Trésorerie Generale Du Royaume

2011/2012 Module : Gestion Budgétaire Enseignant : KHERRI Abdenacer Site web : www.gb-ehec.jimdo.com Le budget de trésorerie Plan du cours : 1. Généralités. 2. Budget des encaissements. 3. Budget de TVA. 4. Budget des décaissements. 5. Structure de budget de trésorerie. 6. Ajustement de budget de trésorerie. 7. Remarques. Dans l'ensemble du processus budgétaire, le budget de trésorerie apparait comme une résultante des budgets opérationnels (d'exploitation) et budget des investissements conformément

soit 319 millions d’euros 601 m € c’est le flux net de trésorerie disponible avant intérêts et impôts FinancEs + 20 % de croissance de la part du e-commerce dans le chiffre d’affaires global R a P P o R t d ’ a C t I v I t é E t d E R E S P o N S a B I L I t é d ’ E N t R E P R I S E 2 0 1 1 | R e x e l | P a G E 0 7 eUROPe n° 2 59%des ventes 1250 agences 16 400 collaborateurs royaume-uni / irlande irlandE royaumE-uni Europe continentale du sud EspagnE FrancE italiE

Business Plan Plan du Présentation IPrésentation générale du projet a) Mission b) Le porteur de projet c) Les raisons de réussite de projet d) Les clients potentiels IIL’analyse Sectorielle a) Produits de substitution b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menaces des nouveaux entrants d) La concurrence e) La puissance publique IIIIVVVIL’étude technique L’étude humaine L’étude Juridique L’étude financière CONCLUSION ANNEXES 1 Business Plan Partie I Présentation du Projet

comprendre obligatoirement : - Une direction générale des services ; et - une direction des affaires de la présidence et du conseil. La nomination aux fonctions au sein de l’administration s’effectue par arrêté du président du conseil préfectoral de salé sur la base des principes du mérite, après ouverture des candidatures pour postuler ces postes. Les arrêtés de nominations aux fonctions supérieures sont soumis au visa du gouverneur.  Le Directeur général des services assiste le président dans

| | | |Le 18 novembre 2004, le Royaume du Maroc et Vivendi ont conclu un accord portant sur la vente de 16% du capital de Maroc Telecom. Cet accord a permis à Vivendi de porter sa participation de 35% à 51% et de | |pérenniser sa prise de contrôle. En décembre 2007, au terme d'un échange

a i r e INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : Prise de connaissance de l’entreprise BIPAN : Chapitre 1 : Présentation de la société BIPAN 1° Fiche Signalétique 2° Produits proposés par l’entreprise 3° Historique de l’entreprise 4° Organisation générale de la compagnie Chapitre 2 : Organisation et gestion du service étudié : « Commercial » 1° Organisation de la Direction commerciale 2° Gestion du service commerciale DEUXIEME PARTIE : Conception et Mise en Œuvre d’un Système d’Information

public avec la performance de Just Dance et Howrse® et le lancement réussi de Rocksmith™ en Amérique du Nord. Notre résultat opérationnel courant a augmenté de 90%, à 56M€ tandis que nos revenus online et digitaux ont progressé de 111%. Enfin, notre trésorerie nette atteignait 84,6M€ au 31 mars 2012. Nous avons donc terminé l’année avec une solide position financière tout en ayant continué à investir dans notre avenir. Les efforts et investissements engagés depuis quelques années pour améliorer toujours

difficultés. 17 M. BENALI Evolution du système bancaire marocain La réforme bancaire de 1993 L’application des dispositions réglementaires du Dahir portant loi du 6 juillet 1993 ne concerne cependant pas Bank Al-Maghrib, la Trésorerie Générale du Royaume, le service de comptes courants et de chèques postaux, le service de mandats postaux, la CDG, la CCG, les banques off-shore, les compagnies d’assurance et de réassurance et la CEN, qui sont régis par des textes partculiers. 18

COMPTES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2010 (Ces comptes seront soumis à l’approbation de l’Assemblée générale du 24 mai 2011) Page 1 sur 125 Groupe EDF- Comptes consolidés au 31 décembre 2010 -------------------------------------------------------------------------------- SOMMAIRE COMPTES DE RESULTAT CONSOLIDES..........................................................................................................................................................5 ETAT DU RESULTAT NET ET

Marseille (GTM). 1899 Création de la société Girolou (centrales et réseaux électriques, concessions). 1908 Création, au sein de Girolou, de la Société Générale d’Entreprises (SGE). 1946 La SGE, très présente dans l’électricité jusqu’à la nationalisation de ce secteur, se redéploie dans le bâtiment et les travaux publics. 1966 La Compagnie Générale d’Électricité prend le contrôle de la SGE. 1970 La SGE participe à la création de Cofiroute, qui finance, construit et exploite les autoroutes A10 (Paris-Orléans)