Toyotisme Et Flexibilité

Fordisme ● Quelles sont les formes d’organisation du travail ayant succédé au Fordisme ? 1) Présentation des NFOT (nouvelles formes d’organisation du travail) 2) Présentation plus spécifique du Toyotisme : Flux tendus, flexibilité, 5 zéros, cercles de qualité… ● Quel est l’impact de la flexibilité sur la croissance et l’emploi ? ● Quelles sont les grandes évolutions du marché du travail ? Féminisation, tertiarisation, Précarisation, évolution des qualifications, Salarisation DOSSIER 5 :

Situation d’abondance, le client est versatile, il est soumis à « l’effet de mode ». L’entreprise doit donc avoir la capacité de s’adapter rapidement au variation de l’environnement et la capacité de remettre en cause ses décisions. On parlera de Flexibilité quantitative et qualitative. Pour répondre à ces quatre objectifs l’entreprise à plusieurs solutions , organiser le travail, adopter des stratégies productives particulières, utiliser des équipements sophistiqués, des technologies de pointes

permettre une augmentation des salaires propice à la consommation de masse, typique des 30 Glorieuses, qui va elle aussi permettre l’augmentation de la production. Ce n’est que quelques années plus tard, après la révolte de Mai 68 et avec l’arrivée du Toyotisme et que l’ont voit petit à petit se réduire la pénibilité des conditions de travail. C’est ici aussi par l’action du progrès technique et de la mécanisation de plus en plus importante que le salarié se voit donné des fonctions plus diversifiées. L’autonomisation

1950-1973, selon le document 6, est marquée par un accroissement très fort de la productivité, que ce soit aux Etats-Unis (2,74 %), en France (5,11 %) ou au Japon (7,69 %). On peut y voir en particulier les conséquences du taylorisme ou les débuts du toyotisme qui sont tous deux des innovations qualifiées d’organisationnelles. Enfin il convient de rappeler que les entreprises, par l’augmentation des bénéfices qu’elles retirent des produits innovants, augmentent leur formation brute de capital fixe.

|Notions essentielles |Notions complémentaires | |Organisation du travail et croissance |Division du travail |Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, | | | |contrat de travail | Travail : c’est un facteur de production qui correspond à l’intervention humaine dans

loppos une fabrique de beurre qui travaille en continue ne peut pas arrter sa production sans perdre une grosse quantit de matire premire et donc dargent. Le systme de production de la fabrique de beurre est peu flexible. Pour atteindre lobjectif de flexibilit certaines entreprises ont mis au point des ateliers flexibles. Ce sont des ateliers rapidement reconfigurables en fonction des contraintes de production. Ils constituent une mthode alternative dagencement des postes de travail quand la production

C'est le début du travail a la chaine et de la production de masse . Fordisme : Mode d'organisation qui combine un concept industriel la fabrication en grande série , avec une politique commerciale destinnée a developper la consommation de masse . Toyotisme : Modele d'organisation du travail et de la production mis en oeuvre chez toyota depuis les année 1950 . Il se caractérise par ses principes de " Juste a temps " et de flux " tendu " et ses mode de fonctionnement , par exemple les étiquette kandan

prolonge la main de l’homme  Fabrication de pièces uniques et non reproductibles à l’identique La machine universelle  Mise en place de l’outil sur la machine => machine-outil  Gain en précision  Reproduction de pièces identiques  Flexibilité donnée par l’outil dont la nature et le positionnement peuvent être modifiés  Multiplication des opérations possibles  Réglage important à chaque changement  Intelligence de l’homme dans le choix de l’outil et les réglages La machine spécialisée

|précaires dans les années 84-85 : cette précision/justification (idéologie libérale| |Cadrage incomplet sans |Annonce de plan |Annonce du plan | | | |– flexibilité) peut permettre – sur ce point-là de distinguer les copies entre | |définition avec la tâche à| | | | | |plutôt oui/oui

place l’OST sans le programme de recherche de Smith. De + Les principes de Taylor ont été repris par Ford pour le W à la chaine (CF doc 11&12p34-35) Le toyotisme a essayé de répondre aux pbs du taylorisme en essayant d’impliquer d’avantage les Weurs pour qu’ils soient + réactifs, + polyvalents. On a aussi fait en sorte qu’il y ait + de flexibilité. Il n’y a pas une organisation du W qui soit valable pour tout, tout dépend des cultures Aujourd’hui encore il y a un apprentissage des opérations