Trade Marketing Mix De Carrefour

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l’un

SANCHEZ, journaliste, diplômée également en littérature comparée, a développé une expertise des problématiques de marketing, de communication et de distribution. Co-auteure de l’ouvrage Packaging , elle est également consultante rédactrice en communication. Elle a rencontré de nombreuses entreprises et acteurs du design de communication (chefs d’entreprise, responsables marketing, responsables de l’innovation, directeurs de la communication, directeurs d’agences de design, etc.) et a acquis

tendances de consommation…................................................................................... 45 2.1.1 Des innovations plus fortement tournées vers l’hédonisme ...................................................... 45 2.1.2 Le marketing évènementiel et le plaisir au service de l’expérience d’achat ................................. 46 I L’innovation commerciale 2.1.3 2.2 3 Des secteurs qui s’appuient en moyenne sur les mêmes tendances de consommation ................. 48

réflexions et décisions prises dans les premiers chapitres. Ainsi nous allons maintenant fabriquer le produit (le service ou la prestation) comme nous l’avions imaginé, lui appliquer un prix, le distribuer et le communiquer. C’est ce que l’on appelle le MIX-MERCATIQUE ou LE MARCHEAGE. STRAGETIE ou POLITIQUE PRODUIT STRAGETIE ou POLITIQUE DISTRIBUTION STRAGETIE ou POLITIQUE PRIX STRAGETIE ou POLITIQUE COMMUNICATION Nous consacrerons un chapitre pour chacune de ces stratégies. b. Les produits touristiques

réflexions et décisions prises dans les premiers chapitres. Ainsi nous allons maintenant fabriquer le produit (le service ou la prestation) comme nous l’avions imaginé, lui appliquer un prix, le distribuer et le communiquer. C’est ce que l’on appelle le MIX-MERCATIQUE ou LE MARCHEAGE. STRAGETIE ou POLITIQUE PRODUIT STRAGETIE ou POLITIQUE PRIX STRAGETIE ou POLITIQUE DISTRIBUTION STRAGETIE ou POLITIQUE COMMUNICATION Nous consacrerons un chapitre pour chacune de ces stratégies. b. Les produits

UC51AP4 : Tirer profit de l’expérience, mettre en œuvre les bonnes pratiques UC51AP5 : Prendre en considération les différences culturelles du monde des affaires Les savoirs associés suivants sont mobilisés : S31.1 : Concept et particularités du marketing international S31.2 : Segmentation, ciblage, positionnement S31.3 : La prospection internationale S31.4 : La politique d’offre à l’international S31.5 : La politique de présence à l’étranger S31.6 : La politique de communication internationale S32

de rapprochement entre firmes prennent deux formes : celles de la croissance externe qui permet aux acquéreurs de consolider leurs positions par le biais de rachats, de fusions et d’absorptions, et celle des alliances, qui procure aux partenaires le mix de compétences dont elles ont besoin. Ces alliances font intervenir le plus souvent des partenaires issus de secteurs différents, ce qui traduit bien le caractère original et transectoriel du multimédia qui peut être considéré comme un marché émergent

qu’industrielle. Son lancement se fera progressivement dans les différentes régions | |du monde, sous badge Renault ou Dacia, à l’instar de Logan et Sandero. | |Le marketing interne, le personnel : | |Renault a investi 1 million heures  de formation pour ses employés ; autres 2.200.000 euros ont été investis

4 ÉCHANGES COMMERCIAUX ET POSITION DE LA FRANCE Résumé : Les vins français sont un symbole de qualité mais souffrent d’une image vieillotte. Pour relancer leur consommation, il est nécessaire d’appuyer l’offre existante par des campagnes de marketing « on trade » et pour cela y consacrer un budget conséquent. 4.1 La place de la France au Mexique Rappelons qu’en 2006 la France a exporté 40 000 HL de vins et spiritueux vers le Mexique. Elle est le 3eme exportateur en valeur de vin au Mexique avec 23