Tous Dans Le Meme Bateau Pour Une Logique Managériale Réussie

maroquinière de l’atelier Tables de concordance petite maroquinerie. MESSAGE DE LA GÉRANCE 7 Sur un thème au cœur de ses racines, Hermès a franchi 2011 avec la légèreté du cheval qui se joue de l’obstacle. « L’artisan contemporain » a donné à tous les instruments de l’orchestre l’occasion d’épanouir pleinement leurs talents. Au sein de la maison comme dans notre dialogue avec nos clients, de nombreuses initiatives ont émaillé une des années les plus fertiles de notre histoire : concours d’artisans

Tous les droits d’auteur de cet ouvrage seront versés à la Fondation de France. Conseiller éditorial : Olivier Meier Maquette de couverture : MATEO © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053864-5 Les auteurs Coordination : Docteur en Sciences de gestion, Arnaud Thauvron est Maître de conférences en finance à l’Université Paris 12, dont il dirige l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE Gustave Eiffel). Il y est également responsable du Master Gestion de patrimoine. Son domaine

de Marché réparties sur 4 Régions 96 sites de production QUATRE RÉGIONS POUR UN LEADERSHIP MONDIAL (1) Le modèle décentralisé qui caractérise le groupe Pernod Ricard est un atout stratégique majeur pour bénéficier de la croissance dans tous les pays où il est implanté. Cette organisation très souple, fondée sur la proximité avec les consommateurs, a fait la preuve de son efficacité. EUROPE (HORS FRANCE) FRANCE N° 1 en France N° 1 en Espagne N° 2 en Pologne N° 1 en Allemagne

développement des échanges physiques et financiers entre les nations, et l’interpénétration des économies, le système d’information comptable atteint aujourd’hui une dimension internationale et devient une ressource stratégique pour la prise de décision à tous les niveaux économiques. De fait, l’information comptable constitue actuellement l’une des données essentielles dans la préparation de toute décision de planification ou de gestion, tout en continuant de représenter la base légale de mesure des résultats

Sénégal Le secteur de la justice et l’État de droit Une étude d’AfriMAP et de l’Open Society Initiative for West Africa Novembre 2008 UNE PUBLICATION DU RÉSEAU OPEN SOCIETY INSTITUTE Copyright © 2008, Open Society Initiative for West Africa. Tous droits réservés. Aucune partie de la présente publication ne peut être reproduite, conservée dans un système de recherche automatique, ni transmise sous quelque forme que ce soit ou par quelque moyen que ce soit sans l’autorisation préalable de l’éditeur

Tous les risques identifiés font l’objet d’un suivi, dans le cadre du Business Risk Model (BRM), présenté en Section 4.1. et dans le cadre des activités opérationnelles courantes du groupe. La politique active de gestion des risques s’articule autour de procédures, d’analyses, de contrôles, de couverture quand cela est adapté, présentés pour chaque type de risque, dans la suite de ce chapitre. Ceci étant, le groupe ne peut garantir que ces contrôles et suivis s’avéreront suffisants dans tous les

9 GOUVERNANCE CONSEIL D’ADMINISTRATION 11 Présidé par Thierry Le Hénaff, Président-directeur général membres 9 administrateurs indépendants 3 femmes 1 administrateur représentant les salariés actionnaires 2 comités spécialisés, actuellement tous composés d’administrateurs indépendants 90 % taux d’indépendance* 7 • Comité d’audit et des comptes 6 réunions en 2014 - 100 % de taux de présence réunions en 2014 96 % • Comité de nomination, des rémunérations et de la gouvernance 3 réunions

les premiers équipementiers mondiaux. Le Groupe emploie 52 200 collaborateurs dans 27 pays, dans 120 sites de production, 21 centres de Recherche, 40 centres de Développement et 10 plates-formes de distribution. Valeo inscrit sa stratégie dans une logique de développement durable et responsable. valeo added TM Document de référence 2009 - VALEO PAGE 1 PAGE 2 Document de référence 2009 - VALEO Chiffres clés 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. 1.H. 1.I. 1.J. Chiffre d’affaires par

la responsabilité de ses signataires. EDITORIAL DE BRUNO LAFONT • Président-Directeur général • 2015 est une année majeure pour le Groupe. Nous l’abordons avec confiance et détermination. Confiance dans nos forces et nos atouts. Détermination à réussir notre projet de fusion avec Holcim. Le Groupe est solide. Il est engagé depuis plusieurs années dans une transformation en profondeur combinant une stratégie d’innovation dynamique et une démarche continue de réduction des coûts. Nos résultats opérationnels