Toyota Pestel Analysis

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

(1943), « A Theory of Human Motivation », The Psychological Review, Vol. 50, pp. 370-396. MURRAY Henry A. (1938), Explorations in Personality, New York, Oxford University Press. REYNOLDS Thomas J., GUTMAN Jonathan (1988), « Laddering Theory, Method, Analysis and Interpretation », Journal of Advertising Research, Vol. 28, Iss. 1, February-March, pp. 11-31. ROKEACH Milton O. (1973), The Nature of Human Values, New York, The Free Press. ROSA Jean-Jacques (1977), « Vrais et faux besoins », in ROSA Jean-Jacques

« A Theory of Human Motivation », The Psychological Review, Vol. 50, pp. 370-396. MURRAY Henry A. (1938), Explorations in Personality, New York, Oxford University Press. REYNOLDS Thomas J., GUTMAN Jonathan (1988), « Laddering Theory, Method, Analysis and Interpretation », Journal of Advertising Research, Vol. 28, Iss. 1, February-March, pp. 11-31. ROKEACH Milton O. (1973), The Nature of Human Values, New York, The Free Press. ROSA Jean-Jacques (1977), « Vrais et faux besoins », in ROSA Jean-Jacques

Références bibliographiques Une bibliographie, indicative et non exhaustive, est indiquée ci-dessous. ENCEL (2000), L’art de la guerre par l’exemple : stratèges et batailles, Editions, Flammarion, Paris. GRANT, R.M. (2008), Contemporary Strategy Analysis, 6th Edition, Blackwell Publishing. HAX A., MAJLUF N. (1996), The Strategy Concept and Process. A pragmatic Approach, Prentice Hall International. JOHNSON G, SCHOLES K., WHITTINGTON R., FRERY F. (2005), Stratégique, 7è Edition, Pearson Education

réagit ou interprète leurs actions Chaque employé est responsable de la réalisation de ses engagements vis-à-vis des autres 1. Gebhart G.F., Carpenter G.S. et Sherry J.F. Jr, « Creating a market orientation : a longitudinal, multifirm, grounded analysis of cultural transformation », Journal of marketing, 70, octobre 2006, 37-55. 24 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE Ouverture « Partager honnêtement l’information, les hypothèses, et les motivations, permettre

« marketing » et différenciation des produits (le produit est « dirigé par le marché ») ; - le « toyotisme » (voir § 2.4), système créé après la guerre dans un Japon très appauvri, en considérant que seule la fabrication vendable crée de la valeur. ( Toyota s’organise pour fabriquer la quantité et la qualité de produits juste nécessaires à la satisfaction des clients (production « tirée par le marché »). ( Chasse aux « gaspillages » (temps d’attente, transports, stocks, défauts, …), objectif de « 5

superposable à la pyramide hiérarchique »  L’auteur préconise le développement de l’intéressement collectif aux résultats et les groupes autonomes. 2.2 – Elimination des gaspillages Shingeo SHINGO (1909 – 1990), Taiichi OHNO (1912 – 1990), ingénieurs Toyota.  Le toyotisme consiste à « Utiliser moins pour faire plus ».  Optimisation des processus de production (seule la fabrication créé de la valeur).  5 zéros (stocks, défauts, papiers, pannes, délais)  SMED (single minute exchange of die), ou changement

? » Problèmes économiques, n° 2337, 11 août 1993, p. 14-19. Et au Japon (voir entre autres E. Vogel, Japan Number One ou D. Nora, L’Étreinte du Samouraï), il est procédé, le 1er avril de chaque année, à un recrutement généralisé, par exemple chez Toyota, où tout le monde commence au plus bas de l'échelle et où tous savent que leurs futurs chefs —jusqu'au plus haut Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 145 Le manager ainsi formé en business school est le plus souvent un orfèvre