Tir sportif

social …………………………………...p.8 c) Business Model ………………………………………………………………...p.11 d) Stratégie à long terme ………………………………………………………….p.13 III) L’OL : malgré tout un club de football……………………………………...p.14 a) Une dépendance aux résultats sportifs …………………………………………p.14 b) Variabilité de la valeur des immobilisations …………………………………...p.17 IV) L’OL : une entreprise hybride : un club de foot moderne est une entreprise avec des contraintes et particularités ………………………………………..p.18

......................…… page 2 DOSSIER 1 - Préparer et former les entraineurs........ …….. (5 points)……………………….……… page 2 DOSSIER 2 - Inscription des sportifs......................……….. (3,5 points)………..………………….… page 3 DOSSIER 3 - Gestion des stages……….................……….. (4 points)………………………………. page 3 DOSSIER 4 - Sélection des sportifs……………....... …….. (2,5 points)……………………….……. page 4 DOSSIER 5 - Gestion des risques..................………..…….. (5 points)………..……………….…….. page 5 ________

Le 28 février 1904, une réunion des jeunes de Belém, environs de Lisbonne, et les anciens élèves de la Real Casa Pia de Lisbonne a eu lieu à la Farmácia Franco (Pharmacie Franco), situé sur la Rua de Belém dans la partie sud-ouest de Lisbonne, avec le but de former un nouveau club de football qui serait appelé Grupo Sport Lisboa. Il y eut un total de 24 personnes assistant à cette réunion, y compris le co-fondateur Cosme Damião. Lors de la réunion José Rosa Rodrigues a été nommé le premier président

1950, « le Coq Sportif, bonneterie sportive romillonne » devient une marque déposée. Naissance d'un mythe du sport tricolore Grâce à sa présence sur les épreuves sportives les plus mythiques, telles que le Tour de France, la Coupe du Monde de football, Roland-Garros ou bien encore le Tournoi des 5 Nations, la marque atteint une renommée mondiale. Elle restera longtemps associée partout dans le monde au sport français et à ses grands exploits : * 1951, la marque Le Coq Sportif enregistre sa

sa vie » affirmait Confucius. Cet élément est probablement le plus motivant: c’est toujours plus agréable d’être performant dans un domaine que l’on aime. Cette passion est un moteur de progression, tant en entraînement qu’en compétition pour un sportif: si l’on se sent fort dans son sport de prédilection, on continuera à chercher la performance. Cette affirmation est sans doute moins vraie pour un employé à qui il est parfois difficile de demander d’être passionné pour son travail. Cependant il

environnement. Comment la pratique d’une activité physique pourrait-elle être un critère de socialisation à l’égard d’un individu, au sein de sa propre société ? Nous allons voir tout d’abord en première partie, les causes d’une adhésion à un club sportif ou à une pratique physique, puis dans un second temps, les caractéristiques d’un club ou d’une association sportive, et pour conclure, les solutions mise en place et trouver pour favoriser la socialisation. Il existe de nombreuses raisons, qui

d’argent étaient régis par un marché en duopole ou deux acteurs se partageaient poliment les recettes de leurs propres jeux dont ils avaient le monopole : - La FDJ créée en 1976 et détenue à 72% par l’Etat avait le monopole des loteries et paris sportifs. - Le PMU entreprise française créée en 1930 s’occupait de la conception, promotion, commercialisation et traitement des paris hippiques. - Ce marché était intéressant financièrement néanmoins il était victime d’un réseau immense de sites

disponibilité et sa coordination dans notre projet. Enfin, nous tenions à remercier Madame Ravix pour nous avoir guidée et orientée sur notre sujet. 2 Sommaire A partir de l’étude des mécanismes marketing de l’OL Groupe, peut on considérer ce club sportif comme une entreprise ? I. Présentation du club 1. Environnement du club 2. Stratégie économique du club 3. L’OL Groupe II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Stratégie marketing du club Billetterie Partenaires Droit TV Autres produits Trading joueurs Perspectives

Commençons par faire un rapide rappel de la définition du sponsoring sportif : Cette outil marketing regroupe l’ensemble des moyens utilisés par une entreprise pour soutenir un évènement sportif, professionnel ou amateur. Plusieurs formes de soutiens sont possibles : financiers, matériels ou techniques. En retour, l’organisateur de l’évènement, doit fournir une visibilité à l’entreprise, à hauteur de sa contribution, lui permettant d’améliorer ses valeurs, d’augmenter sa notoriété et son image

de la performance et du nombre d'année d'entraînement de chaque sujet. Cette réponse peut être étudiés à l'aide de corrélations simples entre performances et charges d'entraînement ou à l'aide de modèles mathématiques. Ces analyses permettent aux sportifs et entraîneurs de programmer de façon individuelle l'entraînement, particulièrement au cours des phases d'affûtage. Ainsi, le temps de récupération optimal peut être calculé pour chaque individu. Des valeurs variant de 1 à 8 ont pu ainsi être calculées