Traitement Du Questionnaire Avec Spss

données Deux collectes de données ont été opérées. Chacune d’elles s’est appuyée sur un questionnaire. Le premier questionnaire a été élaboré pour prendre l’avis des experts sur les variables du modèle. La collecte des données a permis de contrôler la véracité des items retenus dans le contexte iranien. Le deuxième questionnaire contenait les questions nécessaires à notre problématique de recherche. Ce questionnaire a été construit à partir de la revue de la littérature effectuée, des modèles existants

Application de la démarche marketing (stratégique et opérationnel) pour déduire des stratégies performante pour les clients Maitrise de la démarche marketing forte connaissance de l’environnement immédiat et large Consulting Remplissage des questionnaires et conduite des focus groupes en vue d’augmenter la performance de nos clients Réaliser des études exhaustives régulières sur l’environnement immédiat et général afin d’actualiser les données aidant à la prise de décision Etudes/Enquêtes

(1979). Elle vise à intégrer les connaissances de la théorie de la mesure ainsi que les techniques appropriées pour l’améliorer dans une procédure systématique. Cette démarche permet de construire avec rigueur des instruments de mesure de type questionnaires à échelles multiples. Ce paradigme s’applique au processus de création et de développement des échelles multiples ou multi-items3. Il s’inscrit dans la théorie de la mesure qui vise à tester la qualité des instruments de mesure tels que les échelles

fonctions exécutives. Cette batterie est la Delis-Kaplan Executive Function System (D-KEFS). Le second instrument est un questionnaire autoadministré qui permet de connaître le point de vue du sujet en ce qui concerne son propre fonctionnement exécutif (BRIEF-A). Le troisième instrument utilisé est l’Inventaire  des  styles  d’apprentissage  (ISA)  (Vermunt,  1994). L’ISA   est un questionnaire permettant de mieux connaître la façon avec laquelle les étudiants de niveau postsecondaire affrontent leurs études

et Shane (2002); Gasse, Diochon et Menzies (2002a, 2002b, 2003, 2004); Gelderen, Bosma et Thurik (2001); Shook, Priem et McGee (2003). Ce cadre conceptuel a servi à définir et délimiter cette recherche. Il a été utilisé pour construire les questionnaires et sert également pour la présentation des résultats. Il est important de souligner ici que le processus de création d’entreprises est dynamique et particulier à chaque cas (Reynolds et Miller, 1992; Delmar et Shane, 2002). En conséquence, il

réservé provoque un mécontentement qui peut se traduire par des réclamations, des attaques en justice, un abandon de l’entreprise et/ou un bouche à oreille négatif. Les entreprises de service ont tout intérêt à développer des méthodes internes de traitement des clients délogés. Si les employés ne sont pas suffisamment formés à la gestion de cette situation potentiellement déplaisante, la satisfaction du client et des employés eux-mêmes peut en souffrir sérieusement. 7 3. Le système tarifaire

SALAMI. TIGLO (2003) a mené une étude ; à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) à Lomé ; qui relève que les agents qui ont une perception négative du changement du système de rémunération retardent le traitement des dossiers des assurés ou en ralentissent la fréquence du traitement réduisant ainsi le rendement. L’étude a été portée sur 99 agents. TIGLO (2003) conclut après le calcul du Khi-carré que les nouveaux systèmes de rémunération sont vécus comme une sanction par les exécutants et

recherche de la performance des projets publics permet d’améliorer les critères de la bonne gouvernance. DJORAYM MEMOIRE PROFESSIONNEL DESS HE-GPE AOÛT 2009 Page 2 Gouvernance et performance des projets publics Pour tester ces hypothèses, un questionnaire a été élaboré et adressé à un échantillon constitué de gestionnaires et coordonnateurs de projets publics. L’objectif de cette enquête est de recueillir en premier lieu, la perception des coordonnateurs et gestionnaires de projets sur la gouvernance

godet sur leurs membres. Il vaut mieux faire ces notifications en utilisant le score-Z pour les évaluations et les enquêtes ; de plus le pourcentage poids-pour-taille par rapport à la médiane est préféré pour les admettre dans les programmes de traitement. • L’œdème est la présence de quantités excessives de liquide dans les tissus intracellulaires. On diagnostique l’œdème en appliquant une légère pression avec le pouce derrière le pied ou 5 Guide de mesure des indicateurs anthropométriques

.32 2.1.1. Préparation de l’enquête ...............................................................................33 2.1.2. Collecte des données....................................................................................34 2.1.3. Traitement des données................................................................................35 2.2. ANALYSE DES RESULTATS DE L’ENQUETE ......................................................36 2.2.1. Présentation détaillée des résultats.......