Tpe Influence De La Musique Chez Les Jeunes

TPE année 2008-2009 Lycée Stanislas 1es1 CARREFOUR, DE LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE [pic] Antoine DE LA VILLEON Alexandre DUPONT DE DINECHIN Thibaut ROISIN Paul-Henri VALLADE CARREFOUR, DE LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE En quoi la politique expansionniste et innovatrice du groupe lui confère-t-elle le deuxième rang mondial ? Les entreprises et leurs stratégies territoriales

énormément grandi. Quant aux professionnels, ils sont confrontés de plus en plus à une concurrence rude et de ce fait ils doivent se différencier et travailler sur leur image. L’image est donc ce que le public perçoit de l’organisation et celle-ci influence fortement sa réputation. Ils sont amenés également à adapter leurs communications en fonction des supports utilisés par leur cible, à savoir les réseaux sociaux, les blogs et les forums. Nous nous sommes intéressés plus particulièrement à la réputation

rechercher un produit sur un support digital, de décider s’il veut l’acheter en magasin ou en ligne, à partir d’un terminal fixe ou portable, de se le faire livrer ou le retirer dans un magasin près de chez lui, bénéficier d’un SAV près de chez lui ou aller le retirer dans un point relais, un point de vente ou chez un particulier. Le e-commerce sera une expérience d’achat totalement intégrée à la vie réelle. Le monde marchand de demain sera plus complexe car il sera plus ouvert. Et il oblige dès aujourd’hui

projet « Quelques Femmes du Numérique ! » (http://www.qfdn.net). Olivier Ezratty débute en 1985 chez Sogitec, une filiale du groupe Dassault, où il est successivement Ingénieur Logiciel, puis Responsable du Service Etudes dans la Division Communication. Il initialise des développements sous Windows 1.0 dans le domaine de l'informatique éditoriale ainsi que sur SGML, l’ancêtre de HTML et XML. Entrant chez Microsoft France en 1990, il y acquiert une expérience dans de nombreux domaines du mix marketing

non-consommateurs relatifs : susceptible un jour de consommer le produit. Client à la concurrence. 2.2.2 Les agents d’influence -6- MARKETING - l’acheteur : pas forcément utilisateur (la mère qui achète les fournitures scolaires) ; - prescripteur : il va influencer l’achat, actif ou passif ; - l’entourage ; - leader d’opinion ; - les associations : caritatives, guide loisirs. 2.3 Tendances marché Influencées par l’environnement économique, technologique… Aujourd’hui : bricolage, loisirs… 3. Les besoins 3.1

 Le café se boit aussi bien le matin, après  manger et quelque fois le soir. Le marché du café est un marché mature et 95% de la population boit déjà du  café. Il n’y a donc aucune possibilité d’accroître le marché en nombre de consommateurs. De plus, les  jeunes boivent moins de café que leur aînés et sont attirés par de nouveaux concepts de boissons comme les  sodas, et les boissons énergétiques. La création d’opportunités ou les nouvelles tendances du marché du café  suffiront­elles à améliorer la situation 

boit aussi bien le matin, après manger et quelque fois le soir. Le marché du café est un marché mature et 95% de la population boit déjà du café. Il n’y a donc aucune possibilité d’accroître le marché en nombre de consommateurs. De plus, les jeunes boivent moins de café que leur aînés et sont attirés par de nouveaux concepts de boissons comme les sodas, et les boissons énergétiques. La création d’opportunités ou les nouvelles tendances du marché du café suffiront-elles à améliorer la situation 

tiers, Liban, Turquie, Jordanie, premiers pays d’accueil des réfugiés. « Notre position en tant que conservateurs est très cohérente : nous devons accueillir les réfugiés dans de bonnes conditions. Et les migrants économiques doivent être renvoyés chez eux », souligne la vice-présidente du PPE, Françoise Grossetête. Voix dissonantes « Nous avons pris soin d’en rester à des considérations générales. Mais dès qu’on va dans les détails… », confient plusieurs sources parlementaires. De fait, les voix

également gestionnaires et managers. Pourtant, cette indispensable évolution est loin d’être achevée. Ainsi, les jeunes ingénieurs ont trop tendance à considérer l’entreprise où ils travaillent comme une donnée, sans percevoir que par leur action ils peuvent (doivent ?) contribuer à la permanente et nécessaire adaptation de son fonctionnement et de son organisation. De même, les jeunes ingénieurs ont trop tendance à considérer le client et ses besoins comme un élément parmi d’autres du cahier des

des savoirs. Les managers deviennent des facilitateurs, l’expérimentation est la norme et les réseaux sociaux sont la structure organisationnelle. Exemple : Un dicton de l’entreprise Idéo est « pour réussir plus tôt, il faut échouer plus souvent » ; chez 3M, on aime à dire « qu’il faut embrasser de nombreux crapauds pour découvrir le prince charmant ». a) La mémoire organisationnelle Grâce à un knowledge manager (manager des connaissances) ou à des outils comme l’intranet, les organisations peuvent