Tresorerie Mguc

Objectif(s) de l’activité : 1. contrôle des factures et règlements concernant les clients 2. traitement à l'inventaire des éléments de l'actif circulant 3. contrôle d'opérations du fait de l'exercice concerné et régularisations 4. gestion de trésorerie Contexte de l’activité : La S.A. Antifeu produit et vend trois grandes catégories d'extincteurs : - les extincteurs à eau plus additifs chimiques - les extincteurs à poudre - les extincteurs à dioxyde de carbone. Cette gamme est assez profonde

Le travaille du groupe 10 La société Lafarge ciments Réponses aux questions 1) Les deux bilans condensés Actif Actif Immobilis é Actif Circulant Trésorerie Actif 2009 495531 112456 2832 % 81.13 18.41 0.46 2010 453048 132420 13250 % 75.67 22.12 2.21 variatio n -8.5 +18 367 Passif Financements Permanents Passif Circulant Trésorerie Passif 2009 505097 87816 17906 % 82.69 14.38 2.93 2010 517059 81291 368 % 86.36 13.58 0.06 VARRIATION 2.37 -7.43 -97.94 610819 100% 598718 100 -1

[pic] REMERCIEMENT ……………………………………………………………….…………… INTRODUCTION…………………………………………………………………………...... CHAPITRE I SECTION I : Historique de la tgr et de la tp elhajeb 1) historique de la tgr (tresorerie generale du royaume) 2) historique de la tp elhajeb 3) organigramme section ii : tâches effectuées chapitre ii section i : les faiblesses et les archaismes de l’administration publique fonctionnement interne section ii : etude basee sur un questionnaire section

Comment optimiser sa trésorerie et diminuer ses frais bancaires ? Les frais bancaires, tous les entrepreneurs s'accordent à dire qu'ils représentent un coût important mais nous avons bien du mal à savoir quel montant ils représentent exactement. En effet, la banque est notre seul fournisseur à pouvoir se servir sur notre compte alors que la facture ne nous ait pas encore parvenue et il est impossible de faire opposition à ces prélèvements. Seul votre bilan comptable pourra vous dire à la fin de

COMMENT GERER LA TRESORERIE D’UNE COLLECTIVITE LOCALE ? Parmi l’ensemble des tâches relevant de la gestion financière, la gestion de trésorerie est probablement l’une des moins connues puisqu’elle a longtemps été considérée comme une simple activité d’exécution du budget, sans enjeux particuliers. En Nouvelle Calédonie, les principales collectivités locales sont essentiellement les communes. Leur trésorerie est gérée par l’ordonnateur qui est l’exécutif (le maire et

Comptes divisionnaires : cinq chiffres. Remarque : Il y a possibilité pour l’entreprise d’utiliser des sous comptes à six chiffres ou plus. Exemple : Dans le compte divisionnaire 51112, il y a : - La classe 5 : comptes de trésorerie. - La rubrique 51 : trésorerie actif. - Le poste 511 : chèques et valeurs à encaisser. - Le compte principal 5111 : chèques à encaisser ou à l’encaissement. - Le compte divisionnaire 51112 : chèques à l’encaissement. 2- Le bilan du PCM. Dans un bilan du

service de trésorerie Le service de trésorerie optimise l’utilisation des lignes de crédit, gère la situation de trésorerie à l’aide du tableau de bord de trésorerie et effectue le reporting mensuel de la trésorerie .Elle est constituée de deux sections : - La Section Trésorerie Banque : Elle s’occupe de la gestion des relations avec les banques, établit les titres de paiements, suit les cautions et les chèques de caution. - La section Trésorerie Caisse :

Procédure de Contrôle des Comptes de Trésorerie, Tiers et Stocks : A. Contrôle des comptes de trésorerie : Banque et Caisse I. Le compte banque (52) : Il s’agit dans un premier temps de vérifier l’exactitude des rapprochements bancaires réalisés par la comptabilité de l’entreprise. Dans un second temps de vérifier la conformité de ce compte par rapport aux normes et principes comptables OHADA ou internationales (IFRS, IAS). 1. Comment s’effectue un rapprochement bancaire : Pour effectuer

l’exploitant Charges sociales de l’exploitant Charges financières (intérêt des emprunts) Dotation amortissements et provisions Impôt sur les bénéfices Total des Charges Résultat (bénéfice ou perte) Année 1 Année 2 Année 3 7 C) Le plan de trésorerie en K€ Mois Mois 1 2 1 - Solde en début de mois Encaissements TTC d'exploitation - Ventes encaissées (Règlements clients) hors exploitation - Apport en capital - Emprunts LMT contractés - Prime (subvention) 2 - Total Décaissements TTC d'exploitation

GROUP se recentre sur son c'ur de métier pour faire face à des difficultés financières Une valeur ajoutée absorbée par des charges opérationnelles & financières lourdes Fond de roulement et trésorerie Un fonds de roulement négatif Compensé par un besoin en fonds de roulement inférieur Qui engendre une trésorerie positive L'actif du bilan Le poids des actifs immobilisés Une optimisation des stocks Des créances clients qui explosent en 2006 Le passif du bilan Capitaux propres et endettement