Trame Analyse Pme

développement économiques Objectifs de développement du Millénaire Organisation internationale du café Organisation mondiale du commerce Organisation mondiale de la propriété intellectuelle Organisation non gouvernementale Open Source Initiative P PIB PME PNB PNUD Produits intérieur brut Petites et moyennes entreprises Produit national brut Programme des Nations Unies pour le développement R R&D RNB RNSI Recherche-développement Revenu national brut Réseau numérique à intégration de services S SCAA

Cahier du Lipsor - Entreprises et développement durable- Série Recherche N°5 7 stratégique semble globalement se dérouler selon trois grandes étapes (M. GODET, op. cit. ; Ch. STOFFAËS, 2001) : • explorer les dynamiques futures à partir d’une analyse des dynamiques passées et présentes du sujet et du système étudiés, • construire des visions globales des avenirs possibles, prenant notamment, mais pas systématiquement, la forme de scénarios contrastés, respectant les critères de pertinence, de

un mince filet, qui dans notre cas, nous permet de ne tirer qu’une seule ligne en fibre optique sur des liens distants, au lieu de tirer 63 lignes de 2 Mbits/seconde… En outre, la technologie SDH offre la possibilité de transmettre dans une même trame des services de types et débits différents, tels que les conversations téléphoniques, les données informatiques, notamment Internet, et la vidéo numérique. On peut donc tout transmettre. L’avantage de ce système est que l’on peut le superviser à distance :

dont ils ont la charge, et à mieux choisir les actions à entreprendre. Néanmoins, cela ne signifie pas que les actions des différents managers soient isolées les unes des autres, au 1 Le benchmarking est le processus qui consiste à identifier, analyser et adopter, en les adaptant, les pratiques des organisations les plus performantes en vue d’améliorer les performances de sa propre organisation. Il ne se limite pas à la simple identification des « meilleures pratiques » ; il va bien au-delà, car

prestataires logistiques 66 3.1 Un guide d’entretien pour confirmer ou infirmer mes hypothèses de recherche 66 3.2 Analyse approfondie des 8 entretiens tenus 69 3.2.1 Réponse à la 1ère hypothèse : L’externalisation de sa SCM ou son internalisation ? 69 3.2.2 Réponse à la 2ème hypothèse : SCM et TIC 72 3.2.3 Réponse à la 3ème hypothèse : SCM et mesure de la performance 73 3.3 Quelques analyses d’études de Benchmarking 74 4 Conclusion 81 5 ANNEXES 85 5.1 ANNEXE 1 : Guide d’entretien 85 5.2 ANNEXE

MIISIIIr PtUiLSsiomel en '-ii4~1é et GeSllon FII..w:Ike (MPCGF) Promotion 1 (2007-2008) Mémoire de fin d'étude T1ŒME ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière DEDICACE A notre

test établi par les ingénieurs responsables du produit. Il propose des améliorations des processus de test. Il réalise des tests sur une maquette, un prototype ou une chaîne de production. Il procède aux essais, renseigne les documents de tests, analyse les résultats et effectue ou propose les modifications qui s'imposent afin que le produit soit conforme aux exigences du cahier des charges. 1.2.2.3 INTEGRATION Le technicien supérieur réalise l'installation, l'assemblage et l'interconnexion des différents

répondre à cette demande. L’équipe actuelle permettra de former les nouveaux entrant et de faire bénéficier de sa séniorité, aux clients et à l’entreprise, afin de répondre le plus rapidement possible aux besoins des clients. La typologie de cette PME répond à la structure simple des configurations organisationnelles de MINTZBERG. En effet, la simplicité de cette structure en fait sa principale caractéristique. Il n’y a pas de fonction technostructure ni de fonction du support logistique. De même

Expliquer et prédire 2.3 Analyse des données 2.3.1 Définitions 2.3.2 Méthodes d’analyse de contenu 34 36 37 37 38 39 39 39 41 41 41 41 42 42 42 Troisième partie : La synthèse et l’analyse des résultats. Section 1 : Méthodes d’analyse utilisées 1.1 Phase de pré-analyse 1.2 Phase d’exploitation du matériel 1.3 Phase méthodologique d’interprétation et d’analyse Section 2 : Interprétation des relations structurelles 2.1 Synthèse globale des résultats obtenus 2.2 Analyse de contenu, voies d’amélioration

micro-finances. |- Prendre des précautions pour le bon fonctionnement des | | |transactions d’argent et pour l’établissement des bureaux de change.| |- Améliorer les PME, les grandes entreprises et les entreprises |- Suivre toutes les normes nécessaires | |artisanales. |