Tourisme Macro Environnement

temps de correspondance, et relier les compagnies. - Une relation appuyée avec ses clients. - Une alliance mondiale SkyTeam. - Une politique de contrôle des coûts. 2e partie : Le secteur d’activité et l’attractivité Audit Externe Macro Environnement : analyse PEST Politique et légal : Les pays desservis par une compagnie dépendent d’accords bilatéraux : en effet, une clause de nationalité contraint les routes aériennes entre deux pays. Par exemple, une compagnie européenne ne peut desservir

3.3 Qu’est-ce que l’ISO 27001 ? .......................................................................... 9 2.4 La rédaction d'une norme ............................................................................... 10 2.5 L’analyse du macro-environnement des agences de voyages spécialisées dans les voyages d’affaires (PESTEL) ........................................................... 12 2.5.1 Influences politiques : .......................................................................

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

C) L’entreprise, un groupement humain : L’entreprise est une organisation qui regroupe des hommes, des moyens pour parvenir à des objectifs. Les hommes organisent leur action pour réaliser les objectifs. L’entreprise doit survivre dans un environnement turbulent. Elle doit développer ses parts de marché, optimiser la rentabilité des capitaux investis et accroître le bien être des salariés. Cette cellule sociale est composée d’un ensemble de relation, ce qui nous fait dire que l’entreprise s’est

marchés : I. Tourisme et hébergement : 1. Différents types de tourisme 2. Tourisme au Maroc 3. Tourisme à Souss Massa Darâa 4. Les catégories d’entreprises hôtelières  Marché de l’hébergement à Mirleft I- Description des facteurs environnementaux 1. Environnement démographique : . population et ménage  . Equipement . Pyramide des ages . Alphabétisation et éducation 2. Environnement socioculturel  3. Environnement religieux et éthique 

INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif

Formation et Professionnalisation des Métiers IV.2.6. Le chantier Environnement touristique IV . 3 - Le point de vue des professionnels du Tourisme IV . 4 - Plan d’action prioritaire : Vision 2010 V. VISION 2020 : UNE NOUVELLE IMPULSION RESPECTUEUSE DES EQUILIBRES V . 1 - Changements majeurs et tendances lourdes V.1.1. Facteurs internes de changement V.1.2. Tendances lourdes du tourisme selon l’OMT V . 2 - Prévisions du Tourisme mondial jusqu’en 2020 V . 3 - Orientations majeures de la vision

d’incitation aux investissements (CII), favorisant ainsi l'externalisation et la sous traitance avec plusieurs pays européen (tels que la France, l'Italie, la Belgique, l'Espagne, ...). Plusieurs secteurs sont régis par le CII notamment : Le tourisme, les industries manufacturières, les travaux publics, l’agriculture et la pêche, l’artisanat, la promotion immobilière, formation professionnelle, services informatiques… Avantages accordés aux sociétés exportatrices Le code d’incitation aux investissements

constitués à son tour de sous-systèmes en interaction. Et ces systèmes et sous-systèmes sont considérés comme des niveaux d analyse. La cartographie en quelques mots : Elle commence par le niveau le plus élevé : c est-à-dire l entreprise entière (niveau macro processus). En plus des entrées et des sorties, il y a des flux matériels et informationnels. A ce niveau de la cartographie (niveau 1), les clients, les produits, les services, la finalité, les missions, et les fournisseurs doivent avoir bien été

Quelques rappels conceptuels sur |’ Diagnostic interne et externe lyse et la stratégie marketing ‘Toute prise de décision en marketing doit étre fondée sur une analyse approfondie des principaux points forts et faibles de lentreprise et de son environnement. En régle générale, cette analyse s'effectue sous la forme d'un diagnostic interne mettant en relief les principales forces et faiblesses de l'entreprise et d'un diagnostic externe recensant les opportunités et les menaces de l'environnement. Ce