Trésorerie Generale Du Royaume

universitaire : 2022-2023 / 17 -ème Promotion MINI PROJET : ANALYSE FIANCIERE Encadré par le professeur : Pr. AIT SLIMANE ABDELHADI Réalisé par : -Bouhsaine Bouchra (MAMQ) -ANOUARI NADIA (MFE)- EL FATOUAKI SIHAM (MAMQ) 2 Sommaire INTRODUCTION GENERALE .................................................................................................................... 3 PRESENTATION DU MAROC TELECOM ...............................................................................................

1818 (2011) accordant au Royaume le statut de partenaire pour la démocratie. Les observateurs européens, qui étaient répartis en 10 équipes pour visiter 171 bureaux de vote dans plusieurs régions du Royaume, ont conclu que le scrutin d'est déroulé "dans une atmosphère calme" et que "les électeurs ont pu faire leur choix librement entre les partis de différentes sensibilités politiques". CGEM : Les ‘escales sectorielles’ voient le jour La Confédération générale des entreprises du Maroc

: billets de trésorerie ; banques, institutions financières : certificats de dépôts) c- Marché à terme : contrats à terme, contrats d’options 1- Marchés financiers, système financier Marché primaire VS marché secondaire Marché primaire : émission de titres avec un impact sur la trésorerie des sociétés, procure des fonds aux émetteurs, marché du « neuf » Marché secondaire : échanges (achat / vente) de titres déjà créés, entre investisseurs pas d’impact sur le trésorerie des entreprises

L E S S I X M O I S R E STA N T S D E L ' EX E RC IC E 1.3 C O M M E N TA I R E S S U R L E S C O M P T E S C O N S O L ID É S AU 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 1.3.1. Présentation générale 1.3.2 Lagardère Media 1.3.3 EADS 1.3.4 Canal+ France 1.3.5 Autres activités 1.3.6 Synthèse des résultats 1.3.7 Financement et trésorerie consolidés 1.4 1.5 1.6 I N F O R M ATI O N S S U R L E S PA R T IE S L I É E S É V É N EM EN T ( S ) P O ST É R I E U R (S ) À L A C L Ô T U R E AC TUA L I S AT I O N D E

Distribution, caractérisée par : une exploitation du réseau en général non maillée à des niveaux de tension plus faibles (15, 20 ou 30 kV pour le réseau HTA de distribution) ; sur lequel sont éventuellement raccordées de petites installations de production (jusqu'à quelques dizaines de MW) et la plupart des consommateurs ; une responsabilité limitée à la continuité et à la qualité de la fourniture, mais pas à l'équilibre offre demande et en général pas d'influence sur les interconnexions internationales

d’achat des ménages, la mobilisation du foncier à des conditions appropriées, la prédisposition du système financier, etc. Présentation générale d’AL OMRANE : Présentation général du Holding d’aménagement AL OMRANE : Historique : Le Holding d’Aménagement Al Omrane a été créé dans un contexte particulier marqué par l’intérêt grandissant porté d’une manière générale à la question de l’habitat depuis quelques années. En effet, conscient de la gravité de la prolifération de l’habitat insalubre sous toutes

Royaume du Maroc                   DPMAR  Projet GIR      Modalités de gestion des amendes transactionnelles et forfaitaires (ATF) relatives au  nouveau code de la route dans le cadre du système GIR.      Le  nouveau  code  de  la  route,  entré  en  vigueur  le  premier  octobre  2010,  a  impacté  les  procédures,  les  circuits  et  les  systèmes  informatiques  de  gestion  des  amendes  et  transactions  forfaitaires.  Les  nouvelles  procédures  à  observer  sont  en  cours  de  finalisation 

a occupé une place cruciale dans la constitution de 2011. Cette dernière lui a consacré douze articles dans le titre IX intitulé « la région et d’autres collectivités territoriales », dont l’article 136 stipule : « l’organisation territoriale du Royaume repose sur les principes de libre administration, de coopération et de solidarité… » Cela suppose que toute collectivité territoriale doit disposer d’un conseil élu ayant une légitimité démocratique et doté d’attributions effectives et des

1998, à l’exception des télécommunications locales, ouvertes depuis 2002. De 1999 à 2002, France Telecom procède à des investissements stratégiques (licences UMTS) et à de nombreuses acquisitions ou prises de participation (en France, en Pologne, au Royaume-Uni, en Allemange), qui le conduisent à un haut niveau d’endettement (dette fin nette / EBITDA > 4,5) démission du PDG et recapitalisation par l’Etat. De 2003 à 2008, France Telecom rationnalise son porte-feuille d’actifs et acquière Orange, Wanadoo

de l’entreprise 11 6) Les sous-traitants 12 7) Les clients 13 8) Orange en chiffres 14 Organisation économique 15 1) Bilan fonctionnel de France Telecom 16 a) Le fond de roulement net global 17 b) Le besoin en fond de roulement 18 c) La trésorerie nette 20 d) Conclusion 21 2) Politique commerciale d’Orange 22 a) Forces et faiblesses d’Orange 22 b) Politique des produits proposés 28 c) Conclusion 31 Organisation industrielle 32 1) Points essentiels 33 a) Le Réseau 33 b) Les types