Toyotisme Et Flexibilité

ralliera finalement à Roosevelt durant la guerre. Le fordisme est rentré en crise avec la globalisation, la concurrence organisée d’une partie des pays pauvres, les pays dit émergeants peuvent toujours appliquer du taylorisme sans fordisme. Le Toyotisme ou l’amour des petits robots. Toyota est durant l’entre deux guerre le fondateur d’une société qui fabrique des métiers à tisser, il fait fortune en inventant un mécanisme automatique qui permet aux métiers à tisser de s’arrêter tout seul dés que

parcellisation des tâches). Central° des décisions, du pvoir. Le resp RH est technicien + qu’acteur stratégique. - Envt instable : concurrence, évol° techno forte, str CT ou MT. Struc moins formalisée (mode de management organique). Rche de flexibilité, adaptat° p/r à cet envt changeant. Coord° du W passe par l’ajustement mutuel. Standardisation des résultats et des qualifications = donner la capacité aux acteurs de réagir face aux décisions opérationnelles. Le resp RH est vmt vmt un business

contrainte de la production soit prévision, stabilité des produits, précision des commandes pour lancer des séries importante et exigences du marché soit produits évolutifs avec des délais rapides et une qualité adaptée (adaptation, efficacité et flexibilité). I. Historique : Les méthodes de gestion de la production ont énormément évolué. Les méthodes pionnières en la matière sont connues par le Taylorisme et le Fordisme. Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur

élèves doivent préparer les questions 7 et 8 pour la séance suivante. Prenons la question 7 essayez d’expliquer ce qu’est un atelier flexible. Document difficile les aider en leur faisant faire un Retour sur le texte de Woodward et la notion de flexibilité vue dans la production à l’Unité. Qu’est ce que c’est ? Qu’est ce que ça veut dire ? Ils doivent comprendre que qui dit flexible dit la possibilité de changer de production en fonction de la demande. Cela était possible pour Woodward dans la production

coût unitaire d’un produit ou d’un service diminue d’un facteur constant de 20% à 30% chaque fois que la production cumulée double. Cela équivaut à un effet d’apprentissage. Quels sont les atouts des PME ? Exemple avec Bellevaire * La flexibilité/la réactivité (maitrise totale de la clientèle, structure souple…) * Bonne connaissance du marché * Savoir-faire * Gestion à taille humaine Cependant, les PME ont des limites : Quelles sont les faiblesses des PME ? * Insuffisance

formation est une source de motivation des salariés, elle permet d’améliorer leur employabilité et leur possible promotion au sein de l’entreprise. Enfin, les entreprises sont de plus en plus à la recherche de flexibilité afin d’ajuster le processus de production à la demande. Cette flexibilité, qu’elle soit quantitative ou qualitative, permet un centre opérationnel réactif. Les salariés ont donc davantage la possibilité de s’enrichir en responsabilité et de développer une capacité d’autonomie. La décentralisation

La flexibilité dans le domaine du management industriel peut être définie de la façon suivante : « Capacité à effectuer des tâches différentes, à conduire plusieurs machines correspondant à des opérations successives, à gérer la programmation comme le diagnostic, la maintenance ou la qualité » . Afin d’analyser la flexibilité chez Heineken nous étudierons les ressources techniques et humaines de l’entreprise, les outils du JAT et enfin les différentes relations entre l’amont et l’avant de l’entreprise

guerre mondiale. L'organisation du travail, caractérisant les moyens par lesquels est organisée la production afin d'accroître la productivité et plus généralement la compétitivité de l'entrepris, reste sous les formes les plus diverses (fordisme, toyotisme...) une composante essentielle de la vie des l'entreprises; son imbrication avec la croissance économique (se définissant comme l'augmentation soutenue du produit global d'une nation en termes réels sur une période longue) a largement servi à légitimer

dans un second temps je vous présenterais les résultat et les conséquence de l’organisation du travail. Ensuite je vous parlerais des nouvelles formes d’organisation du travail et de l’enrichissement des tâches et pour finir je vous parlerais du toyotisme. I) L’organisation du travail A) Les principes de l’organisation du travail L'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la révolution industrielle

hiérarchie Un travail flexible pour répondre à la demande du client : → organisation plus flexible pour s’adaptées aux demandes variées (au lieu de fabriquer un modèle on en fabrique plusieurs au même niveau de gammes sur une base commune) Le Toyotisme : 2 innovations principales : - Le juste à temps, produit après demande clients → absence de stock - On peut interrompre la production à tout moment afin d’éviter un défaut Un travail polyvalent → les ouvriers accomplissent plusieurs taches