Tresorerie De La Grande Distribution

Audit Sephora Carole CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement

la maintenance des équipements, 1'entretien des bâtiments, - dans les services administratifs, articles de bureau, papeterie... Les produits en stock n'ont généralement pas la même importance du point de vue du volume des achats, de la trésorerie immobilisée, du risque commercial (périssabilité, obsolescence, concurrence), des exigences qualité, etc. Face à une telle diversité, il ne peut y avoir de réponse uniforme. II convient donc de procéder à une analyse objective afin de distinguer

Equipe 4 E. Objectifs 5 F. SWOT 5 II. L’offre 6 III. Les coûts 7 A. Compte de résultat 7 B. Bilan prévisionnel 9 C. Coûts et indicateurs 9 D. Plan de financement 10 E. Budget de trésorerie 11 I. Le marchéNous souhaitons nous lancer dans le marché de la restauration dans le secteur de la distribution de repas chaud.Notre projet consiste à préparer tous les matin différents plats venant de différentes cultures puis de les mettre à disposition dans des distributeurs chauffés

charges et de produits, et non dans ceux de bilan. Une connaissance des flux autres que ceux ayant une incidence sur le résultat n'est pourtant pas sans intérêt, notamment pour juger de l'équilibre financier de l'entreprise et de l'évolution de sa trésorerie : c'est pour combler cette lacune qu'il a été proposé, à partir des années 1970, d'établir, sous l'appellation de tableau de financement ou tableau d'emploi et de ressources, un nouveau document, dont la forme a varié en fonction des objectifs d'information

opérationnel après impôt, ajusté en fonction des éléments qui ne sont pas considérés représentatifs des activités sous-jacentes de l'entreprise, par les actifs nets moyens investis mensuellement. v)  Correspond au total des actifs, moins la trésorerie, les actifs d’impôts futurs et les passifs ne portant pas intérêt. ii) Ventes nationales et internationales Ventes par groupe Groupe des produits de la viande Groupe des produits de boulangerie Groupe agro-alimentaire 62 % 32 %

mondiale. Elle a impacter tous les secteurs notamment les secteurs de la distribution et de luxe. En effet, la baisse du pouvoir d’achat et les prévisions économiques ont entrainé une baisse importante de la consommation des ménages. Dans un environnement morose le Groupe PPR (Ex Pinault-Printemps-la Redoute) a su maintenir ces résultats et améliorer les marges malgré la baisse de leurs ventes dans le secteur de la distribution. De plus, la diversification géographique du groupe à limiter l’impact

Evaluation du BFE et Trésorerie Deux sous-chapitres : Evaluation du BFE et Trésorerie réelle/trésorerie potentielle I Evaluation BFE Méthode bilantielle, Méthode Dynamique BFE : Besoin de financement du cycle d exploitation A Ratios de Gestion Ratios de rotation ou ratios de délai d écoulement (l un est l inverse de l autre) Délai s exprime en en jours : Encours de stock *360 / Flux pendant la période Délai d écoulement des créances clients, en jours : ( Clients (Comptes rattachés

| |]| | |[|Réduisant les délais de règlements des clients et par une plus grande surveillance des clients pour éviter les retards. | |p| | |i|

de la trésorerie A. Le fonds de roulement 1. Le fonds de roulement, indicateur de l’équilibre financier. 2. Le fonds de roulement, moyen de financement des besoins de trésorerie. 3. La détermination du fonds de roulement B. Le besoin en fonds de roulement 1. Le cycle d’exploitation 2. Explication de la notion du besoin en fonds de roulement 3. Détermination du besoin en fonds de roulement C. La trésorerie 1. Le plan de trésorerie 2

comptable = 1 seul hypothèse, c’est 1 erreur de saisie. 2ème hypothèse : SR < SC =on peut justifier 1 dépréciation donc provision (681) compte de charge. Particularité de ce compte 681, c’est 1 compte de charges fictives, il n’y a pas de sortie de trésorerie, contrairement aux charges réelles de l’entreprise ( ex : achat chèque, salaire chèque). L’intérêt de ce compte est que le compte de provision a 1 ,effet réducteur d’impôt. 4-Conclusion sur ce chapitre Quels sont les stocks que l’on peut provisionner