Tresorerie De La Grande Distribution

Bilans consolidés comparés 1.4. Tableaux de variations des capitaux propres consolidés 1.5. Tableaux des flux de trésorerie consolidés comparés 1.6. Notes annexes 1.7. Liste des sociétés consolidées au 31 décembre 2010 4 3 4 Comptes sociaux 2010 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux propres Tableau des flux de trésorerie Notes Annexes Annexe : Tableau liste des filiales et participations au 31 décembre 2010 141 142 143 144 145

gestion dans la grande distribution Plan : Introduction Première partie : Les caractéristiques de la grande distribution Section 1 : Définition et les types de la grande distribution A. La définition de la grande distribution B. Les types de la grande distribution Section 2 : Les  enjeux  de  la  grande distribution A. Domination par les coûts B. Fidélisation des clients C. Optimisation de la production. Section 3 : Les  réseaux dans les  entreprises  de grande  distribution A. Les principaux

1.2.5 Le plan comptable général des entreprises (PCGE) : Définition, utilité et codification. 1.2.6 Le journal – définition règles et présentation 1.2.7 Le bilan : définition patrimoine actif passif calcul du résultat 1.2.8 La balance et le grand livre 1.2.9 Le Compte de produit et de Charge CPC Niveaux exploitation financier et non courant Calcul du résultat d’exploitation, financier, courant, non courant, avant impôt et résultat net 1.2.10 Le système classique et le système centralisateur

Risque de marché : risque systématique (dès qu’on achète une action on prend un risque). Ce risque est lié à l’économie (conjoncture économique nationale / internationale), à la politique, au social. Le CAC 40 est l’indice représentatif des 40 plus grandes sociétés cotées en France. Capitalisation boursière : nb d’actions * cours * Risque lié à l’entreprise : risque spécifique. Risque inhérent à l’entreprise (le marché peut être bien mais pas l’entreprise car perd un gros marché par ex ce qui

résister aux difficultés ou aux insuffisances de trésorerie. Pour ce faire, la gestion du crédit clients utilise un large éventail de compétences et de méthodes techniques, allant du domaine financier au domaine juridique, alliant qualités commerciales (notamment pour la négociation des litiges avec les clients) et relationnelles (pour travailler en harmonie avec les autres fonctions de l'entreprise : direction commerciale, comptabilité, trésorerie, service juridique, direction générale, etc.). Parmi

comptabilité consiste en l'enregistrement, la classification et le suivi des transactions financières d'une entreprise suivant la norme du plan comptable (factures d'achat ou de vente, reçus, quittances, notes de frais…). Elle permet de suivre l'état de la trésorerie, de réaliser des analyses financières précises et d'établir des bilans comptables. La tenue de la comptabilité peut être effectuée en interne ou désignée à un comptable ou un expert-comptable. Elle doit respecter les normes comptables en vigueur

Présentation et historique du groupe 2- Les chiffres clés 3- Stratégie du groupe 4- Le mot du Président II/ Stratégie et finance 1- Analyse des Comptes de résultat consolidés 2- Analyse du Bilan consolidé 3- Analyse des flux de trésorerie consolidés 4- Analyse de la variation des capitaux propres consolidés CONCLUSION RESUME L’objectif de ce dossier est de mettre en lumière les éventuelles connexions qui existent entre la stratégie du groupe EDF et ses états financiers

Résumés du VERNIMMEN.NET Table des matières Résumé du ch. 1 : Un premier aperçu de la finance________________________________ 4 Résumé du ch. 2 : Les flux de trésorerie de l'entreprise_____________________________ 4 Résumé du ch. 3 : La vision patrimoniale de l'entreprise ___________________________ 5 Résumé du ch. 4 : Le bilan____________________________________________________ 5 Résumé du ch. 5 : Du résultat a la variation de l'endettement net_____________________ 6 Résumé du ch. 6 : Concepts

remerciements à tous ceux qui, de près ou de loin, m’ont porté leur concours, aide et encouragement, je remercie en premier lieu l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger qui m’a donné l’occasion d’établir ce stage dans l’une des plus grandes sociétés du Royaume . Je remercie tout particulièrement : - Monsieur Said Balhadj Enseignant chercheur à l’ENCGT pour sa disponibilité, sa patience, son encadrement, ses conseils pertinents et sa contribution à l’élaboration de ce travail. - Monsieur

Economiques et sociales - Salé – Matière : gestion de trésorerie Niveau : semestre 6 CHAPITRE 1 : CADRE D’ANALYSE DE LA GESTION DE LA TRESORERIE CHAPITRE 2 : LA GESTION PREVISIONNELLE DE LA TRESORERIE CHAPITRE 3 : LA GETSION DE TRESORERIE EN DATE DE VALEUR Pr : Mme M. CHIADMI Année universitaire : 2012-13 Gestion de trésorerie chapitre 1 Pr : CHIADMI 2 CHAPITRE 1 : CADRE D’ANALYSE DE LA GESTION DE LA TRESORERIE I : Les mécanismes fondamentaux du circuit financier Le