Tpe Hard Discount

Le Hard Discount à la baisse Selon une étude TNS Worldpanel, 68,5% des ménages français fréquentent au moins une fois dans l'année une enseigne de Hard Discount (HD), une fréquentation pour la première fois en baisse, malgré les efforts soutenus des enseignes pour ouvrir de nouveaux points de vente (258 en 2006).  [...] La fidélité des clients du Hard Discount, par contre, reste stable, de même que le nombre de visites (19,6 par an) et le montant du panier moyen (22 €). La contre-offensive des

groupe est composé de plusieurs sociétés : Les enseignes alimentaires : | Points de vente alimentaires de proximité (2000 à 2500m²) | | Points de vente alimentaires en zone rurale (400, 600, 800 m²) | | Distribution alimentaire hard-discount (650 m²) | | Restauration traditionnelle (300 m²) | Des enseignes non-alimentaires : | Enseigne de bricolage et de jardinage (540, 800, 1500, 2300 ou 3000m²) | | Centre automobile et réparation rapide (700 m²) | | Enseigne

page n’est qu’une publicité pour E. Leclerc, avec en prime le spot TV qui amène le consommateur à ce site (c’est un publicité mettant en valeur le produit phare de la semaine : Le velouté de Légumes, qui prône les prix de sa marque premiers prix, hard discount Eco+, sa Marque de distributeur Marque Repère et sa Marque Nationale). Ensuite, Pour accéder à la homepage, il faut cliquer sur l’onglet « Qui est le moins cher ». Le produit présenté sur la homepage est bien sûr le moins cher chez E. Leclerc

Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +, féminine, urbain (SOURCE : LSA CONSO.FR) La stratégie de Monoprix : le City-marché Le groupe cherche à soigner son image par le biais des produits biologiques, du commerce équitable ou bien encore par le développement

ne peuvent que s’adapter face à un marché déjà bien installé • Produits de substitution Le marché étudié étant concurrentiel, les produits de substitutions sont à prendre en compte. D’autant plus que le développement dans les GMS et hard discount viennent concurrencer directement le marché des merceries D’autre part, la course à l’innovation est aussi lancé sur le marché de la mercerie par exemple : les machine à coudre dernière génération (écran tactile, vidéo d’explication, silencieuse…)

promotionnelle. Les MDD et les marques de hard discount font concurrence aux autres marques ;  les décaféinés (62 millions d’euros de CA), dont les ventes baissent de 5 % en volume et de 6 % en valeur ; seul Kraft Foods résiste sur ce segment ; – le café soluble, d’un usage plus aisé parce qu’il n’exige pas d’équipement particulier, représente 426 millions de chiffre d’affaires en hyper- et supermarchés. Il enregistre une baisse de ses ventes, exceptés les produits hard discount (17 % du marché en volume) et

internationaux et européens. Le groupe Louis Delhaize a pour filiales des sociétés développant les enseignes suivantes : Cora (hypermarché) Match (supermarché) Albinuta (supermarché) Louis Delhaize (épicerie) Profi (hard-discount) Ecomax (hard-discount) Truffaut (jardinerie) Houra.fr (cybermarché) Animalis (animalerie) Cora Voyages (Voyages) Delitraiteur (service traiteur) LES HYPER CORA Les 59 hypermarchés Cora de métropole emploient aujourd'hui plus

Les critiques : Des critiques ont été faites sur le hard discount a propos des conditions des salariés disant qu'ils travaillaient dans des cadences infernales, qu'ils subissaient des harcèlement moral, mais aussi des guérilla contre les syndicats. On dit égalemment que derrière les enseignes des supermarchés discount se cachent des pratiques sociales d'un autre âge. Une enquête sur le sous-prolétariat de la grande distribution a été faites et a donner lieu a un procès, ainsi on va illustré avec

répondre par son offre commerciale. a) La concurrence hard-discount. Le hard discount est un concept originaire d’Allemagne, apparu en France en 1988 avec les enseignes Aldi et Lidl. Il est caractérisé par un allègement des coûts. En effet, pour vendre des produits peu cher les références sont limitées (1000 environ), la présentation est simplifiée au minimum et les surfaces sont réduites (600m2 environs). Les magasins hard discount se différencient des hypermarchés par des prix en dessous

Qui sont les champions... du discount alimentaire Avec 30 % du marché, l'allemand Lidl domine le secteur, suivi de près par Leader Price. Mais pour résister à la contre-offensive des hypermarchés, le modèle du hard-discount doit évoluer. Envoyer Imprimer Part des foyers français clients du hard-discount (source : TNS Secodip) Rapide, proche et surtout très bon marché, le magasin hard-discount alimentaire, "maxidiscompte" dans la transcription française, séduit un nombre croissant