Toyotisme Et Flexibilité

- FLEXIBILITE ET GESTION DU TRAVAIL Impact micro économique /entreprise Type de flexibilité Caractéristiques Positif Quantitative externe - Gestion des embauches et des licenciements par le recours au marché du travail externe. - Salariés : variables d’ajustement. - Cdd très prisés par certaines entreprises : souplesse. - Accroissement de la productivité chez les insiders. - Stages jeunes : économie de coûts. - Recentrage sur l’activité principale de l’entreprise par recours à la sous-traitance -

et des tentatives d’enrichissement du travail ont tout particulièrement été mises en place : rotation des postes, élargissement et enrichissement des tâches, travail en groupes semi-autonomes … Un nouveau modèle d’organisation du travail : le toyotisme. En 1960, Taïchi OHNO va développer dans l’entreprise Toyota une méthode originale parce que l’organisation du travail américaine n’est pas transposable au Japon (moins de capitaux, marché plus petit, grande diversité de la production …) Il s’agit

succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. 1.1- Le tayloro-fordisme On distingue traditionnellement trois grandes formes d'organisation du travail : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail. Cependant, il convient de citer, au préalable A. Smith qui le premier c'est intéressé à ce problème. C'est A. Smith[4] qui le premier introduit

traditionnels » d’organisation du travail T. Ohno met en place le Toyotisme (Kanban) basé sur le principe des 5 zéro (délai, défaut, stock, papier, panne) : le maître mot de cette organisation du travail est la flexibilité (Doc 4 et 6) : - Production de l’aval à l’amont (inverse des orga° traditionnelles) pour répondre au mieux aux besoins des consommateurs (besoin de différence…). Cette méthode des flux tendus permet C°/ P°/ croissance. - Flexibilité de la main d’oeuvre par l’introduction de la polyvalence

multiples et de la flexibilité. La tendance est de substituer à la définition classique des tâches une définition par les objectifs à atteindre ou par les fonctions à remplir. De l'efficience locale à l'efficience globale :c’est l'agrégation des activités ; le passage de l'efficience locale à l'efficience globale s'effectue grâce à une mise en séquence des opérations et grâce à l'additivité des performances locales. Or, aujourd'hui, la performance en termes de qualité, de flexibilité, de délai et de

et plus exigeante * sous des contraintes temporelles de plus en plus fortes. * Indicateurs nouveaux * délais / flexibilité / qualité / innovation * BUT : capacité à renouveler rapidement l’offre de biens et services. * Composante * Homme / technique * « le Toyotisme montre qu’avec des machines moins sophistiquées mais avec une organisation productive et une gestion des hommes différentes, les entreprises japonaises

d'investissement → élargissement des capacités de production + diffusion du progrès technique Le progrès technique → innovations dans l'organisation du travail + modernisation des outils ce qui explique en partie la croissance. Japon début 50's adoption du Toyotisme par Taichi Ohno (=0 stock, 0 défaut, 0 délai, 0 panne, 0 papier) Marché est porteur car la demande est stimulée Interventionnisme étatique qui régule l'activité économique → politiques structurelles et conjoncturelles (politique conjoncturelle

qu’apporteur unique ou principal du capital, le chef d’entreprise entend exercer un contrôle quasi total sur l’ensemble des fonctions. Cette structure offre un cadre très simple en matière de prise de décision ce qui lui confère une très grande flexibilité. Par contre, chaque fois que la taille de l’entreprise s’accroît, la complexité devient plus grande d’où la nécessité par obligation de déléguer et d’opter pour d’autres types de structures. L’autre faiblesse de cette structure c’est que le chef

chers à l’entreprise). Zéro Pannes (vise à éviter les pannes plutôt qu’a intervenir ce qui entraîne un arrêt temporaire de la production). Zéro Papiers (Flexibilité de l’outil de production obtenu par une organisation souple et dépendant des procédures administratives complexe qui ralentissent le processus de décision).On parle souvent de Toyotisme. Ainsi, la production des véhicules automobiles s'organise désormais en juste à temps. Sur le plan des conséquences de la mise en œuvre du Juste A temps

Sujet : La flexibilité des systèmes de production influence la compétitivité des entreprises. Comment s'organise t'elle, et quelles en sont les conséquences? Longtemps considéré comme la fonction essentielle à l essor et la domination des sociétés industrielles (notamment par l école classique), la fonction production a semblé être supplanté par la mercatique, la gestion des ressources humaines et la finance. La production se définit comme la transformation des inputs (les facteurs de production)