Type De Direction De Danone

entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une entreprise, est effectué sous le direction d’un enseignant du Mastère. Il fera l’objet d’une soutenance orale devant un

noms doivent être réalisés avant toute commercialisation. La standardisation de la marque par le biais d'un nom anglo-saxon permet de contourner cette contrainte : Starlet, Walkman, Discman sont des noms de produits de l'entreprise Sony. Le Groupe Danone s’est rebaptisé Dannon sur le marché nord-américain pour des raisons de sonorité, lui octroyant auprès des consommateurs le statut de marque nationale (lui évitant le boycott lors du french-bashing suivant le conflit franco-américain autour de la

des actions dirigées vers ces derniers. On ne peut pas bien communiquer en externe si on ne communique pas bien en interne. Prenons un exemple, Danone est peut-être une réussite en terme de communication externe mais c'est aussi un magnifique désastre de la communication interne qui s'est traduit par une catastrophe pour l'image de la marque : Danone ne fait plus partie des marques préférées des Français. Dans les entreprises qui réussissent, les gens communiquent entre eux. La communication

alcoolisées sont entrées dans l’ère industrielle. Elles donnent lieu à de nouveaux rituels, de nouvelles recettes et des exportations au quatre coins du monde. LES BOISSONS NON-ALCOOLISÉES Selon une étude du bureau du vin et des autres boissons de la Direction générale des politiques agricole, agroalimentaire et des territoires, le marché mondial des boissons sans alcool devrait augmenter de 7% en moyenne chaque année, pour atteindre un CA de 203 milliards de dollars en 2010. C’est un marché qui ne cesse

fusions-acquisitions (F&A) constituent un mode de croissance qui permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle, d'accéder à de nouveaux marchés, de s'internationaliser, d'acquérir de nouvelles compétences et de se diversifier. Toutefois, ce type d'opération est marqué par au moins trois difficultés : 1. Les fusions et acquisitions connaissent un taux d'échec très élevé. On parle communément d'un taux d'échec supérieur à 50%, quels que soient les indicateurs utilisés, boursiers ou opérationnels

Annale 2 Cas Accor (DECF épreuve 3, session 2006, type « étude d’une situation ») Le cas Accor, traité sans dérouler totalement la méthode, mais comportant de nombreux conseils et un corrigé complet, semble quelque peu préfigurer les futures épreuves de l’UE 7 du DCG, ou, du moins, proposer une des voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains

était avant, elle est devenue mortelle et non plus immortelle. Les acteurs vont adopter un discours beaucoup plus consensuelle, un bien relativement précieux qu’il va falloir séduire. On va donc adopter des comportements plus consensuels avec la direction, les syndicats et l’Etat. On va accepter un certains nombres de conditions. L’entreprise que l’on va séduire, que l’on va attirer sur le territoire, produit des biens et des services. Elle a une partie visible = ce qu’elle produit et une partie

entreprises partenaires. Ex : Danone, mauvais transport logistique en été donc bactéries. Il existe des degrés de qualité. Ex : un composant qui s'use plus vite chez une marque par rapport à une autre marque. Mais, il est plus facile de s'améliorer quand on a une qualité à 60% au lieu de 95%. A 95%, une entreprise n'a plus à chercher à s'améliorer, ça lui coûterait trop cher. Les délais raisonnables Ils sont importants pour la fabrication et la logistique (distribution). Ex : Danone, une fois fabriqués

Cigref : www.cigref.fr PARTICIPANTS Un groupe de réflexion a été constitué au Cigref, avec la participation active des personnes et entreprises suivantes : Bernard Albiges, AP-HP Viviane Baudry, La Poste Bruno Beltoise, Ondeo Jean-Marc Brebant, Danone José Calzado, Retraites Unies Hubert Certes, Ondeo Marie-Hélène Charlier, Lagardère Philippe Crosnier, CNCE Eric de Drouas, EDF-Gaz de France Régis Delayat, Scor Annie Deryckx, Mairie de Paris Pierre Dichamp, Altadis Pierre Dulon, Crédit Lyonnais

approches (organigramme, évaluations de postes, analyse des tâches) plus une gestion individuelle des compétences avec 4 paramètres (savoir, savoir-faire, savoir être, savoir évoluer) et une gestion collective des compétences (classement des effectifs par type de poste ou par métier) ; gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences 2. recrutement et intégration : recrutement = greffe et engagement durable ; il est long et coûteux (recrutement + intégration et familiarisation)