Travaux Dirigés En Microéconomie

du profit pour l’actionnaire, c’est l’objectif naturel… ! » 29 négociation constructive, par exemple dans une entreprise appartenant au secteur du caoutchouc industriel et rachetée par un groupe suédois 19 . Nos observations rejoignent les travaux de J. Lojkine qui ont également mis en évidence des cas similaires de gouvernance partenariale 20 . Mais les salariés, à travers leurs instances de représentation, ne sont pas les seuls acteurs à pouvoir prendre une part active aux décisions prises

budget de l’État Présentation des budgets locaux Ressources et dépenses locales Épreuve de droit civil Statut des personnes Mariage, filiation, divorce Propriété et possession Obligations Épreuve de droit de l’urbanisme Domaines public/privé Travaux publics Urbanisme Aménagement du territoire Protection de l’environnement Politique de la ville 240 8 OCTOBRE 2001 • LA GAZETTE Épreuve de gestion administrative Organisation et leur gestion Méthodes de traitement administratif Systèmes

structuration, a donné à cette thèse une forme plus éclaircie. Mes remerciements les plus sincères s’adressent également à Messieurs les Professeurs Patrick HETZEL, Michel GAY, Tony TSCHAEGLE et Gilles MARION pour l’honneur qu’ils me font d’évaluer mes travaux. J’exprime toute ma gratitude aux Professeurs Nadine TOURNOIS et Robert TELLER pour leurs contributions à cette recherche, riche d’enseignements. Mes remerciements vont également au Professeur Humbert LESCA, dont les conseils et les encouragements

alors une fonction d’utilité : U= f(x,y,z…) C’est une fonction qui décrit l’utilité (=satisfaction) d’un ménage, d’un consommateur dont la satisfaction dépend de la consommation des biens x, y, z… La contrainte est le revenu. La question de la microéconomie est donc : Comment va maximiser le consommateur i son utilité sachant qu’il est sous contrainte avec un revenu R ≥ px * x + py * y + pz * z… Macroéconomie Microécnomie Holisme  Regroupement d’acteurs Agrégats à grande échelle Rôle

adoptant ces méthodes il gagnera en temps et en efficacité. Les missions de l'auditeur sont basées sur des entretiens et la rédaction de rapports. Pour évaluer le fonctionnement d'un service ou d'un site, il interroge les collaborateurs sur leurs travaux quotidiens. Il rédige ensuite des rapports de synthèse et un plan d'action. C'est par le dialogue qu'il veille à la mise en place des nouvelles méthodes. L'auditeur junior débute généralement sur des missions de commissariat aux comptes. Il

convient également, et de manière plus standard, de faire référence à la réalité économique. Des sujets purement théoriques Certains énoncés requièrent de discuter pour eux-mêmes, sans référence au réel, un point d’histoire de la pensée donnée, les travaux d’un auteur en général, un concept chez un auteur, etc. Ce type de sujet tombe essentiellement aux deux agrégations (externe et interne) de SES, à l'écrit comme à l'oral. A l’écrit, les sujets peuvent être très pointus, mais n’oubliez pas que le

largement admise (Barley et Kunda 2001, Bidet 2011). Depuis les années 1970, les théoriciens des organisations se sont désintéressés des pratiques pour se focaliser sur l’étude des stratégies, des structures et des environnements de la firme, dans des travaux qui témoignent le plus souvent d’une grande spécialisation et d’un haut niveau d’abstraction. En conséquence, “both popular and academic attempts to come to grips with postbureaucratic 1 L’expression fait référence au célèbre article de Barley et

je suis heureux de pouvoir exprimer ici ma gratitude envers ceux qui ont contribué à son élaboration. En tout premier lieu, je tiens à remercier vivement mes deux directeurs de thèse, Eric Girardin et Costin Protopopescu pour avoir accepté de diriger cette recherche, pour le temps qu’ils m’ont consacré et pour leur aide ô combien précieuse tout au long de ces années. Leur philosophie et leur gentillesse ont indéniablement renforcé mon goût pour la recherche et le travail en équipe. Qu’ils trouvent

objectifs » La gestion est donc tournée vers l’action Les outils, les méthodes et les théories sont des aides à la décision. Conduire cela signifie suivre une trajectoire fixé. Cette trajectoire est fixée sur des codes de conduite, ainsi diriger peut se faire de plusieurs façons. On ne peut pas gérer ou conduire une entreprise sans objectif. Car l’objectif permet de juger le résultat final. La gestion est aussi définie comme un art : « la gestion est l’art de prendre des décisions rationnelle

pour la France) à 3 %, et en faisant en sorte que la croissance effective suive le mouvement. Le rapport qui suit est consacré à ce défi de la croissance potentielle et aux réformes structurelles indispensables pour réaliser un tel objectif. Les travaux empiriques et les comparaisons internationales montrent que si la France jouit d’un niveau élevé de productivité du travail, elle perd du terrain du fait d’une mobilisation insuffisante du travail, de rigidités excessives sur le marché du travail