Trust

CHAPTER 6: LEADERSHIP AND VALUES Leaders can use power for good or ill Leadership=> Power => Ethical questions=> Values => Choices Leadership is strongly linked to the degree of trust between the leader and his followers. The leader sets the “moral standard” throughout the company. Trust in the leader: 4 qualities : Vision / Empathy / Consistency / Integrity (Bennis and Goldsmith) Mc Gregor’s Theory X and Theory Y : Theory X: Pessimistic view : workers are inherently lazy and leaders

utilise une stratégie de Price Maker en vue d’entraver l’entrée sur le marché. Comme on peut l’observer, les procès sont également liés aux principes de la concurrence. Le Sherman Act (1890), condamne : « tout contrat, toute association sous forme de trust ou autre ou toute conspiration visant à restreindre le commerce entre les Etats ou avec l’étranger ». Et le Clayton Act (1914), apporte des précisions en énumérant les procédés illégaux (fusion de sociétés qui amène un monopole sur le marché…).

révolution industrielle. Tous les pays européens vont faire leur décollage au 19ème siècle et on passe au début du 2Oème siècle à partir de 192O aux EU à la société de consommation. L’industrie se concentre avec la formation de grands trusts. D’abord des trusts pétroliers et puis en automobile. On passe à une production de masse avec la mécanisation du travail, avec la division du travail le taylorisme qui transforme l’organisation de l’entreprise. A cela on va ajouter avec Ford une politique

législatif). La cour suprême veille au respect des institutions. La Constitution américaine prévoit la séparation des Eglises & de l’Etat, mais par tradition, la religion reste importante dans la vie pol. Par exemple, en 1956, la devise « In God we trust » est inscrite sur les billets et les pièces de monnaie, & devient la devise officielle. Le président prête serment sur la Bible lors de son investiture. Depuis le 19ème siècle, les EU estiment avoir une mission divine (« manifest destiny ») qui a

capacité, réelle ou perçue, d’une personne ou d’une entité d’agir sur autrui ou l’influencer* » 1. When formal control undermine Trust and cooporation – Christ & Coll (2008) 2. Le paradoxe d’Icare – Miller (1992) 3. Organisation apprenante – McShane & Benabou (2008) *Tiré du livre Comportement organisationnel; McShane & Benabou (2008) 2 When formal control undermine trust and cooperation – Christ & Coll (2008) 1. Propos des auteurs Contrôle 2. Méthodologie 3. Impacts des types de contrôle •

détient 19,1% des PDM (Parts De Marché), Fructis (L’Oréal) en détient 12,3%, J.Dessange (l’Oréal) 9,8%… La première marque « non L’Oréal » est Organics du groupe Unilever qui se trouve au 5ème rang avec 4,8% des PDM. Outre la domination de L’Oréal qui truste plus de 50% du marché il est intéressant de voir que les maques catégorisées comme divers représentent 31,5% des PDM, soit plus que le leader Elsève…Ces chiffres permettent de voir une fois de plus la grande dispersion des marques qu’il existe dans

v=JKtITEgvpJI Q1. A quelle période intervient cette concentration gigantesque ? Q2. Quel dilemme se pose face à ce genre de pratique ? Q3. Quelles sont les stratégies de Rockefeller pour contrôler le M du pétrole ? Q4. Dans quelles structures de M Rockefeller Trust se trouve ? Quel est son pouvoir de M ? B. La situation d’oligopole Doc 5 : Pepsi et Coca se partagent le marché du cola Q1. Combien d’offreurs occupent le marché du cola? Q2. Quelles conséquences sont à prévoir sur les prix ? Q3. Comment vont

our product and the modern technology used. I can show you in this document (technical data sheet) the raw qualities we use to have a high-quality product at the best price. 7- But you are right! I trust you to give me your feedback; you will tell me what you like and dislike about the market. I trust you.Not sincere8-Your products are apparently very defective overall8-Our products are ultramodern, they are of a superior quality that you won't find elsewhere on the market. Our customer feedback

Man Ray, Erik Satie, 1922 Epreuve gélatino-argentique, 8,4 x 5,3 cm Dation 1994 - AM 1994-394(3792) Photo Bertrand Prévost © Man Ray Trust/ Adagp, Paris Le Discours sur rien tient à la fois du retour réflexif propre à la tradition discursive d’Occident et de la distanciation Zen à laquelle John Cage fait régulièrement référence à partir de la fin des années 1940.[10] La distanciation amusée de l’artiste vis-à-vis de la discipline qu’il exerce comme de sa propre production est un aspect constant

dans la gorge il y a 250 ans a changé le monde pour toujours. Certainement on est pris par un sens que quelque chose d'important a eu lieu dans ce beau caché loin de la vallée. L'odeur du fer et de l'industrie est dans l’air. En 1967 la Confiance(le Trust) du Musée de Gorge d'Ironbridge a été mise jusqu'à préservent et interprètent les restes de la Révolution industrielle. Le développement a commencé en 1973 et maintenant ce jeu important de musées couvre six miles carrés et sert d'un testament à la