Tpe Voile

d'équitation 553,6 600,8 F. f. de judo-jujitsu et disc. associées 550,4 553,4 F. f. de basketball 457,1 455,1 F. f. de golf 383,9 397,0 F. f. de handball 367,0 365,1 F. f. de rugby 285,4 359,7 F. f. de pétanque et jeu provençal 362,9 350,6 F. f. de voile 279,8 280,5 F. f. de natation 257,6 273,6 F. f. de gymnastique 244,9 250,8 F. f. de canoë-kayak 235,1 205,5 F. f. de la randonnée pédestre 193,7 203,0 F. f. de karaté et disc. associées 191,0 190,4 F. f. d'athlétisme 180,4 186,6 F. f. de tennis de

marketing proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement

proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement