Tp Gestion Recherche D Emploie

REGLEMENT DES ETUDES Année universitaire 2011-2012 Adopté par Conseil d’UFR du 8/09/2011 Approuvé du CEVU du 26/09/2011 Approuvé par le conseil d’administration du 17/10/2011 Diplôme : Grade : LICENCE Domaine DROIT, ECONOMIE, GESTION Mention DROIT ----------- Les présentes règles communes de contrôle des connaissances s’inscrivent dans le cadre réglementaire national défini par les textes suivants et complété par la charte des examens de l’Université de La Rochelle : - décret n°

....................................................................................... 9  LA MISSION EN ENTREPRISE ET LA THESE PROFESSIONNELLE ............................................................................................. 11  LES EMPLOIS‐ LES DEBOUCHES DU MASTERE ............................................................................................... 12  SECTEURS ...............................................................................................................

GENERALE Le plan comptable (PCG) définit la gestion (contrôle de gestion) comme « un ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise .Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées » Ainsi définit, la gestion est à la fois théorie et pratique, application de plusieurs

Gestion d’entreprise L’intelligence´economique buts, m´ethodes, origines et acteurs Nicolas Seriot,IL–2005b 13 novembre 2004 R´esum´e H´eriti`ere du renseignement mais excluant l’espionnage et les m´ethodes ill´egales, pratiqu´ee par les entreprises mais aussi par les ´ Etats, l’intelligence ´economique se r´ev`ele ˆetre au cœur de la comp´etition ´economique contemporaine. Pour autant, l’intelligence ´economique ne pr´etend pas bouleverser le fonctionne-ment de l’entreprise, mais plutˆot

limitée  Société en non collectif  Société de participation  Société en commandite simple  Société en commandite par action Les groupements d’intérêt économique Immatriculation d’une succursale 11 12 12 13 13 13 13 14 15 17 EMPLOI DE SALARIÉS MAROCAINS 18 LES COUTS DE FACTEURS DE PRODUCTION 20 Electricité Eau à usage industriel Produits énergétiques Transport routier Transport maritime Transport aérien Transport ferroviaire Télécommunications Taux des crédits

changements présentés ci-dessous : La croissance des années 2000 : Après la crise des années 90, le secteur du bâtiment avaient une croissance supérieure à celle du reste de l’économie nationale. Durant 8 ans, il aura permis la création de 150 000 emplois. Crise de 2008 : Fort ralentissement de la croissance du à de multiples facteurs (contexte, comportement des acteurs, prix des matériaux, taux d’intérêt, pouvoir d’achat des ménages et évolution démographique). Un fort repli de l’activité en 2009 :

territoire de 375 hectares comprenant 2 sites : • La Zone industrielle des Estroublans créée en 1963, parc d’activités à vocation généraliste • ZAC de l’Anjoly, créée en 1985, parc à vocation Transports/Logistique et Tertiaire. 671 entreprises - 12 722 emplois 40 % Services - 32 % Industrie - 28 % Commerce Une situation exceptionnelle pour les échanges • Desserte : à moins de 5 mn de l’aéroport Marseille-Provence, de la gare TGV d’Aix-en-Provence et de la gare VAMP (Vitrolles Aéroport Marseille Provence)

répondu à notre interview par e-mail. 3 Sommaire Titre : Page : Page de titre 1 Remerciements 3 Sommaire 4 Introduction I. Phase de recherche d’emploi 1. Axes de recherche a. b. Chercher un emploi Choisir selon des critères 6 8 8 8 9 2. Résultats a. b. c. Après les recherches Le temps de recherche De la discrimination 10 10 11 11 3. Evolution des débuts de carrière a. b. Les possibilités d’évolution Les différences d’embauche selon la conjoncture économique

un second temps, ces quatre semaines permettent de mettre en pratique mes connaissances théoriques acquises durant cette année scolaire via diverses missions telles que les visites clients, la découverte du marketing produit et stratégique, la gestion des distributeurs et des filiales à l’Export… Je présenterai CONDAT en première partie et expliquerai ensuite les missions qui m’ont été confiées tout en les analysant. Je conclurai enfin sur mon esprit critique en faisant le parallèle entre le

historique Chapitre 2 Profit de BMCE Chapitre 3 Ples dactivit Chapitre 4 Organigramme de lagence Fs Allal ben Abdellah Partie III les services de lagence ayant fait lobjet du stage Chapitre 1 Service caisse Chapitre 2 Service gestion Conclusion Introduction Le stage est une occasion qui nous permet dtre en contact direct avec lenvironnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future vie. En partant de cette participation, le stagiaire apprend des leons pratiques en