Tpe Filière L

de l’entreprise). A l’extérieur, les travailleurs sont aussi représentés, pendant les grèves avec les syndicale. Taux de syndicat : moins de 10% car dans d’autres pays où ils offrent des services 3) Diversité des entreprises selon leur taille. TPE : très petite entreprise : moins de 10 salariés (93% des entreprises en France). On les trouve dans le commerce. PME : petite (10/49 salariés) et moyenne (50/499), représentent 6,8% des entreprises. Dans les différents secteurs. Grandes entreprises

TPE : Areva Notre TPE portera sur le groupe français Areva, champion du nucléaire mondial. Nous pourrons alors nous demander comment l'entreprise Français Areva a-t-elle pu réussir a se développer et a s'exporter dans le monde, tout en gardant son savoir-faire dans nos régions malgré une mauvaise image de ce secteur d'activité. Nous nous intéresserons tout d'abord a l'entreprise en elle-même, à savoir, a partir de quoi le groupe s'est formé ou encore comment ses différentes filiales s'organisent

CSOEC • 67 e Congrès Paris Octobre 2012 Sommaire 3 INTRODUCTION : LA RSE A BESOIN DES EXPERTS-COMPTABLES ! PREMIÈRE PARTIE : Contexte et enjeux de la RSE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RSE : QUELQUES RAPPELS ENJEUX DE RSE POUR LES PME ET TPE POINT D’ACTUALITÉ SUR LA LOI GRENELLE 2 TENDANCES DE RSE : DES PME DE PLUS EN PLUS CONCERNÉES 4 5 6 8 10 13 DEUXIÈME PARTIE : Missions et outils pour les PME LES THÉMATIQUES ET INDICATEURS DE RSE LES INFORMATIONS DE RSE SELON LA LOI GRENELLE

35 Administration publique 18 Construction navale, aéronautique, armement 36 Education Minerais et métaux ferreux Tableau 1.1 – Branches d’activité On peut aussi classer les activités par filières. On trouvera ci-dessous la classification des industries du secteur secondaire (tableau 1.2). Filières Activités Agriculture et Elevage Agriculture et Sylviculture Elevage et Industries de la Viande Organisation et Méthodes de Maintenance – Chapitre 1 REKLAOUI KAMaL 13 Bâtiment et Travaux Publics

Contrat de Développement Territorial des Boucles de la Marne est de développer un tissu économique attractif, innovant, créateur d’emplois de qualité, diversifiés, adaptés au contexte local. Ce projet économique repose sur la complémentarité entre les filières d’excellence de la ville durable et des grands projets d’envergure métropolitaine, avec les atouts d’un tissu économique local très dense. Il s’agit de favoriser les synergies pour faire du territoire un lieu d’innovation et de développement en

2000), le chiffre d’affaires (CA) total du secteur informel est estimé à plus de 166 milliards de DH, soit un CA moyen de 134 885 dirhams par unité de production informelle (UPI). Très logiquement - compte tenu de son importance numérique -, c’est la filière «commerce et réparation» (77 %) qui a contribué le plus à ce chiffre d’affaires, suivie de l’industrie (10,3 %), des services (8,9 %) et de la construction (3,8 %). En raison probablement de la nature de leurs activités, les unités dirigées par des

méthode dite de gestion de carrière : • Elle vise à optimiser le développement des compétences des salariés en essayant de les accompagner dans leur trajectoire professionnelle. Elle se fonde sur la création de filières professionnelle qui cadrent ces trajectoires professionnelles. Dans une filière, seront définis les moyens et les règles pour passer d’un poste à un autre, l’identification des salariés à haut potentiel par exemple. Indicateurs liés à la formation Effort de formation : Montant consacré

dans la durée ........................................................... 33  Publicité........................................................................................................................................... 34  La publicité : une filière aux multiples intervenants. ..................................................................... 34  Structurer le processus de création et de suivi sans scléroser la créativité................................. 35  Des dispositifs reconnus de valorisation

Intégration ou impartition ? = que faire soi-même et que confier à d’autres ? a) L’alternative Positionnement dans sa filière Stratégie d’intégration Stratégie d’impartition ou externalisation b) L’intégration L’intégration consiste à internaliser des activités nouvelles au sein de l’entreprise Ces activités font partie de sa filière mais elles étaient auparavant réalisées par d’autres entreprises et faisaient l’objet de transactions marchandes de types clients-fournisseurs

nouvelles technologies de l’information et d ela communication. (*Ex : presse, publicité, conception logiciel…) 2.2. L’analyse de L’INSEE afin d’établir ses statistiques économiques annuels l’INSEE se base sur les notions de secteur, branches et filières pour établir ses statistiques économiques annuels. 2.2.1. Le secteur d’activité LE secteur d’activité rassemble les entreprises qui ont la même activité principale. Dans une entreprise ou il y a plusieurs domaines d’activité on va considérer