Toyota Prius

sedans. Some large SUVs are also able to tow heavy loads of several tons, exceeding sometimes more than one times their empty weight. SUVs are mostly 5-door, but there are also 3-door models, including compact models, popular in the city (ex: Toyota RAV4, Suzuki Vitara). Similarly, the majority of SUVs have four-wheel drive, including models with off-road capabilities, but 2 Wheels Drive variants are also less expensive, and serve as models for access to the range. Today SUVs are so in tune

crossshareholding, with Renault holding 44.3% of Nissan shares, and Nissan holding 15% of (nonvoting) Renault shares. The alliance holds a 3.1% share in Daimler AG. Renault holds a 25% stake in AvtoVAZ and 20.5% of the voting stakes in Volvo Group. Toyota holds a 51% stake in Daihatsu, and 16.5% in Fuji Heavy Industries, parent company of Subaru. Volkswagen Group and FAW have a joint venture. Volkswagen Group and Shanghai Automotive Industry Corporation (SAIC) have a joint venture in Shanghai Volkswagen

Chevrolet S-10 pickup. This vehicle has a range of 45 miles, it accelerates from 5 to 50 mph in 10 seconds, and it has a payload of 950 pounds. Other electric vehicles that are now available in some states, or will be available during 1998, include the Toyota RAV4 sport utility, the Honda EV Plus sedan, and the Chrysler EPIC minivan. These three vehicles are all equipped with advanced nickel metal hydride battery packs. Nissan has announced that they will place limited numbers of their Altra EV station

d’automobiles : Source : CCFA, OICA Dans un contexte de crise, la production mondiale s’est dégradée de 13 %. Les variations à la baisse sont contrastées selon les zones géographiques, et seule l’Asie-Océanie est en légère progression.Le groupe Toyota (– 22 %) a occupé, comme depuis 2006, la première place du classement, devant General Motors (– 22 %).Le groupe Volkswagen (– 5 %) a consolidé sa troisième place prise en 2007 à Ford (– 15 %), dont la production n’incorpore plus celle de Jaguar ni

constructeurs mondiaux (en 2003) Constructeur Chiffre d'affaire en milliards d'euro (automobiles + camions) Production mondiale (tous véhicules, en avril 2001 en millions) Profits réalisés en 2003 (en milliards d'euros) General Motors 157 8,59 3,2 Toyota 129 6,78 8,6 Ford 140 6,54 - Renault + Nissan 94 5,36 7,6 Volkswagen 87 5,02 1,1 DaimlerChrysler 136 4,36 - PSA 54 3,29 1,5 Hyunday-Kia 24 3,05 1,3 Honda 63 2,91 3,6 Fiat 21 1,81 - source La Tribune, 24 septembre 2004 Devenu maintenant une

Company Joint-venture manufacturers In 2005, 5,707,688 motor vehicles were manufactured in China. The following 13 foreign makers have joint venture factories, with local partners, in China. Toyota Currently Toyota is the only company making hybrids in China. It sold 2,000 in 2006. |Toyota (2005) | |Total motor vehicles |Passenger cars |Light commercial

et la région lyonnaise restent les premières régions industrielles françaises. D'anciennes régions industrielles comme le Nord-Pas de Calais ou la Lorraine ont dû reconvertir leur économie en favorisant les implantations d’entreprises étrangères (Toyota à Valenciennes) et en développant les activités tertiaires. Les régions sous-industrialisées de l'Ouest et du Sud ont mieux résisté. Les contrastes entre régions françaises sont donc, aujourd'hui, moins marqués. Certaines régions ont su développer

 29 février 1912, Dalian en Chine - 28 mai 1990, Tōkyō au Japon) était un ingénieur industriel japonais. Il est considéré comme le père du système de production de Toyota connu également sous le nom toyotisme dont le principal concept est le juste-à-temps1. (JAT). Il a écrit plusieurs livres sur ce sujet dont le plus célèbre est Toyota Production System: beyond large-scale production. Il a d'abord été un employé de la famille Toyoda puis en 1939, il est devenu salarié de la compagnie automobile Les

annoncé un plan ambitieux pour la période 2010-2012. Sur trois ans Volkswagen compte investir 30 milliards d’euros dans son outil industriel et le développement de nouveaux modèles pour à terme d’ici 2018 détrôner le constructeur automobile japonais Toyota du titre de numéro un mondial. Ce total de 30 milliard peut sembler énorme à l’heure actuelle où la majorité des constructeurs donnent des coups de freins à leurs investissements. Continental négocie une ligne de refinancement différée de 2,5 milliards

indépendantes travaillant sur des lots non répétitifs : le flux tiré se traduit par un flux de lancement adapté à la cadence des machines les plus lentes Méthode OPT : gestion par les contraintes 2 La méthode KANBAN Méthode élaborée par M. Ohno chez Toyota Motor Company (Japon) dès 1958, suite à la constatation : ִ les usines ont toujours tendance à faire de la surproduction, ִ nécessité de fabriquer le produit demandé, au moment où il est demandé, dans la quantité demandée. Gestion des processus