Transformations De La Cartographie

des praticiens Propos recueillis et commentés par : Réal Jacob, professeur, directeur, Valorisation, transfert aux entreprises et formation des cadres, HEC Montréal • real.jacob@hec.ca Alain Rondeau, professeur, directeur du Centre d’études en transformation des organisations (CETO), HEC Montréal • alain.rondeau@hec.ca et François Normandin, attaché de recherche au CETO • francois.normandin@hec.ca Lorsqu’on s’intéresse au domaine de l’intervention en contexte organisationnel, nombreux sont ceux

UTILE B-ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PAR LA METHODE DITE « METHOD BLUE » C-PREVOIR LES ENJEUX HUMAINS DU CHANGEMENT LA COMMUNICATION GLOBALE II-LES PRECONISATIONS DE FORME : A-ASSURER LA PRIMAUTE DU DIALOGUE SOCIAL B-ELABORER UNE CARTOGRAPHIE SUR L’ETAT ACTUEL ET A VENIR C-UTILISER LA REFORME FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE EST UN GAGE DE REUSSITE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT D-PRIVILEGIER LES RESSOURCES EXTERIEURES EXPLOITABLES CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE

..................................................................... Deuxième partie : L’entreprise industrielle hors risque ................................. Chapitre 1. Cartographie des risques industriels .................................................................. Modalités de réalisation d’une cartographie des risques ......................................... La prise en compte des spécificités sectorielles ........................................................ Donner de l’intelligence

L’évolution de la compétitivité de l’entreprise : * Produire pour vendre (30 Glorieuses : Ford) * L’offre = la demande * Produire ce qui est déjà vendu I. Qu’est ce que la gestion de production La production est une transformation de ressources appartenant à un système productif est conduisant à la création de biens ou services. II. Les concepts clés Processus : ensemble de tâches reliées par des flux de matières et des flux d’informations qui transforment les

éléments dissous qui interagissent avec le sol, la première étape a été la formalisation mathématique des processus physiques responsables du transfert de l’eau et des solutés dans un milieu poreux, auxquels ont été ajoutés des processus chimiques de transformation des solutés et d’échanges avec le sol. Les travaux dans ce domaine sont très nombreux et peuvent être retrouvés dans une revue bibliographique récente (SSSA Special Publication, 2001). Les modèles de transport réactif commencent à être appliqués

Faire face à une demande de CIF (congé individuel de formation) de la part d’un employé détenant une place stratégique (responsable de production). Solution trouvée : Transformer les temps disponibles en temps de formation Conséquences de la transformation des temps disponibles en temps de formation pour l’entreprise et les salariés L’entreprise a transformé et valorisé des temps improductifs en investissements durables La démarche permet d’accroître la communication interne et la fertilisation

mise en valeur des milieux littoraux en Languedoc-Roussillon » Doc. 2 : « L’offre touristique en Languedoc-Roussillon » Consigne : Analysez les documents pour montrer que la mise en valeur du littoral languedocien a entraîné des profondes transformations. • La mise en valeur du littoral languedocien a débuté dans les années 1960. Elle s’est traduite par la mise en place de cinq « unités touristiques nouvelles » (autour de La Grande-Motte, Le Cap d’Agde, Gruissan, Port-Leucate et Argelès-Plage)

économique toute acquisition de ressources qui correspond aux critères suivants : moindre coût, quantité et qualité conforme à la norme établie, moments et lieux opportuns. L’économie touche l’acquisition des ressources. L’efficience, leur transformation. 12 ACOR RG F°CG Guide V3 11 2 – Le rôle du contrôle de gestion Dans l’optique traditionnelle : Le contrôle de gestion peut être exercé dans une vision de vérification comptable et/ou de maîtrise de la gestion. Dans ce cadre, les taches

de l’entreprise (approvisionnement, production, marketing, RH…etc…) vendredi 28 mars 2014 Ecole ENCG-Agadir Système d’Information Comptable et Financier Doc EL HASSAN MEGDER Page 31 Processus Intrants Extrants Activités de transformation  Un processus est un ensemble d’activités ou d’opérations liées aboutissant à la « production »d’un résultat identifiable • Processus opérationnels (liés à la mission principale de la firme)  Fabriquer des voitures  Vendre des produits

Autres dépositaires Bornes multi-services, DAB Internet mobile Rechargement à domicile Agence en ligne Source : Solucom Points Services Automate Optimisation des flux Conducteurs Vente à distance Call center Agences Des résultats concrets • Cartographie des flux selon le parcours client multicanal • Axes d'amélioration de la performance du dispositif multicanal en termes de valeur pour les clients et d’efficience économique • Scenarii d'évolution du dispositif multicanal de KEOLIS évalués, hiérarchisés