Tous Dans Le Meme Bateau Pour Une Logique Managériale Réussie

CAS  D’ENTREPRISE  «  TOUS  DANS  LE  MEME  BATEAU  POUR  UNE  LOGIQUE  MANAGERIALE  REUSSIE  »     I/ANALYSE  DE  LA  SITUATION  DE  L’ENTREPRISE   1/   Repérez   à   l’aide   des   rôles   du   manager   définis   par   Peter   Drucker   l’évolution   des   responsabilités   managériales  à  chaque  niveau  hiérarchique  :  directrice  des  excursions,  hotel

 I. Analyse de la situation de l’entreprise Tout d’abord, Nicolas Rotulo, a la fonction « d’hôtel Manager » au sein de la compagnie MSC, société de bateau de croisière. Un hôtel manager a comme rôle de veiller à la sécurité des passagers sur le bateau et au respect des règles afin que tout le monde puisse passer un agréable voyage. Il s’occupe aussi, lors de l’embarquement, d’informer les passagers sur les consignes de sécurité, les règles d’hygiène ainsi que les horaires d’ouverture et de fermeture

Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Tous dans le même bateau pour une logique managériale réussie » Annexe 1. Nicolas Rotulo, 33 ans, hotel manager : « je veille sur la sécurité de 4 500 personnes. » ; page 19 Annexe 2. Vincenzo Bono, 38 ans, second capitaine : « je suis responsable de la bonne marche du navire. » ; page 19 Annexe 3. Luciana Mirabella, 30 ans, directrice des excusions : « je dirige une équipe de douze hôtesses » ; page 19 Après avoir pris connaissance du cas

 Management des entreprises Cas d'entreprise : Tous dans la même bateau pour une logique managériale réussie (p.18) 1) La directrice des excursions dirige uné équipe de 12 hôtesses, elle doit les former et les surveiller. Elle gère également les excursions et leurs comptabilité. Elle a gravi des échelons: hôtesse, réceptionniste, guide. Elle a pour objectif de devenir hotel manager. L'Hotel manager gère tout le personnel d'équipage ainisi que les passagers veuille à leur sécurité

Chapitre 1 La logique managériale et entrepreneuriale Réponses aux questions sur les documents I. L’entrepreneuriatL’entreprenariat A. L’entrepreneur Document 1. Joseph Schumpeter (1883-1950), p. 4 Document 2. Profil de l’entrepreneur, p. 4 Document 3. Vincent Ferry, sacré Eentrepreneur de l’année 2013 !, p. 5 1. Quel est le rôle de l’entrepreneur selon J. Schumpeter ? Selon J. Schumpeter, le rôle de l’entrepreneur selon J. Schumpeter est de prendre des risques qui lui permettront d’innover

Détermination des prix ❖ Publicité ❖ production  ❖ financement ❖ ressources humaines III. Evaluation de l’entreprise : ❖ Production • Consommation de matières premières • Production par bateau ❖ Commercialisation • Analyse des ventes • Analyse des couts de la publicité • Analyse des prix IV. Analyse financière : ❖ Analyse du bilan ❖ Analyse des masses du bilan V. Evaluation

d’en savoir beaucoup pour comprendre que la pratique d’un sport régulier fait autant de bien au corps qu’à la tête… Pour plus de raison : La pratique régulière d’un sport a des vertus euphorisantes Faire du sport, c’est s’occuper de son corps Réussir ou simplement progresser dans un sport Une séance de taï chi ou de streching (étirements sur la music douce) aide à éliminer le stress. Aujourd’hui, les marocains prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leur loisirs. Décathlon

CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE L’entrepreneur est animé d’un esprit particulier d’initiative et de ténacité. Son rôle est décisif dans la société car il crée des richesses et des emplois ; mais la démarche de création d’entreprise est difficile : l’entrepreneur doit donc se faire accompagner. 1- l’esprit d’entreprise a. définition : L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche

recherchée de nos jours par les organisations, peut-elle résulter de la simple application de pratiques prédéfinies ? Quelle part est laissée au hasard ? Schématiquement, deux courants s’affrontent dans ce grand débat. Le premier prône que l’innovation réussie résulte de l’application de facteurs-clés de succès ; une fois identifiés, ces facteurs apportent ainsi une sorte de « garantie » de succès à l’organisation. A contrario, le second courant soutient que l’approche « rationnelle », résultante d’une

responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines : recrutement, sélection, évaluation, rémunération, formation, mobilisation, relations du travail (communication entre autres) et planification. On y favorise une approche managériale encourageant à tenir compte du contexte dans le choix des activités en gestion des ressources humaines. En conséquence, l’approche générale du cours place la GRH au cœur de l’entreprise comme une responsabilité constituant un levier primordial