Trésorerie Régional De Meknès

www.cours-ofppt.com OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES Approche globale et environnement de l’ENTREPRISE NIVEAU TECHNICIEN COMPTABLE Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed www.cours-ofppt.com Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle

des finances en septembre 2005, elle travaille essentiellement dans la région de Tanger.  AIMC : association ismailia de MC, crée en 1997 grâce à l’initiative des membres de la société civile de Meknes, son rôle est de contribuer au développement économique et social de la ville et de la région de meknes.  ATIL MC : a été crée en janvier 2001 et a démarré ses activités en mai 2001 en collaboration avec ONG italienne APS et le Ministre des affaires Etrangères italien pour promouvoir un model de développement

l’organisation de l’exécutif au Maroc au sein duquel le Premier ministre assure la fonction de Chef des administrations publiques de l’État et de premier responsable du bon fonctionnement des services publics. L’action du gouvernement est relayée au niveau régional et provincial par des représentants de l’État, les Walis et les gouverneurs qui sont les vis-à-vis locaux des autorités locales et des assemblées élues par la population. 1.4. Contexte historique de création de la fonction publique marocaine Au

son capital humain, sa véritable richesse- et les fédérant autour de projets tournés vers l’avenir, porteurs de sens et créateurs de valeur. Othman Benjelloun Président Directeur Général PAGE 2/3 Appartenance au Groupe FinanceCom Groupe leader régional résolument ouvert à l’international, FinanceCom intervient dans divers secteurs d’activités à fort potentiel de croissance conjuguant Banque, Assurance, Technologies, Media & Télécoms et Services. Le Core Business ⦁ ⦁ ⦁ BMCE Bank : Banque universelle

d’Agadir un document objectif, tout en aidant à traduire, de manière claire et accessible, les problématiques prioritaires que seront amenés à résoudre collectivement les acteurs locaux : – les autorités locales ; – les responsables de l’Inspection régionale de l’Aménagement du Territoire et de l’Environnement ; – les responsables des services extérieurs de l’Etat, des offices et des régies ; – les élus et techniciens municipaux ; – les représentants de la société civile et des associations ; – les universitaires

marasme économique que connaît le monde depuis 2008, et les changements qu'il a entrainés dans les relations internationales du fait de la mondialisation, ainsi que les mutations sociales et politiques qui sont à l'œuvre dans notre environnement régional, sont autant de facteurs qui nous incitent à poursuivre les réformes, et nous confortent dans notre conviction quant à la pertinence des choix socioéconomiques qui sont les nôtres depuis longtemps. Ces choix nous ont permis de lancer de grands chantiers

présentons nos sincères remerciements à tous nos enseignants de la faculté polydisciplinaire. Nos profonds remerciements pour les membres de jury qui ont accepté d’évaluer ce travail. Nous remercions également tous le personnel de la direction régionale de la banque populaire d’El-Jadida-Safi. Ainsi on exprime notre gratitude pour le personnel de la direction des ressources humaines qui a consacré son temps de nous fournir les informations nécessaires, de leur accueil et leur gentillesse ;

Produit Intérieur Brut Petites et Moyennes Entreprises Petites et Moyennes Industries Système d'Aide à l'Appréciation du Risque de l'APSF Système d'Aide au Management de l'APSF Sociétés de crédit à la consommation Société Financière Internationale Trésorerie Générale du Royaume Taux d’Intérêt Moyen Pondéré Taux Maximum des Intérêts Conventionnels Très Petite Entreprise Taxe sur la Valeur Ajoutée Unité de Traitement du Renseignement Financier Valeur Comptable Nette 6 RAPPORT ANNUEL ASSEMBLÉE

Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur. 3- LA gamme des produits : 3-1 Téléphone Fixe : Une stratégie de relance du fixe en plusieurs étapes a été mise en place pour le courant de l’année 2002, s’appuyant sur les

vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités