Tropicana Un Leader

distribution alimentaire 54 1 831 Boissons rafraîchissantes Jus de fruits et légumes 4,2% 6,0%1,5% 10% 0% Leaders (*) BRITVIC LSDH ORANGINA SCHWEPPES RESFRESCO-GERBER THE COCA-COLA COMPANY (*) Classement alphabétique -10% -20% -20,5% -30% 2008 2009 2010 2011 Prévisions Xerfi / Source : Agreste (indices bruts) 2012 2013 2014p le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables

l’eau purifiée ................................................................................................ 11 2. Les leaders mondiaux de l’eau en bouteille ..................................................................... 11 2.1 Nestlé Waters, leader mondial en valeur ............................................................................ 11 2.2 Danone, leader mondial en volume .................................................................................... 15 © CCMP 2004 - ‘Nestlé

choisi Powerade, qui est une boisson sportive « sport drink » et qui fait entièrement partie du groupe Coca Cola Company. La France fait partie des pays qui consomment le plus modérément les boissons énergétiques tel que Powerade. Elle constitue le leader pour sportifs de marque avec 80% du marché des boissons pour sportifs en France. 1.2 Analyse des volumes 1.2.1 Le volume des ventes de Coca-Cola Company Coca-Cola est présent dans plus de 200 pays sous 450 marques différentes

dans les pays émergents à forte croissance. • Placer l'innovation au cœur de tous les projets, pour que JCDecaux reste un acteur incontournable de la ville de demain. • Favoriser les synergies entre les équipes pour que JCDecaux demeure l’entreprise leader sur le marché de la communication extérieure. 27 28 ouvriers spécialisés 14632 administratifs techniques 12755 services d’après www.paris.fr Devoir 02-MO41-10 9 Chiffres Clés de JC Decaux Chiffre d’affaires 2006 : 1 946,4

Fabricants, producteurs, ou par des détaillants isolés, associés ou intégrés. III Stratégie de distribution des producteurs 1) Les critères de choix d’une stratégie de distribution Les objectifs marketing de l’entreprise (quels parts de marché (leader…), image des produits, couverture géographique…). Nature et caractéristiques des produits commercialisés. Observer comment vend la concurrence = se différencier ou imiter. Etudier la nature de notre clientèle (âge, pouvoir d’achat, CSP…). L’entreprise

Fabricants, producteurs, ou par des détaillants isolés, associés ou intégrés. III Stratégie de distribution des producteurs 1) Les critères de choix d’une stratégie de distribution • Les objectifs marketing de l’entreprise (quels parts de marché (leader…), image des produits, couverture géographique…). • Nature et caractéristiques des produits commercialisés. • Observer comment vend la concurrence = se différencier ou imiter. • Etudier la nature de notre clientèle (âge, pouvoir d’achat, CSP…)

but premier du site n’est pas de vendre directement sur le site, il donne une image très positive de la marque, ce qui fera acheter le client plus tard. Il est incontestable qu’opter pour un positionnement de niche ne permet pas de devenir le leader du marché. Cependant, dominer sa niche permet de forger une image respectée et une bonne notoriété. Michel et Augustin ont par la suite utilisé ces éléments pour conquérir de nouvelles niches en élargissant sans cesse leur gamme de produit.

PepsiCo
France
/
N°1
 
 Activité
:
commercialisation
et
distribution
de
produits
de
grande
consommation
(boissons
gazeuses/plates,
jus
de
 
 fruits/soupes,
chips/snacks/graines
&
céréales).
 
 Marques
:
Pepsi,
7up,
Kas,
Lipton
Ice
Tea,
Mirinda,
Dark
Dog,
Tropicana,
Looza,
Alvalle,
Smoothies,
Lay’s,
3D,
Doritos,
 
 Fritelle,
Cheetos,
Bénénuts,
Quaker.
 
 
 
 Bonnes
pratiques:
 
 Book
de
formation
au
développement
durable
 
 Depuis
2009,
PepsiCo
France
a
mis
en
place,
en
collaboration
avec
l’agence
«des
Enjeux
et
des
Hommes
»

Universitaire 2010-2011 Sommaire Introduction 4 I. LA SOCIETE ET SON ENVIRONNEMENT 6 A. Le groupe Agrial, CCLF et Eclor Développement 6 B. Ses stratégies 8 1) Stratégie de leader 8 2) Stratégie de diversification et d’intégration verticale 11 3) Le partenariat commercial 13 4) Stratégie de différenciation 14 C. Ses ressources et ses compétences 16 1) Ses ressources 16 2) Ses compétences 17 II. LE METIER DE CHEF DE

Fabricants, producteurs, ou par des détaillants isolés, associés ou intégrés. III Stratégie de distribution des producteurs 1) Les critères de choix d’une stratégie de distribution • Les objectifs marketing de l’entreprise (quels parts de marché (leader…), image des produits, couverture géographique…). • Nature et caractéristiques des produits commercialisés. • Observer comment vend la concurrence = se différencier ou imiter. • Etudier la nature de notre clientèle (âge, pouvoir d’achat, CSP…)