Très petite entreprise

organisée de moyens en capitaux, en hommes, en techniques, pour produire des biens et des services destinés à un marché solvable. L’entreprise est évidemment étroitement liée à l’histoire de l’économie qui se découpe en deux grandes périodes d’importance très inégale dans le temps. Le concept d'entreprise est récent et le mot lui-même est français. Mais la réalité est ancienne puisqu’elle précédait la révolution industrielle même si elle a véritablement pris son envol avec elle. L’entreprise a la fin

organisations privées de type entreprise, alors que le management des organisations publiques tient compte d’autres objectifs (servir l’intérêt général, assurer une mission de service public, etc). ➢ Dans les entreprises où le dirigeant est propriétaire versus non propriétaire En outre, le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige. Généralement, le dirigeant d’une entreprise individuelle ou d’une TPE (Très Petite Entreprise) est aussi son propriétaire

entre les exportations et les importations sont constamment en train de baisser, en 2002 le solde commercial était de 5,4 milliards d’euros et en 2008 il est de -55,7 milliards d’euros et en 2010 le solde est de -51,1 milliards d’euros, ce solde reste très bas. La part des exportations françaises dans les exportations mondiales de marchandises en valeur est elle aussi en forte baisse car en 1992 le taux d’exportation dépassait les 6 % alors qu’en 2010 ce taux est d’environ 3,5%. De nombreux secteurs

Les entreprises dans le système productif L’entreprise est un système ouvert, en interférence avec son environnement. I > La diversité des entreprises A ) La dynamique des entreprises La création et la disparition d’une entreprise. La création d’une entreprise résulte de la rencontre d’entrepreneurs, d’idées et de capitaux. Il n’y a pas d’entrepreneurs type, l’idée est soit un bien matériel, soit un service. Les capitaux dépendent de beaucoup de choses. Le tissu productif se renouvelle très

organisations qualifiées de TPE (très petites entreprises) et PME (petites et moyennes entreprises). Leur fonctionnement est différent des autres structures, qui en terme d’étude de marché sembleraient plus développées. Il est vrai, que l’utilisation du Marketing est plus fréquemment utilisée par des organisations beaucoup plus conséquentes, grâce principalement à des moyens financiers plus importants. Mais la place qu’occupe le marketing au sein des TPE reste très vague. Pour essayer de répondre

développement économiques, les petites et moyennes entreprises (PME) constituent un facteur majeur de croissance économiques en raison de plusieurs points : La souplesse de leur gestion La rapidité de leur réaction Leur capacité d’adaptation à un environnement concurrentiel Cependant, la réalité des PME au Maroc est différente. Ces entreprises sont confrontées durant leur exercices à plusieurs obstacles et contraintes liées au : Monopole des grandes entreprises Procédure administratives complexes

Activité de prospection à l’international dans un contexte interculturel | UXBRIDGE PRESS / DRAYTON I/ Description de l’entreprise Contexte géographique Le magasin d’imprimerie Uxbridge Press dans lequel j’ai travaillé est un petit magasin rural destiné principalement à fournir des particuliers, se situant au 129 High Street, à Uxbridge dans le Middlesex en Angleterre. Il était installé en face d’un hypermarché Tesco, non loin d’un hypermarché Mark and Spencer, d’un Sainsbury’s, et à

SOMMAIRE SOMMAIRE I DEDICACE II REMERCIEMENTS III LISTE DES ABREVIATIONS IV TABLEAUX ET FIGURES V INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : L'INFORMATION D'ENTREPRISE 6 CHAPITRE I : LES FONDEMENTS THEORIQUES DES SYSTEMES D'INFORMATION DANS LES ENTREPRISES 7 Section I : L'information dans la pme 8 Section II : Les généralités sur les systèmes d'information 19 Section III : L'élaboration et la mise en place d'un système d'information de gestion 27 CHAPITRE II : LA SYNTHESE DES INDICATEURS DE LA

REMUNERATION…………………………………..17 3-DEFINITION DES MOTS CLES DE L’ETUDE……………………………17 2.1-La Gestion……………………………………………………………………...18 2.2-La Remuneration……………………………………………………………….18 2.3-La Gestion De La Remuneration………………………………………………18 2.4-Une Petite Et Moyenne Entreprise (PME)…………………………………….19 Chapitre 2 : LA GESTION DE LA REMUNERATION DU PERSONNEL DE FITCOM 1. L’EFFECTIF DU PERSONNEL A FITCOM……………………………….20 1.1-Présentation de la liste de pointage du personnel……………………………..20 2. STRUCTURE DE LA REMUNERATION

plantations à Ceylan (aujourd’hui le Sri Lanka), il organise le conditionnement et le transport du thé à bas prix souhaitant, selon ses propres termes, que son thé passe « directement du théier à la théière ». En 1893, naît la Thomas J. Lipton Co., entreprise de conditionnement du thé. Partout dans le monde, les thés Lipton connaissent un vif succès. Annobli par la Reine Victoria, Thomas Lipton devient Sir Thomas Lipton en 1898 à 48 ans. Grâce à lui, Lipton est ainsi la première marque mondiale de thé