Trésorerie Régional De Meknès

des actions spécifiques. 5.3 Ŕ Les institutions chargées de l’emploi de l’épargne des MRE. -2- 5.3.1- le cadre institutionnel et réglementaire. 5.3.1.1- Le secteur financier, 5.3.1.2- Bank Al Amal, 5.3.1.3- Les Centres régionaux d‟investissement, 5.3.1.4- Les Agences régionales de développement, 5.3.2- L‟impact des actions spécifiques, 5.3.2.1- Le secteur financier. VI - Les expériences étrangères 6. 1- L'expérience des Philippines. 6. 2- L'expérience de l‟Equateur. 6. 3- L'expérience d‟Haïti avec

Rapport de stage Fait par : Saouab EL KADIRIRemerciement vant tout développement sur cette expérience professionnelle, je souhaite commencer cet écrit par remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce rapport Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur BAGHDADI Youssef, Président de DAR ASSAFAA ainsi que Monsieur LABNIOURI Khalil, Directeur Commercial, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage au sein de DAR ASSAFAA Mes sincères remerciement vont à toute

millions de ses clients annuels ne visitent que 20 % du département, le département du Doubs a lancé un service de visite à base de boîtiers audio GPS répondant au nom de Navidoo. Dans le cadre d’un partenariat FEDER (Fonds Européens de Développement Régional), le projet sera étendu à une partie du territoire suisse. L’idée est de proposer aux visiteurs des commentaires audio géolocalisés en trois langues, sur des sujets divers (sites culturels, lieux gastronomiques, bases de loisirs, pôles économiques)

Présidente de Chambre à la Cour de Cassation, détachée au Secrétariat Général du Gouvernement ; 29. Mme Leila Mrini, Présidente de Chambre à la Cour de Cassation, Membre du Conseil Constitutionnel ; 30. Mme Zineb Adaoui, Présidente du Conseil Régional des Comptes à Rabat ; 31. Mme Rabha Zedgui, Membre du Conseil Supérieur de la Communication Audiovisuelle ; 32. M. Abdelhak Ayassi, Président de l’Amicale Hassania des Magistrats ; 33. M. Hassan Ouahbi, Président de l’Association des Barreaux

IBS ICA MICMANE MNA MNSIF OFPPT OMC PEP MENA PIB PME PNUD PTF SFI TVA UE USAID Association Marocaine des Industries textiles et de l’Habillement Agence Nationale de la Petite et Moyenne Entreprise Bâtiment, Travaux publics et Habitat Centres Régionaux d’Investissement Dirham Marocain Confédération Générale des Entreprises Marocaines Firm Assessment and Competitiveness Survey Groupement Professionnel des Banques Marocaines Impôt sur les bénéfices des sociétés Investment Climate Assessment Ministère

effectifs croître de manière spectaculaire. En moins de 3 ans, le nombre d’employés est passé de moins de 200 à plus de 300. Grâce en particulier à la croissance des activités de Bayer HealtCare. Le Maroc joue également pour Bayer le rôle de siège régional pour l’ensemble de la région Afrique du Nord, de l’Ouest et du Centre. A partir de Casablanca, Bayer SA Maroc supervise les activités de Bayer dans le Maghreb et en Afrique de l’Ouest à travers des bureaux de liaison établis en Algérie, en Tunisie

nécessaires à une croissance viable. Au plan opérationnel, le Conseil a, lors de sa réunion de décembre, réduit le taux de la réserve monétaire, le ramenant de 15% à 12% à partir de janvier 2009, dans un contexte marqué par la persistance du déficit des trésoreries bancaires. Les effets de la crise financière internationale n’ont pas impacté en 2008 le secteur bancaire, comme le montrent la poursuite de la croissance du crédit, la confiance des déposants, le fonctionnement normal du marché interbancaire et

de rupture de stock. Cette rupture crée des coûts supplémentaires et surtout entache l'image de marque de l'entreprise. A l’inverse, lorsque les stocks sont trop importants, ils constituent des immobilisations qui perturbent l'équilibre de la trésorerie. Enfin, toute optimisation de la gestion s'accompagne inévitablement de la recherche de la minimisation des coûts des produits laquelle dépend d'une bonne politique d'approvisionnement et d'une gestion rationnelle et adéquat des stocks. L'importance

7 017 7 039 7 165 7 141 0 Fès 4 035 5 287 5 880 5 880 6 268 6 584 5 Ouarzazate 4 730 5 106 5 021 5 683 5 915 6 582 11 Rabat 4 133 4 367 4 367 4 364 4 592 4 592 0 Tétouan 4 293 4 384 4 637 4 743 4 793 4 047 -16 Meknès 2 137 2 138 2 162 2 614 2 730 2 780 2 Essaouira 1 286 1 352 1 352 1 398 1 971 2 130 8 Autres 20 826 21 322 23 255 24 124 25 363 26 796 6 Total 97 001 102 097 109 615 119 248 124 270 133 230 7 1.2 Repérer le classement

l’approfondissement du marché national en vue d’une meilleure couverture des besoins de l’économie, eu égard aux réelles potentialités que recèle le secteur bancaire. Le second défi a trait au renforcement du positionnement de ce dernier sur l’échiquier régional dans un contexte marqué par une concurrence accrue. La consolidation des acquis réalisés par le système bancaire demeure une condition essentielle pour l’accompagnement du développement de l’économie nationale et de son insertion dans l’environnement