Trésorerie Régional De Meknès

est très étendu et peut se diviser en trois groupes. En effet, il y a quelques grosses entreprises (4 dominantes : la CAT, Gefco, la STVA et Axial) qui sont d’ampleur internationale, des sociétés de tailles moyennes et de nombreuses entreprises régionales. Le premier groupe d’entreprises est le seul qui offre une large gamme de prestations logistiques à réelle valeur ajoutée. Ce groupe englobe également les terminaux portuaires de type RORO. Les entreprises les plus importantes ne se limitent

d’investissement»…………......……… Formation professionnelle : OFPPT – contrats spéciaux de formation ……………………………………………………………..............…….. 37 40 42 Commission d’investissement ………………..……………………….......……………. 44 Commission d’ivestissement au niveau régional ................................ Commission interministérielle d’investissement ……....……..……….. 44 45 Régime des investissements extérieurs ………………………...………………........... 46 Régime du commerce extérieur …………………………………………...……………. 48 Procédures liées

qualités professionnelles et humaines ont toujours suscité en nous une profonde estime. Veuillez trouvez ici l’expression de notre vive gratitude et notre dévouement respectueux ( Mr AMRI Azeddine, Directeur de la Région Fès – Meknès de la Banque « Crédit Du Maroc », d’avoir bien voulu évaluer ce rapport de stage, et qui m’a donné le privilège l’avoir eu comme encadrant. Je le remercie également pour sa compréhension, ses efforts ainsi que pour ses précieux conseils et directives

nouvelle structure du Crédit Populaire Ce n’est que vers l’année 2000 que la Banque Centrale Populaire s’est transformée en société anonyme à capitale fixe avec comme première recommandation l’ouverture de son capital aux Banques Populaires Régionales à hauteur de 21% et au secteur privé concurrence d’au moins 20% Trois phases essentielles caractérisent l’histoire de la Banque Populaire ; d’abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu’à 70. Ensuite la phase de compétitivité

nombre d’heures travaillées, et heures supplémentaires ; - Les primes, et les commissions ; - Les indemnités. E: Direction de finance et comptabilité  Les principales activités de cette direction sont la comptabilité (générale, analytique, de trésorerie …) la gestion administrative des salaires, le contrôle budgétaire, l’audit interne. 1) Service comptabilité générale Ce service est en relation directe avec plusieurs autres services tel le service des achats et des approvisionnements, service stockage

: C’est un outil de stockage de connaissances avec une vitesse de lecture rapide. la Le du il en 10 SIGLES KM : CF : DGI : DRI : DCF: NTIC : GED : SGBD : Knowledge management Connaissances fiscales Direction Générale des Impôts Direction Régionale des Impôts Direction du Contrôle fiscal Nouvelles technologie de l’information communication Gestion électronique de documents Système de gestion de bases de données 11 LISTE DES TABLEAUX Libellé Plan de rédaction Niveau de données et modes

lorsqu’on adopte un système à base de processus orientés clients. Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 28/65 Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Supposons un établissement de crédit régional exerçant le métier traditionnel de banquier (collecte des dépôts et octroi de crédit) et qui s’est fixé comme objectif de développer les ventes de crédit. En mettant en place un système à base de processus orientés clients, cette banque va au préalable

distribués à toutes les a.m.c. sous forme de dons, ont pratiquement doublé les fonds de prêts disponibles au niveau du secteur à l’époque. Ces fonds étaient particulièrement important pour les plus petites associations, qui étaient en manque de trésorerie. Cependant, de nombreuses discussions au cours de la mission ont aussi montré que l’effet de ces fonds aurait pu être amélioré avec une prolongation de la période accordée pour leur décaissement. Les a.m.c. ont compris qu’il fallait distribuer

pour un entrepreneur de solliciter un fonds spécialisé car il pourra bénéficier d'une certaine expertise et d'adresses utiles de la part des investisseurs. Couverture géographique : certaines structures interviennent uniquement à une échelle régionale. 4.3- Les participations du capital-investisseur dans les sociétés cibles : Les prises de participations des capital-investisseurs dans les sociétés cibles sont généralement minoritaires, le capital investisseur ne cherchant pas à détenir

Avant d’aborder le vif du sujet, nous tenons à remercier vivement : Monsieur My Ali RACHIDI pour tout le soutien et l’encadrement qu’il nous a donné. Le corps enseignant administratif de la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès. Nous tenons à remercier également tous ceux qui nous ont aidé de prés et de loin pour l’élaboration de ce mémoire. A tous ceux dont le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: