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L’ATTRACTIVITÉ DES SEGMENTS 225 1 Les concepts de demande primaire et de demande à l’entreprise 226 1.1 La demande primaire expansible et non expansible 1.2 La demande primaire comme fonction de réponse 2 La recherche des opportunités de développement de la demande 2.1 L’analyse des écarts entre demande actuelle et marché potentiel 2.2 La recherche d’un méta-marché 2.3 Les dimensions qualitatives de l’attractivité 3 Le modèle du cycle de vie d’un produit 226 227 229 229 231 232

de l’environnement institutionnel de l’économie marocaine. Elle était censée constituer l’un des facteurs de la mise à niveau de l’environnement des affaires et de l’affermissement de son aptitude à la compétition en vue de la réalisation d’un développement durable et de la création des conditions de viabilité de l’insertion dans un paysage économique international caractérisé par la mondialisation et la globalisation. Dans ce sens, cette loi promettait de révéler et de traduire une conviction : l’ordre

L’ANALYSE DE L’ATTRACTIVITÉ DES SEGMENTS 1 Les concepts de demande primaire et de demande à l’entreprise 1.1 La demande primaire expansible et non expansible 1.2 La demande primaire comme fonction de réponse 2 La recherche des opportunités de développement de la demande 2.1 L’analyse des écarts entre demande actuelle et marché potentiel 2.2 La recherche d’un méta-marché 2.3 Les dimensions qualitatives de l’attractivité 3 Le modèle du cycle de vie d’un produit 233 3.1 Les déterminants du cycle

Les Référentiels des métiers cadres / Les métiers de la fonction ressources humaines LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction

Cette population correspond à notre cible. | |TECHNOLOG| | |IQUE |Développement technologique | | |Le progrès technique permet de disposer de machines d’autant plus performantes qui peuvent augmenter

.................................................. 2. Les effets ambigus de la mondialisation ................................................................................................ Dossier documentaire : La participation des pays en développement à la gouvernance mondiale ........................................................................................................................... 109 110 114 118 121 122 124 128 130 133 133 135 138 141 142 144 148 151 152 154 158 4 Sommaire

de la Tunisie 4.1.2. Principaux problèmes de ventes du secteur hôtelier tunisien 4.2. Commerce électronique et stratégie extensive 4.2.1. Eléments généraux des marchés 4.2.2. Marchés géographiques traditionnels 4.2.3. Marchés géographiques en développement 4.2.4. Obstacles et possibilités 4.3. Commerce électronique et stratégie intensive 4.3.1. Chiffre d’affaires par client 4.3.2. Motivations pour les achats répétitifs par le site web d’un hôtel 4.3.3. Obstacles pour les achats répétitifs par le

 la croissance de « coffee bar » témoigne d’un engouement pour la consommation  d’un café de qualité, alors que la consommation annuelle par habitant stagne à un niveau relativement bas,  soit 2.6 kg en 1998. Il faut souligner que la tradition du thé influence beaucoup la consommation de café au  Royaume­Uni. L’Italie, quant à elle, se caractérise par une forte augmentation de la consommation de café à  domicile, notamment d’expresso. Les Pays­Bas sont également gros consommateurs de café. L’Espagne est 

orientations les plus prometteuses et créatrices de valeur et d’emplois. C’est ainsi que depuis 1995, le ministère chargé de l’Industrie réalise tous les cinq ans une étude destinée à identi er et caractériser les technologies « clés » qui contribuent au développement économique de la France sur un horizon à moyen terme de cinq à dix ans. L’étude Technologies clés 2015 que nous publions aujourd’hui en constitue la quatrième édition. Elle a mobilisé, sous la supervision d’un comité stratégique présidé par Denis