Type De Direction De Danone

l’entreprise ............................... 34 35 Adapter le business design à la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 41 II. La croissance organique : une approche académique . . . . . . . . 43 par

Telecom Limousin Poitou-Charente et maître de mon stage, pour m’avoir fait confiance durant 4 mois. à Jérôme Neveux, intervenant à l’ICOMTEC et tuteur de mon stage, pour sa disponibilitée et son aide tout au long de mon stage. à toutes l’equipe de la direction régionale Limousin Poitou-Charente, et son directeur, Hubert Barthélémy. remerciements/2 sommaire Introduction générale Rapport de stage / p.5 I. L’entreprise France Telecom / Orange...................................................

PepsiCo(Boissons),Kellogg Company(Céréales),Danone(Produits laitiers),Unilver (principalement sur le marché des glaces),Lindt (Chocolat) ainsi que les Marques De Distributeurs qui s'approprient de façon exponentielle des parts de marché de ces différents secteurs. Source → Wiki agri B.Diagnostic interne de l'entreprise (points forts/points faibles) Forces ( Strenghts) Faiblesses Position stratégique actuelle de Nestlé soutenue par trois domaines d'activités clés : -Direction(leadership de qualité -Satisfaction

consommation 42 Importations / exportations 44 Dans l’Horeca 46 La Qualité Filière Lait en Belgique 47 Conclusion 48 Index des graphiques Graphe 1 : la conception des différents produits laitiers 15 Graphe 2 : Production laitière par type d’animal, représentation pourcentages : 16 Graphe 3 : Consommateurs et occasions de consommation 18 Graphe 4 : Consommation en fonction du sexe et de l’âge 19 Graphe 5 : Equilibre du marché mondial des produits laitiers 23 Graphe 6 : Evolution

Passage d’une logique d’un travail à la chaîne à une logique où on demande aux salariés de travailler en équipe. On va mettre en place une prime collective. Si prime individuelle ça aurait influé négativement sur la cohésion de l’équipe. Le risque de ce type d’organisation du travail accompagnée d’une rémunération variable : on peut créer une concurrence. Phénomène de passager clandestin mais dans la pratique les leaders de l’équipe vont exercer une pression forte sur les maillons faibles de manière à

permettent de mesurer de façon simple la direction et l’intensité des attitudes psychologiques. ■L’échelle de différentiel sémantique (Osgood). Il s’agit de trouver les deux extrêmes de l’échelle Exemple : robuste _-_-_-_-_-_-_-fragile Nerveuse-_-_-_-_-_-Molle ■ L’échelle de Liberté Exemple : La Twingo est une voiture nerveuse ◙Absolument pas d’accord ◙Pas d’accord d’accord ◙ neutre ◙ d’accord ◙ tout à fait C’est une échelle avec une direction et une intension. Quelques règles → Présenter

Analyse du marché français de l’eau en bouteille 1. FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DEFINITIONS FACTEURS SOCIAUX DETERMINANTS REGLEMENTATION AUTRES FACTEURS 2. LES PRODUITS LES DIFFERENTS TYPE DE PRODUITS SATISFACTION APPORTEE PAR LE PRODUIT LES PRODUITS DE SUBSTITUTION EVOLUTION DES VENTES EVOLUTION AU NIVEAU DES PRODUITS 3.LES TYPES DE CLIENTS 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 4. LES PRODUCTEURS LA COMMUNICATION DES CONCURRENTS 5. LES DISTRIBUTEURS 6 8 9 DIAGNOSTIC DU MARCHE 9 PLAN DE MARKETING

governance) souvent évoqué dans les entreprises managériales dans lesquelles les pouvoirs de propriété et de gestion sont séparés. En effet, parallèlement à l'accroissement dimensionnel des firmes, les propriétaires ont progressivement été écartés de la direction effective des affaires au profit des managers. On réalise désormais une distinction entre le pouvoir des managers et le contrôle des actionnaires propriétaires, le centre de décision dominant n'étant plus systématiquement le propriétaire. La gestion

ouvrage : Jacqueline Aloisi de Larderel, Assistant Executive Director, Director Division of Technology, Industry and Economics, (United Nations Environment Programme) ; Jacques Attali, président de PlanetFinance ; Odile Renaud Basso, sous-directrice Direction du Trésor, Europe et Affaires monétaires internationales, présidente du Point de contact national de l’OCDE ; Christian Blachas, président de CB News ; Jeanne Bloch, directrice de l’agence 7 ou 8 ; Pierre Bollon, DG AFG-ASFFI (Association Française

d’acquisitions horizontales , une rationalisation de coûts peut être mis en jeu en regroupant les ressources similaires au sein des deux organisations : -réseaux de distributions -meilleure allocation des sites de production -centralisation des directions . ▪ Synergies de croissance Les synergies de croissance proviennent de l’utilisation de ressources spécifiques à l’entreprise rachetée ou de l’utilisation croisée de moyens matériels et immatériels . Ex : Ainsi