Trs Logistique Gestion Des Flux

n c e . Aupa ra vant, c’?tait essentielle- ment un rle d’?administration des commandes, reli la direction des achats. La fonc- tion n’?existait pas vraiment en tant que telle, explique Nadia Djouadi, Senior manager ges- tion flux logistique Disneyland Resort Paris. C’?taient les ache- teurs et leurs assistants qui pas- saient les commandes. Il a fallu crer le poste en 2002 lors du montage de notre organisation Supply Chain

Logistique histoire dune qute de fluidit commerciale www.economia.ma n15 - janvier 2013 Lors dune allocution, au mois de janvier 2012, le prsident amricain Obama dclarait Assurer lapprovisionnement de lensemble de notre supply chain, tout en veillant sur son bon fonctionnement, est essentiel notre scurit nationale et la prosprit conomique des tats-Unis. (1) De tels propos dmontrent toute limportance du rle que joue la logistique dans le systme conomique et les relations internationales. Singapour

Les coûts les plus bas – Pour l’entreprise Entrer ou progresser dans la démarche d’amélioration continue Elaborer un plan de travail pour atteindre l’Excellence – Les outils du lean Les standards Les gaspillages 5S et management visuel VSM Flux tiré / Kanban Lissage et variabilité SMED TPM Résolution de problèmes Poka-yoke Pédagogie Les présentations sont accompagnées de simulations avec mise en situation des participants pour comprendre l’application des principes du Lean. L éd i d d

Logistique Oral fin décembre : Sujet 1 : AMDEC & la Logistique Sujet 2 : le SMED & la Logistique Sujet 3 : Les raisons du développement de la logistique. Sujet 4 : L’esprit Kaizen et les 5S Sujet 5 : Le MRP & la Logistique Sujet 6 : JAT & Kanban Sujet 7 : Le TPM & la Logistique Sujet 8 : La logistique de retour Sujet 9 : Les critères de décision dans le choix d’un entrepôt ou d’une plateforme logistique. Sujet 10 : Les critères de décision dans le choix d’un prestataire logistique

le domaine du logistique et transport ..............5 Le dveloppement du logistique..........................................................................................................7 La logistique intgre...........................................................................................................................8 Les systmes dinformations et leurs rles.........................................................................................9 Lien de la logistique avec le systme

contexte industriel  Les trentes glorieuses (1945 - 1975)    Demande supérieure à l’offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion Demande équivalente à l’offre Prix de revient, qualité, assurance qualité Prévisions, MRP Demande inférieure à l’offre Exigences en terme de prix, délais, personnalisation Prix de vente, logistique, maîtrise des flux, agilité Page: 2  L’équilibre (1975 - 1990)     Le client roi, la mondialisation (1990 -)    17/02/2010 Évolution

............................................................................. 3 a) Etape 1 : Choix des produits ou des familles de produit analysées ......................................................... 3 b) Etape 2 et 3 : Décrire le Flux Physique et le flux d’information ............................................................. 3 c) Etape 4 : Dessiner la VSM....................................................................................................................... 5 d) Etape 5

3). Figure 3 : les différents services de l’entreprise A cet effet, voici un aperçu sur les tâches de chaque service : 1. Service ressources humains La fonction personnelle s'occupe de la gestion du personnel au travail et des affaires

pour l’AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu’est ce qu’un indicateur ? Page 3 2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours Page 7 Page 7 Page 7 Page 8 Page 9 Page 9 6- Indicateurs Achats / Approvisionnements A- Indicateurs approvisionnements

METHODES, OBJECTIFS ET APPLICATION DES FLUX TENDU AU NIVEAU DE LA PRODUCTION ET DU FINANCEMENT Par : Ernest NANA Dirigé par : Pr. W. Jackson Chargé de Cours à la Fondation Universitaire Mercure Mons Belgique Août 2011 Table des matières DEDICACE ............................................................................................................................................. i Remerciements ..............................................................................................