Tpe économie Du Marché Et Sport

monde (avec un marché de 52milliards d’euros) mais surtout la première en France par son chiffre d’affaire qui dépasse celui du cinéma, de la vidéo ou de la musique. Une consommation et une production très dynamique. Les Français aiment les jeux vidéo : En 2011, le volume des ventes atteint les 2,7milliars d’euros. Bien que les ventes sur le marché physique ont enregistré une baisse sensible (aux alentours de 16% sur un an). Le marché dématérialisé lui, qui représente 35% du marché total, tire

estrategia de Nicho Le marché Secteur géographique : Adidas = Chiffre d'affaires par zone géographique Zones géographiques Europe 49.00% Asie / Pacifique 18.00% Amérique du Nord 30.00% Amérique du Sud 3.00% Données au 31/12/2002 Nike = ??? Part de marché : Nike = 35% Adidas = 20%. Par activité : Adidas : Chaussures de sport 44.0% Vêtements de sport 35.0% Articles de sport 21.0% Nike : Chaussures de sport 58 % Vêtements de sport 29 % Articles de sport 13 % Les stratégies

........................................................................................................ 23 3 4 Introduction Le marché des boissons sportives est contrôlé en majorité par les deux multinationales de l’agroalimentaire, soit PepsiCo avec comme marque Gatorate et Coca-Cola Co avec comme marque PowerRade. Dû à la hausse de l’intérêt porté au sport et du mouvement Be alive, les consommateurs portent de plus en plus attention à sa santé, son alimentation et à sa condition physique

dopantes et différents produits dopants II° les différents domaines touchés par le dopage - Dans le sport - Dans le domaine du travail - Dans le monde de l’art III° Analyse économique du dopage Conclusion Annexes - Sources - Lexique - Sondages INTRODUCTION Dans le cadre de notre TPE, nous avons choisi le thème du dopage car c’est un sujet d’actualité important. Pratiquant tout deux du sport, nous sommes personnellement concernés et il est essentiel de se documenter sur ce fléau. En effet

de consommation. Le partenaire des plus grandes marques Vente-privee.com organise des ventes événementielles de produits de grandes marques dans tous les domaines : prêt-à-porter, accessoires de mode, équipement de la maison, jouets, articles de sport, high-tech, gastronomie... Une relation directe avec plus de 1200 marques partenaires dans toute l'Europe permet de proposer des prix fortement décotés : de -40 à -70% par rapport au prix boutique. Une organisation événementielle Pour annoncer une

tourisme ; l’alimentation ; les produits de décoration….), la taille et la structure de l’entreprise (grand groupe, TPE et PME…), le type de canal privilégié (VAD, pure Player ….). Afin d’avoir un vue d’ensembles des différents acteurs du e-commerce, nous allons observer des exemples de cas d’actualités des acteurs les plus présent dans le e-commerce à travers les grands groupes, les TPE/PME, les vépécistes et les pure Players. a-Les grands groupes A travers les différents grands groupes qui composent

premier temps, nous étudierons les différents Domaines d’Activité Stratégique (DAS) de MANUTAN pour ensuite faire une analyse externe au travers de la mise en évidence des facteurs clé de succès, des opportunités et des menaces qui interviennent sur le marché. Enfin dans un dernier temps, nous présenterons les objectifs généraux de MANUTAN pour la période 2010-2014. Domaines d'Activité Stratégique (D.A.S.) de MANUTAN Vente par correspondance à destination des entreprises (BtoB) : Spécialiste

de la croissance, de gestion durable est convaincu que son expansion ne peut qu’être des ressources environnementales, de transmission panafricaine et qu’elle doit bénéficier directement du savoir et de la culture. Notre responsabilité doit aux économies et aux populations qui l’accueillent. aussi s’exercer à l’égard de nos collaborateurs, de nos clients et de nos actionnaires. Ainsi, notre Groupe est fier de vous présenter ce rapport. La démarche de Responsabilité Sociale et Et avant de vous inviter

Sur le marché de l'informatique, et plus particulièrement sur celui des jeux vidéo, dans quelles mesures une entreprise peut-elle conserver sa stratégie globale lorsqu'elle décide d'exporter? Introduction .................................................................................................................... 4 I- Le marché du jeu vidéo ............................................................................................... 5 1- Europe ..................................

Le marché: les acteurs majeurs 4. Le portrait de l’entreprise 5. La typologie de la clientèle 6. L’approche marketing de l’entreprise II. EN QUOI LE MARKETING DIRECT PERMET-IL DE DEVELOPPER LE PORTEFEUILLE CLIENT DANS UNE PME ? (L’optimisation du développement du portefeuille client par le marketing direct au sein de la TPE) ➢ Le constat • L’entreprise par rapport au secteur (concurrence et marché avec