Tresorerie Provinciale

140.000 €. Cet excédent de ressources stables est suffisant pour couvrir le besoin en fonds de roulement. Ce qui laisse apparaître une trésorerie positive de 12 .000€. La règle de l’équilibre financier est respectée. De plus, l’entreprise dispose de valeurs mobilières de placement pour un montant de 113.754 €, ce qui améliore largement sa position de trésorerie. L’analyse des ratios de rotation permet de mettre en évidence les délais suivants : | |N – 1 |N

MESURE Compta BILAN N-1 Equilibre Actif-Passif COMPTE DE RESULTAT N Mesure de la richesse créée REFLEXION ACTION Ressources financières CORPORATE FINANCE ∆ TRESORERIE ENDOGENE SOLDES GESTION Données Bilan Equilibre emploisressources & projections CAPITAL MARKETS & PRIVATE EQUITY ∆ EMPLOISRESSOURCES ∆ TRESORERIE Données CR Richesse créée et projections DERIVATIVES BILAN N Analyse financière & business Couverture des risques 8 Bilan Social Sanofi 31/12/04

Château M 441 Problèmes économiques internationaux Y. Perez MC RH L Camaji Y. Migueres Avenard S2-S6 423 19h FC1 FC2 MC normes internationales C. Goupil 323 FC3 RH1 RH2 M342 Note de synthèse P. Hachette 242 DEJ 12h M843 Gestion de trésorerie M. Perrin 336-337 M842 Evaluation des résultats R. Sawadogo M342 Note de synthèse P. Hachette 338-339 338-339 Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi ½ okM742 G.rému M. Perrin 423 16h 17h 18h 19h 8h 9h 10h M741 Compta des sociétés C.

présente ci-dessous son bilan résumé : Amort. et Actif Actif immobilisé Actif circulant Brut 9 000 6 000 dépréc. 2 400 600 Net 6 600 5 400 Passif Capitaux propres Provisions Dettes financières 1 Exercice 02 : Bilan fonctionnel – FRNG, BFRE, BFRHE, trésorerie La société Falque vous présente ci-dessous son bilan : Amort. et Actif Actif immobilisé Net Total I Actif circulant Stocks et en-cours Matières premières et autres Approvisionnements Produits Intermédiaires et finis Marchandises Avances et acomptes

financière * Analyser la formation du résultat (tableau des SIG) * Analyser l’évolution des SIG sur deux ans * Calcul de ratios * Analyse fonctionnelle du bilan * Etablissement du tableau de financement * Prévisions des ventes * Gestion de trésorerie, escompte sur les effets de commerce | Contexte de l’activité : La S.A SPOT exerce une activité industrielle de production d’éclairages industriels. Les dirigeants souhaitent : - Une analyse du compte de résultat et du bilan

| |- Coordonner l’administration des ventes et |- Montrer la relation entre prévision des ventes et constitution des cahiers des charges. | |des achats |- Montrer l’impact de la gestion de trésorerie sur la partie de la négociation relative au | | |paiement | |- Réaliser le suivi de la chaîne

son BFR peut être négatif. • Application n° 8 p. 169/170 B ) LA TRESORERIE • Application n° 6 p. 168 La trésorerie de l’UC représente les sommes disponibles sur ses comptes courants bancaires et sur le compte bancaire. Trésorerie Trésorerie Encaissements Décaissements Fin de mois = début de mois + du mois -- du mois La gestion de la trésorerie représente l’une des priorités pour le manageur de l’UC ; il a le souci d’en

LES OPERATIONS DE TRESORERIE 1- LES MOYENS DE REGLEMENT AU COMPTANT 1.1 Règlement en espèces : Ils font intervenir le compte « 571 Caisse ». Le solde de ce compte ne peut être que débiteur ou nul. 1.2 Règlements effectués par l’intermédiaire des banques Compte utilisé « 521 Banque » ou « 531 Chèques postaux » Le règlement par chèque : Le chèque est un document par lequel le tireur donne l'ordre à sa banque, le tiré, de payé le bénéficiaire. Le règlement par chèque constitue un règlement au comptant

|Total |540 700 | |750 000 |394 680 | * 45 250/ 540 700 X 100 ** 750 000 X 8 / 100 *** 60 000X 1.196 3) Budget de la trésorerie Tableau du budget de la trésorerie : | |Novembre |Décembre |Janvier |Février | |Encaissement |100 000 |-41 199 |-48

LA GESTION DE LA TRESORERIE Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximise le rendement les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité / Rentabilité ». Pour parer