Très petite entreprise

Caractérisation FAGUO Faguo est une entreprise française crée le 5 novembre 2008, par deux jeunes hommes de 22ans. Nicolas ROHR (président) et Frédéric MUGNIER (directeur général) jeunes étudiants, après un séjour effectué en Chine durant leurs études décidèrent de créer leur propre marque de chaussure. Cette marque « Faguo » qui veut dire France en Chinois, est donc le nom de cette petite moyenne entreprise (PME). Celle-ci est une entreprise à but lucratif, elle à donc comme objectif la recherche

Statistique : International Standard Organisation : Ministère du Développement et de la Coopération Internationale : Ministère de l’Industrie et de l’Energie et PME : Panel consommateur Nielsen : Norme Tunisienne : Produits d’Entretien : Petite et Moyenne Entreprise : Programme de Mise à Niveau : Service des Etudes et des Statistiques Industrielles : Société d'Investissement à Capital Risque : Taux d'Accroissement Annuel Moyen : Taux de Croissance Annuel Moyen : Taux de Couverture : Tonne(s) : Valeur

Les entreprises de boulangerie-pâtisserie occupent la première place au sein de l’artisanat alimentaire et figurent parmi les commerces de détail de proximité les plus fréquentés : plus de 10 millions de personnes par jour ! Cela tient à leur densité d’implantation, à l’activité ainsi générée et surtout à la relation forte avec la clientèle, différente pour chaque boulangerie. C’est pourquoi nous avons choisi que notre projet porterai sur une boulangerie pâtisserie, une forte implantation, qui

lʼentreprise, cʼest-à-dire que le propriétaire est aussi le décideur des actions à mener pour maximiser le profit de lʼentreprise. II) Lʼapproche managériale de lʼentreprise: Elle reflète les évolutions du système capitaliste dans lequel de nombreuses entreprises se trouvent maintenant confronté à une distinction de fait entre dʼune part la propriété de lʼentreprise (détenue par les actionnaires) et dʼautre part la gestion de lʼentreprise (dévolu au manager). • les actionnaires recherchent le profit • les

deux types de magasins : des city-stores, de 200 à 500 m², implantée en centre ville, et des supers stores, plus vastes (jusqu'à 2.000 m²) situés à proximité des centres commerciaux. Les grandes surfaces d'Office Dépôt sont moins rentables que les petites car elles ont plus de charges que les city-stores. Dans ces magasins, l'enseigne dispose de 6.000 références. Elle y expose plus de mobilier de bureau ou de micro-informatique, des produits aux marges plus importantes que la papeterie. Pour son développement

baccalauréat Thibaut professionnel Adresse de l’entreprise : Entreprise GUIDICELLI 22,rue du Général Mangin 60190 Pronleroy [pic] SOMMAIRE Introduction : Organigramme Activités principales de l’entreprise

3 Le modèle ivoirien et les obstacles à l’émergence de la petite et moyenne industrie (PMI) Jean-Marie CHEVASSU Introduction De l’Indépendance au début des années 1980, la Côte-d’Ivoire a connu une croissance économique remarquable. Le modèle ivoirien était souvent cité en exemple en Afrique de l’Ouest, et on lui attribuait les résultats du << miracle ivoirien >>. Cependant, ce modèle a engendré de graves déséquilibres économiques et financiers qui ont atteint leur paroxysme au cours des années

de l'entreprise et donc de la division des tâches. Dans une petite entreprise, le comptable prépare, entre autres, le bilan et le compte de résultat de l’entreprise. Ces documents sont importants notamment pour les services fiscaux. Dans un cabinet d’expertise comptable ou d’audit, le comptable est en relation avec les entreprises clientes qui lui ont confié tout ou partie de leur comptabilité. Quant aux grandes entreprises, elles ont souvent leur propre service de comptabilité où l'informatique

GROUPE INSTEC 2010 – 2011 SOMMAIRE APERCU DE LA VIE ECONOMIQUE EN COTE D’IVOIRE PRECISEMENT SUR LES PME (Petites et Moyennes Entreprises) ET LES PMI (Petites et Moyennes Industries) INTRODUCTION I – DEFINITIONS, CREATION ET CRITERES D'IDENTIFICATION DES PME/PMI. A - DEFINITIONS 1 - PME ET PMI : Définitions données par quelques auteurs B – CREATION DES PME/PMI 1.1. L’idée du projet et sa maturation 1.1.1. La période de gestation 1.1.2. La pré étude de faisabilité 1.2. L’étude techno économique

d’un grand stratège. | Cas des PME | Au niveau des petites et moyennes entreprises, seul le PDG a le rôle de stratège vu le manque de moyens et ressources qui condamnent la création d’équipe c’est la raison pour laquelle le PDG devrait être vigilant et avoir recours à l’intuition pour pouvoir compenser l’absence d’analyse systématique. | L’avantage du PDG | Cela réside dans le fait que son activité est homogène et fine expliqué par sa relation très directe avec le terrain qui lui donne une certaine