Tresorerie De La Grande Distribution

QUESTION 39 : EN QUOI LES MODIFICATIONS DANS L ACTIVITE DE L’ENTREPRISE PEUVENT ELLES AVOIR UN IMPACT SUR LES GRANDES MASSES DU BILAN ? Dans un souci de constante adaptation à l’environnement et de recherche de compétitivité, le chef d’entreprise est amené à faire des choix dans la conduite de son activité. Chaque modification opérée dans l’activité de l’entreprise, va se traduire dans les documents comptables qu’elle produit. Le compte de résultat retrace sur une période donnée (souvent 12 mois)

formes de dividendes) TD1 : Tableau des flux de Trésorerie : Compilation des flux d’entrées et de sortie de Cash au cours des 3 cycles de l’entreprise dans une période donnée. Tableau des flux de Trésorerie : Il doit être toujours positif ! Recettes d’Exploitation RE - Dépenses d’Exploitation DE = Excédent de Trésorerie d’exploitation ETE : RE – DE Recettes d’investissement RI - Investissement (Dépenses) DI = Flux de Trésorerie d’investissement FTI : RI – DI (souvent négatif car plus

final. Pour ce faire, nous allons traiter le sujet en trois chapitres. Dans un première chapitre, nous allons développer l’automatisation de l’après vente, dans le deuxième chapitre La gestion de l’après-vente par les flux, Base du suivi de la trésorerie d’exploitation, et par la suite nous allons voir des études de cas (chapitre III). Chapitre 1 : l’automatisation de l’après vente Section1 : Approches traditionnelles et évolution des besoins Pendant longtemps, lors des actions d’organisation

............................................ 13 D. Le coût de l’autofinancement ............................................................................................... 14 Chapitre II - Financement par capitaux propres (politique de distribution) .................................. 15 A. Les différents types d’apports .............................................................................................. 15 B. Le mécanisme des droits de souscription..........................

Rapport de stage effectué au sein de [pic] Thème :Gestion de trésorerie Réalisé par : M.Mohcine AKIOD Encadrant : M. KHATTAB Habib Professeur à l’ISGC Année universitaire : 2003/2004 Mes pensées vont vers mes parents, Mes amis, mes profs

actionnaires (bénéficient de la distribution sous forme de dividendes). 3. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 94,4 % des unités légales sont des unités de moins de 10 salariés ; elles emploient 20,9 % des salariés. 94,9 % des entreprises sont des micro-entreprises ; elles emploient 19,5 % des salariés.(secteurs marchands hors agriculture et activités financières et d'assurance).Sources : Insee, Esane et Lifi 2009 3.1. Les catégories d’entreprises Les grandes entreprises : Elles étaient 217

[pic][pic][pic][pic]Le groupe LVMH Né en 1987 de l’association d’un grand nom de la maroquinerie (Louis Vuitton) et de deux grands noms de champagne et de spiritueux (Moët et Chandon-Hennessy) le groupe c’est agrandi d’année en année. Aujourd’hui LVMH avec environ 60 marques dans les 5 domaines que sont les vins et spiritueux, la mode et maroquinerie, les parfums et cosmétiques, les montres et joaillerie ainsi que la distribution sélective LVMH est le leader mondial de l’industrie du luxe.

ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page 18 3 Tableau de variation de la trésorerie Page 18 Tableau de variation des capitaux propres consolidés Page 19 Détail des calculs des ratios Page 20 LE GROUPE LVMH I. Historique du groupe  L'union de trois noms prestigieux Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH (Louis

Dédicaces Remerciements Glossaire Introduction générale………………………………………………………………………………………………………………………………………………5 Partie I: L’optimisation du crédit client et son impact sur la trésorerie de l’entreprise…………………………………………..8 Chapitre 1 : Généralités sur la gestion du crédit client……………………………………………………………………..……..9 Section 1 : Définition et intérêt…………………………..………………....………………….……………………….....……………………….10 Section 2 : Le crédit client : calcul de quelques ratios…………...…...……………………

échanges. LE COMPTE DE RESULTAT L’activité de l’entreprise se mesure sur un exercice comptable par le : RESULTAT Ce résultat est formé par la différence entre les produits et les charges de l’exercice Les produits et les charges sont séparés en 3 grandes catégories : L’exploitation : l’activité habituelle de l’entreprise Le financier : coût du financement de l’activité L’exceptionnel : activité non habituelle de l’entreprise. L’analyse de l’exploitation de l’entreprise sur l’année se fait grâce aux