Travail Noté Gestion Des Operations

Filiales • Ma place dans l’entreprise • Organigramme de l’entreprise 2. Présentation du service et du poste de travail • La BNP PARISBAS • Mon poste de travail • Qui me contrôle ? Qui me donne le travail ? A qui je le rends ? 3. Mon thème : La Gestinon des Note de frais • Qu’est-ce qu’une note de frais ? • 4 Conclusion • Opinions relatives à ma période de formation en entreprise Remerciements

.......................13 Conversion des opérations en devises ...................................................................................................13 Subventions d’investissement ..............................................................................................................13 Provisions pour risques et charges........................................................................................................13 Opérations de location - financement ...............

socio-économique des entreprises et leurs problèmes de gestions et d’organisation. Les secrétaires sont en majorité des femmes qui tapent sur un clavier d’ordinateur, répondent au téléphone, accueillent les clients, rédigent des comptes rendus, gèrent l’emploi du temps du patron. Aujourd’hui la secrétaire travaille dans presque tous les secteurs professionnels : l’industrie

......................7-8 a) Logiciel Sage 8-9 b) Ciel 9 Business Plan 10 Comptabilité Client 11 Remise de chèque 12 1. Edition Comptable..................................................................................... 13 2. Note de frais. ................................................................... 13-14 Relance des impayés. ........................................................ 15 Rapprochement bancaire. ....................................................

personne physique ou morale se rend acquéreur en vue de les détenir durablement d'un certain nombre d'actions d'une société, d'exercer les droits de vote qui leur sont attachés et d'exercer ainsi une influence prépondérante dans la direction et la gestion de la société. L'opération de prise de contrôle peut se réaliser, en droit français, par divers procédés. Il peut s'agir d'une simple cession d'actions entre le titulaire de celles-ci et un acheteur ; cette cession peut intervenir direct ement lorsque

routage, entrent en compétition. Les flux de production sont donc plus ou moins entremêlés selon la diversité des gammes de fabrication des produits. L’ordonnancement est de type job-shop, voire open-shop dans le cas où le produit peut subir les opérations de production dans n’importe quel ordre. L’aménagement est de type fonctionnel, en ateliers spécialisés par procédés. On isolera également à ce niveau le cas très 8 particulier de l’aménagement fixe. Il est adopté pour réaliser un produit unique

Initiation à la gestion Travail noté 3 (Série B) 20 points 20 % de la note finale Ce troisième travail noté consiste en la réalisation d’une analyse de cas. À partir de la lecture d’un cas qui décrit une situation organisationnelle problématique, vous devez démontrer votre capacité à mettre en œuvre une démarche de résolution de problème (méthode des cas) en répondant à cinq questions. Ce travail porte sur l’intégralité des contenus étudiés jusqu’ici. Référez-vous toutefois aux semaines 8 à 11

le secteur public local Service des Collectivités Locales Sous-direction de la Gestion Comptable et Financière des Collectivités Locales Projet Qualité des Comptes Locaux Guide CICF SPL sept 2010-V0.doc INTRODUCTION Le présent guide du contrôle interne comptable et financier (CICF) est un document à l’usage de tous les agents de la Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP) en charge de la gestion comptable et financière du secteur public local (SPL), tant dans les trésoreries mixtes

14 Chapitre I : le contrôle de gestion et son utilité dans une organisation............................. 15 Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion ................................................... 16 1. 2. 3. 4. Qu’est ce que le contrôle de gestion ? ............................................................ 16 La démarche du contrôle de gestion ............................................................... 18 Les objectifs du contrôle de gestion ...............................

partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre VI: la mise en place d’un tableau de bord: cas de la CNSS La mise en place, à partir de 1989, d’un service contrôle de gestion, au sein de la CNSS s’inscrit dans le cadre d’une prise de conscience par les responsables de la caisse, de l’importance d’un tel service pour une gestion moderne et efficace de l’établissement. Plus qu’un simple phénomène de mode, le contrôle de gestion fut perçu par les dirigeants de la CNSS comme un outil