Tresorerie Provinciale

immobilisé) Ressources durables -capitaux propres -amort./prov. -dettes financières Fond de Roulement Actif circulant -exploitation et hors exploitation -actif de trésorerie. Autres dettes -exploi/hors exp. Passif de trésorerie l'équilibre minimum n'est pas suffisant et ne garantit pas une absence totale de problème de trésorerie. Une marge de sécurité est donc nécessaire. Cette marge de sécurité est représentée par le fonds de roulement. Aussi, un fonds de roulement positif (car celui-ci peut

................ 88 VIII © Groupe Eyrolles Sommaire Le compte de résultat prévisionnel sur trois ans .........................89 Le plan de trésorerie ........................................................................89 Compte de résultat prévisionnel.....................................................90 Le plan de trésorerie ........................................................................92 Un financement adapté .......................................................

Emplois et ressources liées au cycle d exploitation : fait générateur commun. Cours de Gestion Financière 2006/2007 professeur Hubert de La Bruslerie 2 La Trésorerie est un résidu déterminé (positive ou négative), c est le résultat des emplois et ressources déterminés par les cycles fonctionnels. Solde net = notion de trésorerie nette (positive ou négative) Bilan fonctionnel = approche dominante dans le PCG et dans les pratiques de l analyse financière 2 Construction du bilan financier fonctionnel

circulantes + Trésorerie passive)] si F.R. > 0 alors l’équilibre financier est préservé (financement des actifs stables en totalité par les capitaux stables). si F.R. < 0 alors il existe un risque financier important (financement des actifs stables par une partie des dettes circulantes). ( Le Besoin en fonds de roulement global ( B.F.R. ) C’est le besoin de financement de l’entreprise lié à son cycle d’exploitation. (Stocks + créances) - dettes circulantes ( La Trésorerie nette (

du passif 21 a- Variation des fonds propres 21 b- Variation des dettes de financement 21 c- Variation des provisions pour risques et charges. 21 d- Variation du poste fournisseurs 21 e- Evolution de la trésorerie passive 22 1-2- Elaboration des bilans financiers 22 A- Les retraitements mis en œuvre 23 a- Le traitement des non-valeurs : 23 b- Le traitement des immobilisations incorporelles : 23 c- Le traitement des

filières agréées. La certification PEFC garantit que le bois utilisé dans la fabrication du papier provient de forêts gérées durablement. P003 www.lesclesdelabanque.com Le site d’informations pratiques sur la banque et l’argent Le besoin de trésorerie L ES M I N I - G U I D ES B A N CA I R ES D ES PR O FES S I O N N EL S FBF - 18 rue La Fayette -175009 Paris - cles@fbf.fr Octobre 2008 1 Sommaire Ce mini-guide vous est offert par : 2 4 6 8 10 12 16 18 22 “Tous droits réservés

............................................................................. 12  4.4 Personnel expatrié .................................................................................................................. 12  5.  Gestion de la trésorerie ...................................................................................................... 12  5.1 Contrôles inopinés de la caisse ............................................................................................. 12  5.2 Cumul de fonctions incompatibles

| Crédit de TVA | 27 440 | 54 880 | 82 320 | | | | TVA à payer |   |   |   | 52 920 | 135 240 |   | ------------------------------------------------- 2- Présentez le budget de trésorerie pour le premier semestre N+1. BUDGET DES ENCAISSEMENTS (TTC) | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | BILAN | Créances de bilan |   |   |   |   |   |   | 10 000 | Autres créances | 60 000 |   |   |   |   |   |

Comptabilité générale, FI-AA pour Asset Accounting soit Gestion ou Comptabilité des immobilisations, FI-AR pour Accounts Receivable soit Comptabilité clients, FI-AP pour Accounts Payable soit Comptabilité fournisseurs, FI-TR pour Treasury soit Gestion de trésorerie et paiements, ... Module CO : Controlling • • • • • • • Gère les typdes d'activités, Gère le contrôle des frais généraux, Gère les ratios statistiques, Gère les ordres de frais généraux, Gère la comptabilité analytique des centres, Gère la

13DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNEENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18CHAPITRE 1: LA TRÉSORERIE DANS L'ENTREPRISE 19I - LE BUDGET DE TRÉSORERIE 19II - LES SOURCES DE FINANCEMENT DE LA TRÉSORERIE 28III - LES MOUVEMENTS DE LA TRÉSORERIE 31IV - LES EXCÉDENTS ET LES DÉFICITS DE TRÉSORERIE 41V - ANALYSE DE LA TRÉSORERIE 42CHAPITRE 2: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE À LA SISEP 44I - LA GESTION PRÉVISIONNELLE DE LA TRÉSORERIE 44II - LA GESTION PERMANENTE DE LA TRÉSORERIE 47CONCLUSION 61BIBLIOGRAPHIE