affaires, le groupe Galeries Lafayette propose sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques nationales (Timberland, DKNY, Pepe Jeans, Gérard Darel, Kookai, Comptoir des Cotonniers, etc. …). Ces marques sont en hors gestion c'est-à-dire qu’elles sont indépendantes des Galeries Lafayette de la réception des marchandises jusqu’à la gestion de leur stock en passant

grands magasins : comme pour les magasins indépendants, leur particularité est d’avoir une offre multimarque, à ceci près que l’offre des grands magasins concerne majoritairement les marques de vêtements renommées et haut de gamme (Levi’s, Lacoste, Timberland, Mexx, Ralph Lauren, etc). Il n’est pas rare qu’ils accueillent aussi les lignes de grands créateurs (Armani, Dior, etc), comme c’est le cas pour Printemps et Les Galeries Lafayettes. Les magasins populaires : installés en centre-ville, ils présentent

............................................................................................... 20 Stratégie de diversification ................................................................................................ 21 4. 5. Analyse SWOT ........................................................................................................... 22 Problématique Marketing .......................................................................................... 22 IV. ETUDE QUALITATIVE