Turnover Service A La Personne

d’expériences et leçons apprises au sein de grandes entreprises Faire face aux changements de périmètre d’entreprise : guide de survie à l’usage des dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI :

prévention : reconnaissance………………………………………………..... 13 · Axe de prévention : entente entre les pairs……………………….………………...... 15Les acteurs du plan de prévention............................................................ 18Les actions à prioriser............................................................................. 19Budget prévisionnel…………………………………………………………. 21Planning prévisionnel……………………………………………………….. 22Conclusion…………………………………………………………………… 23Introduction Depuis un peu plus

| | | | | Les ressources de fonds de roulement sont essentiellement (37%) composées de « Autres réserves » . Parmi les emplois à plus d’un an, les immobilisations corporelles repésentent 33% contre 4% pour les Autres actifs financier. Le fond de roulement a augmenté entre 2009 et 2010 contrairement a 2011,le BFR a diminué de -223% par rapport à 2010 Les ressources générées en 2011 ne permettent pas de couvrir les emplois durable ce qui n’été pas le cas pour les autres années (2009-2010)

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professionnelle A mes parents, A ma grande famille, A mes amis et collègues de travail, A Nadia, Karim et Mohamed, Aux MRHISTES de ma promotion, A tous ceux qui me sont chers. Page : 2/178 14/04/2007 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE REMERCIEMENTS Nos sincères remerciements doivent aller tout particulièrement à : Messieurs N. JBARA et M. GHAYATE, qui grâce à leur encadrement et soutien, ce travail a été accompli

divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE S.W.O.T 6.1 S.W.O.T 6.2 Interprétation 6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS VII- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 7.1 Matrice de Porter 7.2

transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité d’évolution professionnelle) Les compétences détenues pour un individu à un instant t (bilan de compétence). Les compétences mobilisées par un individu dans sa situation de travail Les compétences de demain : c’est le potentiel Compétence : Combinaison de ressources humaines et matérielles, rendant capable de réaliser

Working Paper Accès à la formation continue en entreprise et caractéristiques des marchés locaux du travail 2008/1 Cécile Détang-Dessendre INRA-ENESAD UMR CESAER Centre d'Economie et Sociologie appliquées à l'Agriculture et aux Espaces Ruraux BP 87999 – 26, Bd Dr Petitjean – 21079 DIJON cedex Accès à la formation continue en entreprise et caractéristiques des marchés locaux du travail Cécile Détang-Dessendre1 INRA-CESAER Dijon detang@enesad.inra.fr Tous les salariés n’ont pas les