Tropicana Un Leader

intéressant de mener une étude touchant ce secteur d'agro-alimentaire et plus précisément Coca- Cola et son évolution par rapport aux aspects écologiques. Notre choix s’est porté sur North Africa Bottling Company, embouteilleur et distributeur du Leader Coca-Cola. Et plus précisément sur l’une de ses filiales au Maroc : Atlas Bottling Company, pour sa position comme pionnier dans la production et la commercialisation des boissons gazeuses au Maroc avec un pourcentage de 24% sur le total du territoire

le cas où le périmètre de l’entreprise est composé de plusieurs activités, elle devra répartir ses ressources entre ses activités grâce à des règles de décision et d’arbitrage. Exemple : L’entreprise familiale Mars a racheté en octobre 2008 le leader du chewing-gum Wrigley (Freedent) afin de faire face au ralentissement de ses autres activités en raison des campagnes anti-obésité pour le chocolat (Mars, Twix). De plus, les marchés de ses activités traditionnelles sont l’Europe et les États-Unis

Dans le cas où le périmètre de l’entreprise est composé de plusieurs activités, elle devra répartir ses ressources entre ses activités grâce à des règles de décision et d’arbitrage. Exemple : L’entreprise familiale Mars a racheté en octobre 2008 le leader du chewing-gum Wrigley (Freedent) afin de faire face au ralentissement de ses autres activités en raison des campagnes anti-obésité pour le chocolat (Mars, Twix). De plus, les marchés de ses activités traditionnelles sont l’Europe et les États-Unis

superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL. On trouve aussi des Altercolas. Coca leader mondial devant Pepsi sur les boissons gazeuses – 43% de part de marché aux Etats-Unis contre 31% pour Pepsi Mais Pepsi leader mondial sur les boissons non gazeuses • 50% de parts de marché pour Pepsi (Gatorade, Lipton,Tropicana, …) contre 23% pour Coca  En France, Coca en position dominante sur les boissons gazeuses • 74 % de PDM sur les colas consommés

concurrence des deux autres grandes chaînes spécialisées dans la restauration rapide, à savoir Burger King et Wendy’s. Ces deux derniers se classent d’ailleurs au second et troisième rang mondial sur ce marché. Malgré cela, McDonald’s préserve sa place de leader sur le marché mondial du « fast-food » et concurrence même Coca-Cola sur un autre terrain : celui de la marque commerciale la plus connue au monde. Coca-Cola, McDonald’s… Deux marques commerciales des plus puissantes au monde. Pourquoi ? Car

concepts de besoins et de bénéfices recherchés Les relations entre marchés : FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations

movies of the other nationalities (20,6 %).In 2008, the offer of new European cartoon films increase and is at one of the highest levels of these ten last years. The market of cartoon film is subjected to a strong constant technical progress. The leader studios are the one which are equipped quickly with the last technology. Combine technology and creativity is the magic receipt. En The production of cartoon film is a business which brings lot of money. We observe several buyouts on this sector

d’achat et ses processus de décision. Son degré d’implication, sa perception du risque Acheteurs et consommateurs : ils se confondent souvent alors que ce ne sont pas les mêmes. En B2B l’acheteur n’est pas le consommateur. Les influences : * Leader d’opinion : personne qui influence sur un groupe d’individu, soit par leur expérience, ou liés à leur profession * Les prescripteurs : c’est la personne qui détermine de façon impérative le produit ou service qu’elle doit acheter * Le préconisateur :

son marché. o o o o Leader : 1er Challenger : 2ème part de marché Suiveur : 3ème et suivant part de marché Spécialiste : marché niche (ex : artisans)  Leader : = PDM (en CA) la plus importante sur son marché o Position dominante reconnue par ses concurrents 24 o Contribuer directement à l’évolution du marché de référence (initiative sur le prix, les nv pdts) o Pôle de référence de tous les concurrents qui vont soit : l’attaquer l’imiter l’éviter Attention, le leader doit rester en éveil

utilisent leur supply chain comme une arme stratégique. Des sociétés telles que Dell, Amazon, Shell Chemical et Airbus réécrivent les règles de la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux moyens de créer de la valeur ajoutée et de repousser les limites de la performance. Elles revoient